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    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    【優惠價】
    407-590
    【作者】 陳春花 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111549192
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:純質紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111549192
    叢書名:陳春花管理經典

    作者:陳春花
    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2022年07月 


        
        
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    內容簡介
    本書作者和其強有力的研究團隊通過長達8年的積累和分析,成立11個研究項目,從80多萬字的研究和調查內容中不斷總結、實踐和回顧,並先後將每個結論推廣和應用在32個不同行業和類型的企業中。這些觀點,即“中國行業先鋒”企業得以成功的模型,不局限於任何一類企業,對不同地區、不同規模、不同行業的各種企業都產生積極的影響。這個豐富而精闢的中國企業成功模型,可令更多成長中的中國企業得以借鋻,也可幫助全球各類商界人士和學者分享屬於中國企業特有的成功規律。
    目錄
    目錄
    總序比使命更重要的是行動
    贊譽
    再版序領先是一種選擇
    序一無心之茶柳綠花紅
    序二巨人不再沉睡
    序三追隨
    導語
    部分從起飛到領航001
    第1章行業先鋒在中國002
    行業先鋒004
    可預見的各種異議009
    研究的整體理念和成果013
    第2章英雄領袖024目錄
    總序比使命更重要的是行動
    贊譽
    再版序領先是一種選擇
    序一無心之茶柳綠花紅
    序二巨人不再沉睡
    序三追隨
    導語
    部分從起飛到領航001
    第1章行業先鋒在中國002
    行業先鋒004
    可預見的各種異議009
    研究的整體理念和成果013
    第2章英雄領袖024
    英雄領袖028
    引領行業的戰略029
    創造新市場030
    慎重決策,企業領袖034
    成為“英雄領袖”036
    小結043
    我們的觀點044
    第3章中國理念,西方標準049
    法治與人治051
    流程與職能058
    小結068
    我們的觀點068
    第4章渠道驅動071
    拉力還是推力073
    渠道為先076
    小結088
    我們的觀點088
    第5章利益共同體091
    鏈外的利益093
    鏈上的伙伴106
    小結112
    我們的觀點113
    第二部分創造,再創造115
    第6章拆開文化的禮物包116
    天下無雙的創造118
    企業文化尋源之旅121
    梳理和提煉的文化禮物130
    小結133
    我們的觀點134
    第7章推動核心競爭力137
    什麼是核心競爭力139
    核心競爭力的構建:內外兩個來源基礎142
    核心競爭力的變革與維護152
    小結157
    我們的觀點158
    第8章機會從來都沒有過剩162
    成功的快速反應164
    市場機會167
    快速反應的必要條件172
    如何形成基於顧客價值的快速反應174
    小結179
    我們的觀點180
    第9章激發前進力量的燈塔183
    確立價值觀186
    提升未來前景189
    選擇實現遠景的方式194
    小結198
    我們的觀點199
    第三部分以成果富裕桑梓203
    第10章本質之光204
    行事基於戰略而謙卑的英雄領袖209
    適應變革和基於知識的管理211
    基於價值鏈的營銷方式213
    強調一致性的利益共同體215
    造就基於創新的企業文化216
    基於創造顧客價值的核心競爭力218
    善於體認趨勢的快速反應機制219
    開放而敏感地辨認航向220
    小結223
    我們的觀點223
    第11章永無止境227
    提升管理者領導力230
    提升企業運營管理的策略234
    創造市場238
    向前進目標加速242
    小結245
    我們的觀點245
    第四部分領先,再領先249
    第12章又一個10年的創造250
    更扎實的海爾252
    自我批判的華為257
    重生的TCL263
    與大像共舞的聯想267
    自我轉型的寶鋼271
    小結276
    我們的觀點276
    第13章行業先鋒是否依然278
    行業裡為什麼跑來了新生者280
    領先者為何領先不了了286
    小結294
    我們的觀點294
    附錄A行業先鋒的篩選過程296
    附錄B研究和關注的問題300
    附錄C回顧企業的成長304
    再版後記致那些擁有未來的先鋒們337
    初版後記先鋒的力量340
    參考文獻343
    前言
    導語命運給我們在社會等級上安排好了一個位置,為了不讓我們在到達這個位置之前就跌倒,它要讓我們對未來充滿希望。
    —拿破侖·希爾2004年當我們寫下這本濃縮著中國企業耐人尋味的20多年的成長精華史時,我們有一種難以形容的自豪感。回顧中國20世紀 後22年的主要運行方式,盡管在更廣泛的意義上,中國企業仍遵循著工業時代的思想,然而這22年讓中國看到了一個截然不同的外部世界,一股更強勁的力量正在升起,它也必將成為決定我們未來的關鍵因素之一。
    “每一代人都需要新的革命。”托馬斯·傑斐遜留下這樣的遺言,它令一代又一代不同國籍與文化背景的人激動。對於整整一代中國人來說,新的革命或許可以命名為市場革命,但與20世紀90年代初的俄羅斯和東歐國家不同,1978年的中國沒有傑弗瑞·薩克斯這樣的哈佛大學教授,沒有人告訴他們這場革命意味著什麼,總之它與階級鬥爭不同。
    幾乎所有年齡超過40歲的人都會這樣認為,他們生活的開端是1978年,生活的可能性從此被打開,他們有機會從農村回到城市,進入大學,他們中的幸運者還有機會打造鼓舞人心的企業,讓世界各地的人看到一個生機勃勃、日益強大的中國。導語命運給我們在社會等級上安排好了一個位置,為了不讓我們在到達這個位置之前就跌倒,它要讓我們對未來充滿希望。
    —拿破侖·希爾2004年當我們寫下這本濃縮著中國企業耐人尋味的20多年的成長精華史時,我們有一種難以形容的自豪感。回顧中國20世紀 後22年的主要運行方式,盡管在更廣泛的意義上,中國企業仍遵循著工業時代的思想,然而這22年讓中國看到了一個截然不同的外部世界,一股更強勁的力量正在升起,它也必將成為決定我們未來的關鍵因素之一。
    “每一代人都需要新的革命。”托馬斯·傑斐遜留下這樣的遺言,它令一代又一代不同國籍與文化背景的人激動。對於整整一代中國人來說,新的革命或許可以命名為市場革命,但與20世紀90年代初的俄羅斯和東歐國家不同,1978年的中國沒有傑弗瑞·薩克斯這樣的哈佛大學教授,沒有人告訴他們這場革命意味著什麼,總之它與階級鬥爭不同。
    幾乎所有年齡超過40歲的人都會這樣認為,他們生活的開端是1978年,生活的可能性從此被打開,他們有機會從農村回到城市,進入大學,他們中的幸運者還有機會打造鼓舞人心的企業,讓世界各地的人看到一個生機勃勃、日益強大的中國。
    在這一代人的記憶中,1978~1988年是一個單純、樂觀的年代,新事物層出不窮,任何嘗試都可能獲得某種形式的成功。但社會進步 重要的驅動力仍然隻是開放帶來的模仿,我們在努力地實踐著 基本的經濟學常識。
    緊接著是1989~1992年的過渡時代。1992~1997年,中國社會消除了意識形態在經濟領域內的 後束縛。1998~2007年,整整一代人的激情再次爆發出來。2008年,這是一個極其特殊的年份,全球經濟陷入前所未有的低潮,中國企業也次遭遇了外部環境不再增長的形勢,令人驚喜的是,一批優秀的企業並未因環境低迷而退縮;相反,在逆境中增長讓這些企業煥發了新的生機,並擁有了全球化的競爭能力,2013年,中國的華為次超越行業翹楚愛立信,一躍成為全球,而2013年11月11日,中國的阿裡巴巴公司一天的銷售額達到350.。
    1978年以來的30多年裡,改革力量不斷與其他力量交鋒並獲勝。那些曾經不可思議的概念,不管是市場、股份制還是股票市場,全球化與本土化、IT技術與互聯網、虛擬世界與真實的世界,如今都已經成為中國日常生活的一部分。
    這30多年來,商業和企業的成長對中國的重要意義並不在於它摧毀了一個舊傳統,而在於它在建立一個新世界。由荊棘叢生的荒原構成的中國商業世界,更需要雄心勃勃的夢想家與開拓者。
    短短30多年對企業的發展和成長來說實在是太有限了。管理大師德魯克說,企業的宗旨是創造顧客,而企業的職能是銷售和創新;無論是從銷售還是從創新的含義來說,許多中國企業至今仍不是完整意義上的企業。與創新的意義相反,這30多年來,晃動在中國企業家眼前的是各個經濟大國在各自發展過程中產生的管理理論:在國際管理學科的進程中,20世紀40年代,人際關繫訓練被看作組織成功的關鍵;50年代,目標管理被視為解決管理問題的新方法;60年代,分權化成為 佳方法;70年代,企業戰略風靡一時;80年代,企業文化粉墨登場;進入90年代後,電子商務引入的各種方法更是層出不窮,到了21世紀,知識員工的管理、繫統及平臺的建設、治理結構與顛覆式創新等更是隨處可見……無所謂處於哪個時代,所有這些對中國企業來說似乎都是應接不暇的管理武器。
    許多中國企業家努力試圖將這其中的一些在自己的企業裡得以完善。在中國的詞典中,“完善”是一個美麗的詞,但在企業管理中,它卻是一個極大的陷阱,因為當一種管理手段或方法已經過時,你即使將它完善到完美的程度也毫無用處。與此同時,中國的優秀企業幾乎都擁有世界500強的夢想,並開始出現更多的世界500強,盡管在過去的30多年裡,中國的絕大多數企業在組織完善和管理提升方面並沒有明顯的進步,但我們仍然驕傲地看到海爾、TCL、聯想、寶鋼、華為……伴隨著僅僅30餘年的經濟改革,20多年的企業發展尤其是長約18年的市場化;在擁有非同尋常的驕人業績的同時,它們正探尋一條適合本企業發展的特殊之路,成為中國商業的行業先鋒。
    20多年的企業發展,是什麼力量讓它們實現了企業的飛速成長並一直保持著行業先鋒的競爭力?面對眾多挑戰:飛速發展的商業環境、與日俱增的競爭壓力、日益增長的市場期望,究竟是什麼讓這些企業在成長中得以領先呢?有沒有同一的規律或是成功的模型可尋呢?如果有,怎樣纔能做到?如果說本書的初版是研究企業如何領先,那麼在本書再版之際,我們還把這些領先企業能否持續領先的問題引入,並通過透視這些企業10年來的實踐,幫助人們更全面地理解領先企業的成長之路。
    顯然,這些企業的成功已不再僅僅依賴對市場的認識,不再僅僅是對營銷的把握和關注或是對質量與成本的追求。在《哈佛商業評論》一篇名為“全球角逐:後發未必後至”的文章中,兩位作者克裡斯托弗·巴特利特與休曼特拉·戈沙爾總結說:“與傳統的觀念相反,處於世界經濟邊緣的國家也能產生一流的跨國公司。”我們力圖通過分析(這是個具有創造性的過程,是信息、經驗、靈






     
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