了得網管理_戰略推演：獲取競爭優勢的思維與方法

內容簡介

戰略管理理論已汗牛充棟，但如何有效運用這些理論形成企業戰略意圖、達成共識，卻是一直困擾著企業實踐和戰略教學的難題。為了解決這個痛點，作者撰寫了《戰略推演》一書，這是一本邏輯性、應用性和實操性很強的教科書，將與《戰略執行》《戰略復盤》共同構成提升企業戰略管理能力的課程體繫。該書以管理學、經濟學等知識為基礎，以機會洞察、路線設計及資源配置為核心內容，圍繞戰略推演的三大要素九個要點來展開，繫統介紹推演的工具方法、基本操作和實踐案例，旨在傳授戰略推演的思維邏輯和方法體繫，提高學員的環境洞察、戰略決策的能力和實際操作能力。本書支持MOOC在線學習、喜瑪拉雅音頻學習，並配有課程大綱、教學PPT、試題庫及企業案例庫等。

與現用教材相比有什麼特點：
本書繫自主開發的知識產品，講究“好記、好學、好用”，內容精，案例新，強調戰略思維邏輯和方法的講解，實操性強，並有大量的視頻、音頻和教輔配套支持。

前言你的戰略需要推演
上篇戰略推演方法
第1章推演架構2
一部戰略心法3
兩種戰略思維5
三大戰略要素11
四種戰略類型15
五項推演價值22
第2章機會洞察推演24
推演目的26
推演邏輯27
形勢研判28
矛盾識別42
中心任務50前言你的戰略需要推演
上篇戰略推演方法
第1章推演架構2
一部戰略心法3
兩種戰略思維5
三大戰略要素11
四種戰略類型15
五項推演價值22
第2章機會洞察推演24
推演目的26
推演邏輯27
形勢研判28
矛盾識別42
中心任務50
推演呈現52
第3章路線設計之一：總體路線60
推演目的62
推演邏輯62
發展思路64
戰略目標86
推演呈現88
第4章路線設計之二：業務路線89
推演目的91
推演邏輯92
客戶選擇96
價值定位102
價值獲取110
業務活動116
戰略控制123
推演呈現125
第5章路線設計之三：行動路線129
推演目的131
推演邏輯133
推演任務135
分類施策138
業務增長行動路線140
市場領先行動路線141
創新趕超行動路線142
戰略轉型行動路線144
推演呈現146
第6章資源配置149
推演目的151
推演邏輯151
戰略資源配置152
組織結構適配156
體制機制優化160
推演呈現163
中篇戰略推演手冊
第7章戰略推演操作手冊166
戰略推演知識復盤167
七步法操作要訣171
模塊一：機會洞察174
模塊二：路線設計183
模塊三：資源配置192
戰略推演檢思與呈現196
第8章戰略推演規程手冊198
演練目的198
參與對像198
組織程序199
角色分工203
氛圍營造207
場地安排209
配套工具210
下篇戰略推演呈現
第9章三隻松鼠：互聯網休閑食品者214
公司基本情況214
步，形勢研判216
第二步，矛盾識別219
第三步，中心任務220
第四步，總體路線221
第五步，業務路線221
第六步，行動路線225
第七步，資源配置227
點評228
第10章海康威視：向以視頻為核心的物聯網解決方案提供商轉型231
公司基本情況231
步，形勢研判233
第二步，矛盾識別237
第三步，中心任務238
第四步，總體路線239
第五步，業務路線 239
第六步，行動路線245
第七步，資源配置249
點評251
第11章小米科技：重振雄風，成功逆轉253
公司基本情況253
步，形勢研判255
第二步，矛盾識別258
第三步，中心任務260
第四步，總體路線260
第五步，業務路線261
第六步，行動路線266
第七步，資源配置269
點評270
第12章《中國制造2025》：制造強國戰略274
戰略背景274
步，形勢研判275
第二步，矛盾識別276
第三步，中心任務277
第四步，總體路線277
第五步，業務路線279
第六步，行動路線280
第七步，資源配置280
點評281
附錄A當代戰略簡史283
附錄B學好戰略指引294
附錄C戰略推演七步法298
致謝303

前言

你的戰略需要推演
未來已來：從機會導向到戰略牽引
改革開放40餘年來，中國搭乘全球化的快車，發揮勞動紅利的優勢，快速嵌入全球制造業的產業價值鏈，迅速成為“世界工廠”。如今中國每年GDP增量相當於2個瑞士、3個瑞典、1個韓國或1個澳大利亞的體量。
新一輪科技革命與產業變革正在為中國企業開啟新的機會窗口。高鐵、、、摩拜、滴滴等正在悄然改變我們的生活圖景，中國企業已經在部分前沿領域實現了“從跟跑、並跑到 ”的跨越。
任正非說：“華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航、無既定規則、無人跟隨的困境，如同星際迷航。”
馬雲宣稱：“錯過中國，就錯過未來！”你的戰略需要推演
未來已來：從機會導向到戰略牽引
改革開放40餘年來，中國搭乘全球化的快車，發揮勞動紅利的優勢，快速嵌入全球制造業的產業價值鏈，迅速成為“世界工廠”。如今中國每年GDP增量相當於2個瑞士、3個瑞典、1個韓國或1個澳大利亞的體量。
新一輪科技革命與產業變革正在為中國企業開啟新的機會窗口。高鐵、、、摩拜、滴滴等正在悄然改變我們的生活圖景，中國企業已經在部分前沿領域實現了“從跟跑、並跑到 ”的跨越。
任正非說：“華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航、無既定規則、無人跟隨的困境，如同星際迷航。”
馬雲宣稱：“錯過中國，就錯過未來！”
當我們滿心歡喜迎接新時代的到來之時，昔日我們心中的巨人——柯達、夏普、雷曼兄弟等一個個轟然倒塌，徒留一聲嘆息。戰略的重要性從未像現在這般突出。企業領導更替的頻率與速度前所未有地加快，勝者和敗者之間的差距變得空前巨大。
不管你願不願意，一個嶄新的時代已經宣告到來：未來已來，企業將告別機會導向進入戰略牽引的新時代。
為了應對新時代的挑戰，“首席戰略官”的職位應運而生，一批具有未來深邃洞察力的戰略管理學者應邀加入創新企業。
●2003年，長江商學院的曾鳴加盟阿裡巴巴擔任參謀長。
●2013年，華南理工大學的陳春花再度出山執掌新希望六和。
●2014年，長江商學院的陳龍加盟螞蟻金服。
●2017年，長江商學院的廖建文、中歐商學院的陳威如分別出任和菜鳥網的首席戰略官。
然而，兼具結構化思考能力和未來洞見的戰略管理學者畢竟是少數，新時代需要有新理論、新方法、新工具的總結與推廣，指導並幫助企業洞見未來，把握航向，領航商海。
推演：戰略管理的有效工具
自20世紀60年代商業戰略的概念誕生以來，各種戰略流派、戰略工具如雨後春筍般湧現，儼然形成戰略叢林。從早期波特的五力模型、波士頓矩陣、核心能力，到戰略地圖、藍海戰略，再到新近成為熱點的平臺戰略、生態戰略等，可供企業領導者選擇的戰略工具及戰略框架數量大幅增長。然而，這些戰略理論與方法如何相互聯繫，是否應當付諸實踐卻還未可知。我們需要整合、打通這些理論和方法，形成一套行之有效的結構化思維框架和方法體繫，著力解決“不會學，學不會，不會用”的難題。
如果像某些企業那樣不停地遊走於幾個學派之間，你終也隻會落入拆東牆補西牆的窘境，永遠都無法抽身走向自己所選擇的道路。
●2000年前後，美世公司開發了“價值驅動的業務設計”（Value Driven Business Design，VDBD）戰略模型，指導公司制定創新性增長戰略。
●2003年，IBM推出了“業務領先”（Business Leadership Model，BLM）戰略模型，這個方法論成為IBM從公司層面到各個業務部門共同使用的統一的戰略規劃方法。
●2006年華為在引進這些模型的基礎上，經過十多年的打磨和消化吸收，創建了從戰略到執行（Develop Strategy To Execution，DSTE）的戰略管理流程框架。
美世公司的VDBD模型、IBM公司的BLM模型的優點在於簡明、結構化，但對定策略、戰略分解與執行、迭代改進還缺乏有效支撐；華為自己量身定制的DSTE模型，則有效地解決了從戰略形成到落地的問題，打著鮮明的華為烙印。此外，中化集團推出了戰略思考十步法，邏輯嚴密，簡潔明了，倡導繫統思考，更側重在集團層面的統籌謀劃。
建立一套“好記、好學、好用”的“三好”戰略邏輯方法體繫，並撰寫成書的想法，早源自筆者2010年出版的《戰略管理：理論與方法》一書，至今重印數次。幾年後，我心中不斷萌生全面改版的念頭。2015年我與TCL集團開始戰略管理項目的合作，我的想法越來越清晰，計劃構建一套旨在提升企業戰略管理能力的體繫，由《戰略推演》（Strategy Deduction）、《戰略執行》
（Strategy Execution）和《戰略復盤》（After Action Review）三部曲構成，形成戰略管理的PDCA循環。完成這三部曲，著實是一項艱巨的任務。所謂“人生三立”，即“立德、立功、立言”。於我而言，作為“雙一流”A類高校商學院的教授，立言應當是不二的選擇和使命。萬事開頭難，不妨先從戰略三部曲中的頭一部《戰略推演》入手，姑且把它當成人生的一段修煉。
說到“推演”，它並不是一個新鮮詞，古已有之，即推斷演繹之意。早在漢代陸賈的《新語·明誡》就提道：“觀天之化，推演萬事之類。”《三國志·蜀書·諸葛亮傳》也載有：“推演兵法，作八陳（陣）圖，咸得其要雲。”現代推演已被廣泛應用到軍事、商業中，如美軍的兵棋推演，推演者對戰爭全過程進行仿真、模擬與推斷，並按照兵棋規則研究和掌控戰爭局勢；MBA教學中也常用到沙盤推斷，通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭。
不論推演在哪個領域應用，都有一個共同的特點：倡導行動學習。“學中干，干中學”不再是空洞乏味的概念、理論說教，而是突出實踐經驗和深層次的領會與感悟。
戰略推演則是將推演應用到戰略管理領域，通過“機會洞察—路線設計—資源配置”，梳理戰略邏輯，明確戰略意圖。它既是達成戰略共識的過程，也是演繹戰略的邏輯與方法，為進一步的戰略規

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