任澤平 經濟學家，澤平宏觀創始人
這次讀《小米創業思考》，依然心潮澎湃。人這一生，無非是認識時代，認識自己，認識使命。成大事者，智商情商都不如心力。這本書讓我們看到了永不言敗、永不知足、勇往無前的企業家精神。

孫陶然 拉卡拉、藍色光標、昆侖學堂創始人
雷軍非常善於學習和總結，我印像深的是他從不離身的雙肩包和筆記本。過去十二年，雷軍帶領小米演繹了一場波瀾壯闊的創業真人秀，現在他又親自總結出方法論，相信一定會帶給大家眼前一亮、恍然大悟的幸福。

馮侖 御風集團董事長、萬通集團創始人
在中國企業家中，雷軍一直以“勞模”著稱。他能夠這麼多年始終保持旺盛的鬥志，是因為他始終堅信夢想的力量。這種力量讓他充實和專注，不受“窗外事”的干擾，不會陷入郁悶，更不會迷失方向。

劉潤 潤米咨詢創始人
小米從當年的“線上直銷”轉為“新零售”，是雷軍對於“商業效率”進行深刻思考後的一次重大戰略調整：用互聯網的工具和方法，發揮線下的“體驗性”和“即得性”優勢，讓傳統零售插上“效率”的翅膀。

秦朔 中國商業文明研究中心聯席主任，秦朔朋友圈發起人 
雷軍的《小米創業思考》是一部值得企業界和管理學界重視的有價值的著作。它全面地講述了小米“用互聯網改造中國制造”的探索歷程，並且進行了繫統化的總結。由此給我們的啟示是，在數字化、智能化時代，基於中國的市場規模紅利、工程師紅利、配套紅利等，中國制造有可能實現從成本革命到效率革命的新突破，並以新的姿態走向世界。

羅振宇 得到App創始人
小米不僅是一家公司，它還是一個正在發生的故事。這個故事之所以迷人，是因為：1，我們這代人都深深參與其中。通過它，能看到我們自己；2，通過它，能看到未來的樣子。讀完這一本，期待下一本。 

何剛《財經》雜志主編、《哈佛商業評論》中文版主編
每一位關注中國市場和互聯網思維的旁觀者、從業者、創業者或管理者，都可以從《小米創業思考》中全面體察雷軍的“小米方法論”。

吳晨 《經濟學人·商論》總編輯
雷軍創建小米，不僅為了實現自己創建一家偉大的公司的夢想，更重要的是小米作為全球價值鏈的引領者，幫助中國制造的持續升級和換代。暢想中國制造的明天，必須要理解小米模式。

這是一本復盤之書，核心內容來自小米十周年總結。2020 年上半年，我和同事們花了大約半年時間，對小米創業歷程進行了深入思考與討論，形成了一繫列結論。
我的職業生涯經歷了30 多年的沉浮摔打，從初學生時代的創業嘗試，到開發通用軟件、電商、遊戲，再到做移動互聯網工具、雲服務、消費電子硬件、IoT（物聯網）智能設備等等，直到去年進入智能電動汽車行業。就像我年輕時聽過的鮑勃·迪倫的歌裡說的那樣，“答案在風中飄蕩”。一路求索，關於商業思考，不同時期的答案一直在我的腦海中回響飄蕩。
商業的目的是什麼，如何讓商業實現化的現實意義？我的答案是：效率。它能給多的人帶來化的美好幸福感。
小米自創立至今12 年隻干了一件事：用互聯網的思維和方法，改造傳統制造業，實踐、豐富“互聯網 制造”，推動商業社會的效率革命，以實現化的用戶利益和社會經濟運轉效率。
12年前出發時，我和我的同事們對制造一知半解，我們手中所有的，隻是一套叫作“互聯網思維”的工具。但我依然相信，我們一定有機會實現我們的夢想，因為我相信互聯網。
互聯網作為技術工具，沒有善惡對錯，但互聯網理想、精神和方法，從互聯網出現的天開始，就是為了高效、透明、公平和普惠。所謂互聯網精神，並不獨見於狹義的互聯網行業，也遠不止今天我們所常見、熟悉、直觀的基於互聯網的應用。有人說，如今已進入互聯網的下半場，我並不甚贊同。在我看來，互聯網終於脫離了幼兒期，開始走向青春期，真正走入蒼茫人世，為所有人、所有事賦能。
我始終堅信，互聯網應該是尊重人的，而不是束縛人的；互聯網應該是解放生產力的推動思維和技術動力，而不是以鄰為壑的割裂藩籬；互聯網應該不斷推動開放與共享，而不是簡單零和競爭的數字鴻溝；互聯網應該是社會整體財富的耕耘者，而不應該隻是流量、財富的吸納者和分配者。
所以，互聯網應該成為公共服務，透明服務於人，方法公布於眾，數據屬於用戶，在充分授權和保護的前提下，商業世界和公共服務的參與者可享、可用、可管理。其中的關鍵是，發揮互聯網的信息彙集帶寬、交互反饋快捷，以及數字化可追溯、可管理、可統籌的優勢，積極與實體經濟結合，真正擔負起推動經濟均衡持續發展、實現民眾幸福感化的職責。隻有這樣，互聯網纔不隻是被動使用的數字工具，更是真正的數字化發展引擎。
從2005年開始，這些思考在我腦中不斷盤旋，漸漸形成了創辦小米的基礎方法和實踐指導。在十多年的探索中，這些思考和實踐被逐步打磨，初步形成了一整套方法論的雛形。站在中國制造業數十年篳路藍縷的厚重積累之上，乘著中國改革開放不斷深化、經濟建設開始起飛的時代大潮，經過不斷實踐完善，這套方法論也漸漸開始在“互聯網 制造”領域取得進展。
這是我的本關於商業思考的書。我不是經濟學家，也不是商業理論學者，所以並不會寫一本理論化的書。作為一個工程師，也作為一個創業者，我想嘗試總結並分享我們基於小米創業歷程的思考，以及對這些思考進行改進、完善的方法。這些思考一定不完美，甚至還非常簡陋；這些思考也一定不是商業進步和模式創新的解。但我相信，對於很多創業者和企業管理者而言，其中的不少方法和思考會有一點借鋻、適用的價值。同時，我希望通過這本書，能夠跟所有的小米同事、米粉朋友、合作伙伴，以及支持“小米模式”的朋友，做一次集中的分享和探討。
這本書裡的內容絕非我一個人的思考，很大程度上，這是一部小米創始人團隊、管理層和很多小米同事的集體作品，在這裡，我要向他們致以誠摯的感謝。
小米還非常年輕，小米的創業思考也纔起步。這本書更多的是對小米過去12年的總結，面對未來，我們還有很多問題需要繼續思考、繼續實踐。我期待小米能夠成為一家百年企業，更相信小米創業過程中思考的模式和方法，其價值將遠大過小米本身，其影響也將比小米本身更深遠。