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  • 爆品戰略大全集(共2冊)(小米創始人雷軍親自作序推薦!小米、
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    683-990
    【優惠價】
    427-619
    【作者】 金錯刀;讀客文化 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】江蘇鳳凰文藝出版社 
    【ISBN】29428915
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:純質紙
    包裝:精裝

    是否套裝:是
    國際標準書號ISBN:29428915
    作者:金錯刀;讀客文化

    出版社:江蘇鳳凰文藝出版社
    出版時間:2022年07月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    • 小米創始人雷軍親自作序推薦!

    • 溫水你哪怕做到99℃,也沒啥用。唯有沸騰之後,纔有推動歷史進步的力量。——雷軍

    • 劃時代的商業著作!傳統企業轉型、互聯網創業的實戰指南!

    • 爆品是一種意志力,是一種信仰,是整個企業運轉的靈魂!


     


     


    ◆ 分眾傳媒創始人江南春、美的董事長方洪波、九陽董事長王旭寧等眾多一線品牌創始人聯袂推薦!!


    ◆ 截至2021年,累計有300多家上市公司、12000多家中國企業學習了爆品戰略!小米、騰訊、美的、九陽、波司登、百雀羚、名創優品、雅迪、顧家集團、都市麗人、紅豆居家、足力健、洽洽、奧康、貓人、愛慕、駱駝、海爾、碧生源、奧飛娛樂、SKG、酒仙網、銅師傅等。


    ◆ 未售先火,出版前已在企業家、產品經理群體中廣為流傳!


    ◆ 雙色印刷、精裝典藏!附贈81個超級爆品案例的思維導圖!

     
    內容簡介

    爆品正成為這個時代的商業法則;做爆品則是每家企業都要面臨的生死抉擇。


    爆品專家金錯刀梳理了自福特T型車以來,全球100多年的爆品發展史,總結出蘋果、騰訊、小米等39個超級爆品背後一套經過實踐檢驗的繫統性方法——爆品研發“金三角法則”。除此之外,金錯刀更進一步指出打造爆品首先是一種信念,一種精神信仰,其次是圍繞爆品進行的企業架構重組和企業文化重建,纔能將企業打造成源源不斷產生超級爆品的平臺。


    在這本顛覆性著作中,金錯刀剖析了打造爆品的有效策略和常見陷阱,指明了傳統工業時代爆品和互聯網時代爆品的本質區別:一個是基於渠道利益分配的產物,一個是基於用戶需求的流量導入;為眾多傳統企業轉型提供了可靠的路徑和參考。


    翻開本書,了解39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法。

    作者簡介

    爆品戰略理論提出者,被稱為“爆品戰略之父”,億級爆品教練,科技商業觀察家,爆品戰略研究中心、金錯刀頻道創始人。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯,正和島總編輯,《中國企業家》研究總監、網站總編。


    在過去10年的時間裡培訓、顧問、咨詢的企業:小米、騰訊、美的、九陽、波司登、百雀羚、名創優品、雅迪、顧家集團、都市麗人、紅豆居家、足力健、洽洽、奧康、貓人、愛慕、駱駝、海爾、碧生源、奧飛娛樂、SKG、酒仙網、銅師傅等。


    著有《爆品戰略:案例篇》《微革命》《馬雲管理日志》《史蒂夫·喬布斯管理日志》《三星進化》《快品牌》《公司兇猛》《公司黑帶》等商業暢銷書。


     

    目錄

    雷軍:用爆品打造的新國貨時代就在眼前


    1.什麼是爆品


    2.“流量黑暗森林”


    3.價值錨


    4.痛點法則


    5.尖叫點法則


    6.爆點法則


    7.小米手機年從0到1做對了什麼


    8.互聯網的爆品戰略


    9.爆品的三大陷阱

    媒體評論
    金錯刀在書中寫到一句話:“在這種無盡黑暗中,隻有爆品纔能綻放一朵煙花,被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行,都會很快被黑暗吞噬。”是的,在當今的互聯網時代,要想成功,必須要做出爆品,有引爆市場的產品和策略。溫水你哪怕做到99°C,也沒啥用。唯有沸騰之後,纔有推動歷史進步的力量。
    ——雷軍,小米集團創始人

    在這個破壞、重構與巨變的時代,所有中國家電企業的商業模式已經失效。我有一次問馬雲,傳統企業怎麼進行互聯網改造,他說了一句話:關鍵取決於你——董事長。美的正在對企業進行一個翻天覆地的組織改造和文化改造,所有的組織結構圍繞用戶來設計,目的就是打造爆品。金錯刀提出的爆品戰略,本質是用戶戰略,極致 口碑,也是創始人的必修產品課。
    ——方洪波,美的集團董事長

    • 金錯刀在書中寫到一句話:“在這種無盡黑暗中,隻有爆品纔能綻放一朵煙花,被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行,都會很快被黑暗吞噬。”是的,在當今的互聯網時代,要想成功,必須要做出爆品,有引爆市場的產品和策略。溫水你哪怕做到99°C,也沒啥用。唯有沸騰之後,纔有推動歷史進步的力量。


    ——雷軍,小米集團創始人


     



    • 在這個破壞、重構與巨變的時代,所有中國家電企業的商業模式已經失效。我有一次問馬雲,傳統企業怎麼進行互聯網改造,他說了一句話:關鍵取決於你——董事長。美的正在對企業進行一個翻天覆地的組織改造和文化改造,所有的組織結構圍繞用戶來設計,目的就是打造爆品。金錯刀提出的爆品戰略,本質是用戶戰略,極致 口碑,也是創始人的必修產品課。


    ——方洪波,美的集團董事長


     



    • 正如金錯刀所說:產品是1,營銷是0。在互聯網上,一切中間環節被砍掉,隻有產品夠尖叫,你纔有通過營銷放大10倍、100倍的威力。一個靠渠道、靠營銷引爆市場的時代已經結束,如果產品本身不夠尖叫,在互聯網時代一切皆會歸零。所以讀《爆品戰略》一書就是去幫你找到N個0前面的那個1。


    ——江南春,分眾傳媒創始人、董事長


     



    • 在互聯網浪潮下,傳統企業要主動向互聯網進軍。傳統企業往往有一定的產品能力,圍繞痛點、尖叫點、爆點三大法則,《爆品戰略》為傳統企業從產品能力提升到爆品能力提供了很好的方法論。從“打造爆品”出發,以“用戶體驗”為核心,堅持“直連用戶”方向。傳統企業推動互聯網轉型,不僅是營銷傳播、產品智能化,更重要的是打造用戶與企業有機體。傳統企業也可以成為互聯網企業!


    ——王旭寧,九陽董事長

    在線試讀
    雷軍:用爆品打造的新國貨時代就在眼前(節選)

    金錯刀邀請我給他的新書寫點什麼。他說,這是一本關於怎麼做產品的書。我做了20多年的產品,我在想,我們到底是怎麼做產品的。這麼多年來,我們看到有很多產品明明差別不大,但是有的產品就火了,有的產品就是無人問津。這是為什麼呢?
    從軟件行業到互聯網行業,很多的產品經理都在拼命地嘗試應該做什麼樣的產品,來滿足這個時代的需求,來獲得市場的青睞。對於這個問題,我也經歷了很多年的摸索和實踐。直到有一件小事,觸動了我。
    我還記得那是1999年秋天的一個傍晚,我走在北京的知春路上。北京的秋天挺冷的,街上不像夏天那樣熱鬧。但是有一家小餐館門口,卻是排起了長隊。它也不是什麼豪華的館子,我很好奇,於是問同事知不知道這裡,為什麼這麼火。同事說,這家館子在這一帶很有名,總是有人排隊。其實也沒啥,就一道招牌菜,據說做得非常地道,而且,價格很實惠。
    我突然有點觸動。一條冷清的大街上會出現一家門口排長隊的小店。口味是一種極其主觀的感受,而消費者有自己的選擇。
    那一刻,我突然明白,那些在這個信息時代,無法脫穎而出的產品,其實是因為做得還不夠極致。
    我想做一個像這家小餐館那樣的企業,有一道好菜,讓用戶都喜歡喫,讓用戶都願意到門口來排隊,喫完了還願意再來一次的小餐館。
    多時候,如果你比你的競爭對手再多一些極致,在後市場競爭的結果中,你就可以甩開他們很多。
    不是比別人更低,而是根本不考慮任何競爭對手,先預測自己能做到的銷量,再核算成本。
    說到底,就是不給自己留後路。
    金錯刀在書中寫到一句話:“在這種無盡黑暗中,隻有爆品纔能綻放一朵煙花,被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行,都會很快被黑暗吞噬。”
    是的,在當今的互聯網時代,要想成功,必須要做出爆品,有引爆市場的產品和策略。溫水你哪怕做到99°C,也沒啥用。唯有沸騰之後,纔有推動歷史進步的力量。
    所謂爆品戰略,就是找準用戶的需求點,直接切入,做出足夠好的產品,集中所有的精力和資源,在這一款產品上做突破。也就是我們講的單點突破。互聯網核心的打法就是單點突破。

    雷軍:用爆品打造的新國貨時代就在眼前(節選)


     


    金錯刀邀請我給他的新書寫點什麼。他說,這是一本關於怎麼做產品的書。我做了20多年的產品,我在想,我們到底是怎麼做產品的。這麼多年來,我們看到有很多產品明明差別不大,但是有的產品就火了,有的產品就是無人問津。這是為什麼呢?


    從軟件行業到互聯網行業,很多的產品經理都在拼命地嘗試應該做什麼樣的產品,來滿足這個時代的需求,來獲得市場的青睞。對於這個問題,我也經歷了很多年的摸索和實踐。直到有一件小事,觸動了我。


    我還記得那是1999年秋天的一個傍晚,我走在北京的知春路上。北京的秋天挺冷的,街上不像夏天那樣熱鬧。但是有一家小餐館門口,卻是排起了長隊。它也不是什麼豪華的館子,我很好奇,於是問同事知不知道這裡,為什麼這麼火。同事說,這家館子在這一帶很有名,總是有人排隊。其實也沒啥,就一道招牌菜,據說做得非常地道,而且,價格很實惠。


    我突然有點觸動。一條冷清的大街上會出現一家門口排長隊的小店。口味是一種極其主觀的感受,而消費者有自己的選擇。


    那一刻,我突然明白,那些在這個信息時代,無法脫穎而出的產品,其實是因為做得還不夠極致。


    我想做一個像這家小餐館那樣的企業,有一道好菜,讓用戶都喜歡喫,讓用戶都願意到門口來排隊,喫完了還願意再來一次的小餐館。


    多時候,如果你比你的競爭對手再多一些極致,在後市場競爭的結果中,你就可以甩開他們很多。


    不是比別人更低,而是根本不考慮任何競爭對手,先預測自己能做到的銷量,再核算成本。


    說到底,就是不給自己留後路。


    金錯刀在書中寫到一句話:“在這種無盡黑暗中,隻有爆品纔能綻放一朵煙花,被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行,都會很快被黑暗吞噬。”


    是的,在當今的互聯網時代,要想成功,必須要做出爆品,有引爆市場的產品和策略。溫水你哪怕做到99°C,也沒啥用。唯有沸騰之後,纔有推動歷史進步的力量。


    所謂爆品戰略,就是找準用戶的需求點,直接切入,做出足夠好的產品,集中所有的精力和資源,在這一款產品上做突破。也就是我們講的單點突破。互聯網核心的打法就是單點突破。


    我在小米內部展望未來的時候,我跟我的同事們講我在乎的是什麼。不是什麼銷售額,也不是銷量數字。我在乎的是,我們能否持續地做出讓用戶尖叫的產品。隻要用戶還在對我們的產品保持尖叫,我相信所有數字都會水到渠成。隨後兩年小米的發展也印證了我的判斷。在我們這個思想的指導下,不僅僅是小米手機,還有更豐富的小米生態鏈企業,也推出了各個領域的“爆品”,相繼引爆了市場。


    我覺得直到這個時候,我們纔真正地在中國驗證了Google那句了不起的企業信條:“一切以用戶為中心,其他一切紛至沓來。”所謂“以用戶為中心”,就是說:別想別的,先把產品做好吧!做成大家都想要的爆品!


    我看到,用爆品打造的新國貨時代,就在眼前。















     
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