推薦序一

推薦序二致良知於事事物物，致良知於經營體繫

譯者序關鍵在於一把手的自律

前言

???20世紀70年代

外行纔是技術開發的主角3

外行孕育新技術6

認為繳稅很傻的話，企業就很難發展8

節約從創業時開始9

防止自己蛻化變質12

股價日本，“壓力山大”13

格局不大的職業經理人14

骨干干部要得到回報 15

??20世紀80年代

聽從靈魂之聲，價值觀大轉變19

隻計算利潤是不對的21

雖想解釋，但“忍”字23

行走在兩邊都是峭壁的山脊之上26

獲得員工認同，需要大義名分28

?20世紀90年代

領導者的意志和人格驅動員工

討好世界，國際化不會成功33

創造價值的是中小企業經營者35

玩弄權術，事業不會成功37

經營需要思想哲學的共有40

豐田模式不合適42

資本主義的根底處有倫理

善行產生利潤45

一周隻去一次公司49

與歐美式資本主義不同52

逼出創造性的企業風氣53

弱肉強食中的嚴肅真理57

不要靜態評判企業價值

培育創業者是進步的標志59

孫氏的收購方法符合邏輯，不過……61

希望出現的人物出不來62

民間也要重拾倫理69

?21世紀頭10年

理念與鬥爭心兼備73

舞弊丑聞反映企業哲學的缺失76

穩定重要81

無私者纔能當領導83

大將一馬當先，高呼“跟我衝！”87

脫離貪欲型社會

踩下心靈的剎車97

為實現富裕而喪失了謙虛100

需要的是企業價值105

鼓起勇氣，重新審視所謂“國家利益論”108

企業無哲學，必然被淘汰111

不是弱肉強食，而是適者生存113

小傷口導致大崩盤115

越是精英，越易利己116

不要用市場變動做借口121

秘不出戶的阿米巴經營124

一心想要自己的分身

阿米巴經營培養人纔126

經營者的本質是奉獻社會

一味自私的經營者搞垮企業，玷污晚節136

對談：忍受蕭條、伺機出手146

關鍵在於平時的“儲備”149

18位志同道合的伙伴152

成功不屬於個人155

以人為本的經營在中國159

?21世紀10年代

中小企業的大叔不能示弱165

價值觀相差180度169

經營的“經”字都不識171

制造現場並沒有衰落176

講經說法，團結一心179

中央集權招致衰退183

將員工的幸福作為經營目標186

感謝逆境193

洞穿岩石般的信念203

人生心想事成213

心靈問題不可忽略215

南無，南無，謝謝217

神啊，對不起219

世俗型的成功與人格型的成功221

寡言父親的重要教誨223

後記何謂經營者 225

本書收錄了整整半個世紀內，即從20世紀70年代開始至21世紀10年代為止，對稻盛和夫先生的采訪，以及他的獨白記述。其內容刊載於《日經商業》《日經總裁》這兩本雜志上。

《日經商業》是1969年創刊的經濟雜志（以前是隔周發行，現在是每周發行）；《日經總裁》於1984年創刊，定位是“日經創新”，是面向中小企業的經營雜志，每月一刊。

《日經商業》和《日經總裁》，作為“日本經濟新聞集團”的代表性經濟、經營雜志，長期以來，一直受到經營者和經營干部的支持與厚愛。有眾多企業家在這兩本雜志上登臺亮相。然而，從采訪的次數和刊載的內容來看，多的就是稻盛先生。

稻盛先生1959年創建京瓷（當時稱京都陶瓷），在自己這一代，就把京瓷培育成了級別的企業。不僅如此，1984年創立日本第二電信（現KDDI），2010年就任破產的日本航空公司的會長，在日航重建中大顯身手。有如此眾多、如此重要話題的企業家稻盛先生，受到媒體的青睞和追逐，理由是很充足的。

再加上，1983年，稻盛先生設立了面向年輕經營者的經營塾“盛和塾”（當時為“盛友塾”），每月一次，舉辦由稻盛先生親自主持的塾長例會。包括日本國內外，塾生多達15 000人。而在1984年，他又投入自己的個人財產，成立稻盛財團，開始頒發“京都獎”，每年一次，表彰在科學技術、思想及藝術領域內有傑出貢獻的人士。後來，在1997年，他又投身佛門，在臨濟宗妙心寺派的圓福寺剃度出家，托缽化緣。

稻盛先生是聲名卓著的經營者，這一點無人質疑。當然，他並非一開始就被公認為著名經營者。

然而，即使是稻盛先生本人，他在讀了20世紀70年代對自己的采訪內容以後，居然也驚嘆當時自己的基本理念，與今天的自己毫無二致，沒有任何變化。

有一段時間，對稻盛這個人如何定位，我們媒體人曾經迷惑不定。

本書中刊載的大部分采訪記事，都是由上述兩本雜志的歷代總編輯提出問題，請稻盛先生作答。隻要追溯問答的內容，就能明白稻盛先生與時代的關繫。

“稻盛式經營”有兩大支柱。一是阿米巴經營，它是將組織劃分為小集團進行核算的一種管理手法。這種手法容易理解。但還有另一個支柱，就是以人的精神意識為基軸的經營哲學。這個哲學一直很難被外界所理解，有不少人批評它“宗教色彩濃厚”。在泡沫經濟破裂前的20世紀七八十年代尤其如此，因為那時候日本經濟迅猛發展，似乎不講求人的精神意識，企業也能發展。

“稻盛式經營”真正被廣泛認同，是在20世紀90年代後半期的金融危機之後。在眾多傳統大企業業績大幅下滑之際，京瓷一枝獨秀，描繪出漂亮的成長軌跡。一直到21世紀頭10年，日本企業都傾向於美國式資本主義，在強調股東利益優先、看重企業市值總額的喧囂中，唯有稻盛先生不予贊同，不願合流。到後來，雷曼金融危機到來，在又一次眾多企業的沉淪哀鳴中，稻盛式經營纔獲得了高度評價，而其集大成的，就是日航的重建成功。

現在，日本再次迎來了巨大的歷史轉折點。2020年，新冠肺炎疫情突現，它巨大的傳染性震撼了整個世界。經營也好，社會也好，都呈現了與疫情之前迥然不同的景像。這個影響巨大，要完全回到疫情前的世界，恐怕是不可能了。再加上日本已進入了人口減少的時代，過去的常識，已經完全不適用了。

今天，我們需要的不是短期有效的處方。作為人，何謂正確？作為人，應該如何度過人生？這纔是一切問題的根源。本書按照時間順序整理了稻盛先生的講話，隻要認真閱讀，上述我們所需要的、針對問題的答案，就會在我們面前清晰地呈現出來。

北方雅人

《日經總裁》總編輯