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  • 高效能人士的七個習慣?25年企業培訓精華錄:管理精要
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    430-624
    【優惠價】
    269-390
    【作者】 美史蒂芬 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】中國青年出版社 
    【ISBN】9787515306063
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787515306063
    作者:[美]史蒂芬

    出版社:中國青年出版社
    出版時間:2014年04月 

        
        
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    產品特色
     
    編輯推薦

    1、 美國知名培訓企業富蘭克林柯維公司旗下“高效能人士的七個習慣”培訓項目,彙集25年管理培訓經驗,總結而成的文字資料。


    2、管理思想家史蒂芬 柯維博士畢生思想之精華。


    3、 彙集彼得 德魯克、亨利 明茨伯格等管理大師的獨特見解,助你以更少的時間,獲取更多的資源。


    4、 口袋書的大小,筆記本的形式,高質量的裝幀,是商務人士出差、會議及思考的得力臂助。


     

     
    內容簡介


    《管理精要》是史蒂芬 柯維博士思想精華,是美國知名企業培訓富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓產品的文字資料,是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》培訓配套產品。


    《管理精要》提供了高效管理的要點:高效管理者的7個基本習慣——每個高效經理人具備的素質和能量,同時,還總結了25個棘手的管理挑戰,高度概括自真實的商業案例,並附上快速解決方法。除此之外,書中還附有彼得 德魯克、亨利 明茨伯格等管理大師的文章精選和經典名言,助您在短時間內獲得重要管理思想。“高效經理人的工具”一章提供了許多便利的小工具,幫助管理者在日常工作中理清思路、發現問題並對癥下藥。


    這本小冊子方便攜帶,大小正好適合放入商務人士的公文包,助您充分利用碎片時間,為頭腦充電。其內容簡約但不簡單,萃取了眾多管理大師的核心思想。另外,優秀的管理者往往會拿筆記錄下那轉瞬即逝的靈感,所以本書設計了豐富的筆記區,供您隨手記錄。

    作者簡介

    本書作者史蒂芬 柯維博士,美國學界的“思想家”,入選“影響美國歷史進程的25位人物”,被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”,得到美國前總統奧巴馬的特別接見,是前總統克林頓倚重的顧問,《經濟學人》雜志推舉其為“管理思想家”。


    他的思想成就與戴爾 卡內基、彼得 德魯克、傑克 韋爾奇比肩。他是世界備受推崇的領導力權威、家庭問題專家、企業組織顧問。 AT&T、通用電子、可口可樂等公司的高管都是他的學生,李開復等中國企業家和管理者也深受其思想的啟發。他所創始並領導的富蘭克林柯維公司為世界500強中四分之三的企業提供咨詢和顧問。


    柯維的著作《高效能人士的七個習慣》一書,更被譽為二十世紀有影響力的商業書籍之一。


    富蘭克林柯維公司培訓團隊協助柯維博士完成了本書的撰寫。

    目錄
    章 高效經理人的7個習慣
    習慣1 :積極主動
    習慣2 :以終為始
    習慣3 :要事
    習慣4 :雙贏思維
    習慣5 :首先知彼……
    習慣5 :……然後解己
    習慣6 :統合綜效
    習慣7 :不斷更新
    第二章 面對管理挑戰的解決之道
    1.如何作出有效的決策?
    2.如何提供有效反饋?
    3.如何有效應對重大衝突?
    4.如何與我的團隊建立起信任?

    章 高效經理人的7個習慣
    習慣1 :積極主動
    習慣2 :以終為始
    習慣3 :要事
    習慣4 :雙贏思維
    習慣5 :首先知彼……
    習慣5 :……然後解己
    習慣6 :統合綜效
    習慣7 :不斷更新
    第二章 面對管理挑戰的解決之道
    1.如何作出有效的決策?
    2.如何提供有效反饋?
    3.如何有效應對重大衝突?
    4.如何與我的團隊建立起信任?
    5.如何制定一個雙贏的績效協議?
    6.如何在資源有限的情況下獲得成功?
    7.如何高效管理時間?
    8.如何分配責任?
    9.如何有效處理棘手的談話?
    10.如何組織一個高效的會議?
    11.如何作出一個高效的業績評價?
    12.如何讓團隊集中於目標?
    13.如何高效激勵團隊?
    14.如何成功應對上司?
    15.如何用同理心傾聽?
    16.如何避免微觀管理?
    17.如何平衡多重訴求和優先級別?
    18.如何處理團隊內的衝突?
    19.如何讓人們負起責任?
    20.如何適當獎勵員工?
    21.如何設定團隊目標?
    22.如何重建一段破裂的關繫?
    23.如何高效指點或引導他人?
    24.如何做一次高效的陳述?
    25.如何催生一場變革?
    第三章 高效經理人文章精選
    彼得 德魯克:管理自我
    雷 埃弗納姆:當失敗不是一種選擇
    海克 布魯赫 & 蘇曼德拉 戈沙爾:小心繁忙的經理
    拉爾夫 斯特耶:我是如何學會讓員工領導的
    哈爾 普洛特金:及時的反饋
    亨利 明茨伯格:高效經理人的工作
    史蒂芬 柯維:領導完人
    吉姆 洛爾 & 托尼 施瓦茨:如何培養“企業運動員”
    高效經理人的商業書籍
    第四章 高效經理人的精華語錄
    利用資源和主動性
    使命宣言
    設定重要目標
    制定雙贏績效協議
    用同理心傾聽
    給予誠實、準確的反饋
    尋求第三種選擇
    領導完人
    選自《墨菲定律2000》
    第五章 高效經理人的工具
    隱藏資源搜索器
    五分鐘項目計劃
    五分鐘會議計劃
    五分鐘演講計劃
    工作指南
    雙贏績效協議
    反饋促進器
    第三種選擇搜索
    不斷更新
    第六章高效經理人的基本承諾

    書摘插畫
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