內容簡介
本書共分八章,內容包括:對“三定”的基本認識;部門設置與整合;集團管控模式;崗位管理體繫的建立;定編定員等。在內容安排上,本書以問題為中心展開,各章的先後順序反映了“三定”的一般程序和各個環節的內在聯繫;注重基本概念、方法、程序、工具的介紹,力圖反映近年來國內企業“三定”方面的成果。對於部門設置與整合、崗位設置、定編定員等更偏向於實用方法、工具論述的幾章,每一章均選擇了典型案例,以便讀者對於方法、工具的使用融會貫通。
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