作者一直從事產業園區/產業新城開發實務,通過多個項目實操,積累了從項目拓展、產業研究,前期策劃到營銷推廣、招商運營的全流程經驗。本書對什麼是產業園區、不同主體的開發模式和盈利點、怎麼做選址、怎麼做策劃、怎麼做產業研究、怎麼拓展拿地、怎麼做招商引資、怎麼做園區運營等問題進行了深入淺出的闡述。
定位——通過詳細的市場調研(定量 定性),經過科學的分析,對項目的可行性進行初步研判,並通過對競品的分析找到自己的細分市場和目標客戶及產業定位,最終對項目本身進行精準的綜合定位。
規劃——項目前期,可以聯合策劃單位和概念規劃編制單位,合作進行開發策劃方案的編制,雙方進行充分溝通,以免出現策劃一張皮、規劃一張皮的情況。
設計——要充分考慮主導產業的層高、荷載、貨梯容量、卸貨平臺等,特定的行業有特殊的載體要求,載體的外形隻是加分項,最重要的是空間利用率高,成本低、適合產業的需求。
本書是由甲方操盤人員繫統解讀園區開發全流程的實操精義。
作者一直從事產業園區/產業新城開發實務,通過多個項目實操,積累了從項目拓展、產業研究,前期策劃到營銷推廣、招商運營的全流程經驗。本書對什麼是產業園區、不同主體的開發模式和盈利點、怎麼做選址、怎麼做策劃、怎麼做產業研究、怎麼拓展拿地、怎麼做招商引資、怎麼做園區運營等問題進行了深入淺出的闡述。
定位——通過詳細的市場調研(定量 定性),經過科學的分析,對項目的可行性進行初步研判,並通過對競品的分析找到自己的細分市場和目標客戶及產業定位,最終對項目本身進行精準的綜合定位。
規劃——項目前期,可以聯合策劃單位和概念規劃編制單位,合作進行開發策劃方案的編制,雙方進行充分溝通,以免出現策劃一張皮、規劃一張皮的情況。
設計——要充分考慮主導產業的層高、荷載、貨梯容量、卸貨平臺等,特定的行業有特殊的載體要求,載體的外形隻是加分項,最重要的是空間利用率高,成本低、適合產業的需求。
招商——要實現企業的入駐和產業的聚集,招商引資是最重要的環節,對產業園區開發商而言,招商引資能力是對外拓展的有力背書和支撐,要形成從產業研究、營銷推廣、政策設計、商務談判、落地服務的全流程能力。
運營——產業園區不僅是一個物理載體,還需要產業引導、企業服務、運營管理等,需要構建資產管理、物業服務、產業增值服務、金融服務的完善平臺。