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  • 範式改變與未來世界 洞悉世界發展的新趨勢 新潮流 搶占黃金賽道
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    【作者】  
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】華齡出版社 
    【ISBN】9787516922026
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787516922026
    作者:(波)

    出版社:華齡出版社
    出版時間:2022年05月 

        
        
    "

    編輯推薦

    構建未來社會認知的底層邏輯,洞悉世界發展的新趨勢、新潮流,搶來未來商業的先機和紅利。


    本書作者曾獲得日本“2018年商業書籍大獎賽”薦書,曾在知名高科技公司谷歌擔任學習部部長,也曾為眾多一流企業提供商務策略、創新開發咨詢、人事管理咨詢等。


    什麼是範式?一句話就是,大眾的認知,比如說足球是圓的。範式改變就是我們要改變過去的認知,未來世界的足球也有可能是橢圓的。


    範式改變指的就是曾經以為理所應當的認知——認識、思想和價值觀等底層邏輯的改變甚至是劇變。無論是經營、投資,還是工作,我們過去都追求自身利益化,那未來可能需要考慮雙贏、多贏,甚至應該首先考慮到對方的利益。企業家可能率先考慮的不是自己能否賺錢,而要考慮員工的幸福等。職場員工有可能首先考慮的不是干活能不能賺到錢,可能首先考慮我們的工作能不能為社會創造價值等。


    本書作者與21位投資家、創業家、經營者、教育者等關於未來世界的思考和對話,縱論天道、商機、職場、創新、教育等。


    一本讓你思想深度洗禮和撞擊的書,也是一本讓你構建未來認知的書。


     


    1、本書對未來社會的深入思考和長遠洞察。面對當下社會不確定性的逐漸加大,作者思考如何改變纔能社會的發展,環境的變遷和技術的飛躍。


    2、作者與21位投資家、創業家、經營者、教育者關於未來世界的思考和對話,縱論天道、商機、職場、創新、教育等。為什麼特意對談各個領域的代表人物呢?是因為作者想通過聆聽擁有不同價值觀、不同信念的人們的意見,嘗試從更廣泛的角度去捕捉範式的多樣性。雖然其中有些範式看上去截然相反,但是本書的目的並不是比較基於多種世界觀的範式並使之同時成立。作者想告訴大家,它們將通過建設性的接點創造豐富多彩的世界,面向同一個未來。


    3、本書作者對讀者的認知和改變是有科學規律和嚴格步驟的:①認清自己和自身的狀況②認清世界的狀況③知道自己是有可選項的④思考所做選擇的責任和自己造成的影響。


     

     
    內容簡介

    "範式"是美國的科學哲學家托馬斯·庫恩在20世紀60年代提出的概念。範式從本質上講是一種理論體繫、理論框架,在該體繫框架之內的理論、法則、定律都被人們普遍接受。範式改變指的就是曾經以為理所應當的認識、思想和價值觀發生劇變。通俗地說,範式的改變,就是思維模式的轉變。


    為什麼範式改變不可避免?新舊兩代人的範式為什麼會對立?面對每天瞬息萬變的世界,我們會不會掉隊?是什麼產生了偏見?如何消除認知偏差?


    作者采訪了21位活躍在世界各地的投資家、創業家、經營者、教育者還有藝術品經銷商等各界人士。訪談內容包括未來大有商機的行業、中小企業的增長潛力、創新的本質、今後的教育和學習方式、未來的工作場景和企業文化、自我實現和幸福的認知等。


    讀者通過聆聽不同人士的意見,嘗試從更廣泛的角度去捕捉未來範式的多樣性,幫助大家認清復雜新世界的本質,轉變思考方式,創造豐富多彩的未來世界。


     

    作者簡介
    作者簡介
    彼得·費利克斯·格日瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz)
    2002年出任貝立茲公司國際商務部門亞太地區主管,2006年轉任摩根士丹利培訓與開發部副總裁,2011年進入谷歌擔任谷歌學習策略部部長,2014年轉攻全球化學習策略。活躍於人纔培育、組織發展、領導能力開發等領域。2015年獨立,創辦未來創造型公司Pronoia Group。2016年聯合創辦人力資源科技公司Modify、2020年退出。2019年聯合創辦創業家培訓公司TimeLeap。

    譯者簡介
    嶽珊
    北京第二外國語學院日語學院教師,教學團隊"翻譯教學團隊"成員。

    作者簡介


    彼得·費利克斯·格日瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz)


    2002年出任貝立茲公司國際商務部門亞太地區主管,2006年轉任摩根士丹利培訓與開發部副總裁,2011年進入谷歌擔任谷歌學習策略部部長,2014年轉攻全球化學習策略。活躍於人纔培育、組織發展、領導能力開發等領域。2015年獨立,創辦未來創造型公司Pronoia Group。2016年聯合創辦人力資源科技公司Modify、2020年退出。2019年聯合創辦創業家培訓公司TimeLeap。


     


    譯者簡介


    嶽珊


    北京第二外國語學院日語學院教師,教學團隊"翻譯教學團隊"成員。


     

    目錄
    序章走投無路的資本主義
    未來社會將何去何從
    助長不平等的是我們自己
    01飛鳥控股株式會社執行主席 谷家衛先生
    第 1 章為什麼範式變化不可避免
    新冠病毒不過是導火線
    範式變化就是思考方式的轉變
    範式改變有周期嗎
    範式之間的對立是沒有意義的
    02愛沙尼亞總統前學術顧問、投資家、Skype 聯合創始人 揚·塔林先生
    技術和人類可能共存嗎
    03株式會社 Gumi執行主席 國光宏尚先生
    範式改變真的會帶來全球主義嗎
    04Fresco Capital 普通合伙人 鈴木繪裡子女士

    序章走投無路的資本主義


    未來社會將何去何從


    助長不平等的是我們自己


    01飛鳥控股株式會社執行主席  谷家衛先生


    第 1 章為什麼範式變化不可避免


    新冠病毒不過是導火線


    範式變化就是思考方式的轉變


    範式改變有周期嗎


    範式之間的對立是沒有意義的


    02愛沙尼亞總統前學術顧問、投資家、Skype 聯合創始人  揚·塔林先生


    技術和人類可能共存嗎


    03株式會社 Gumi執行主席  國光宏尚先生


    範式改變真的會帶來全球主義嗎


    04Fresco Capital 普通合伙人  鈴木繪裡子女士


    如何解決棘手的問題


    05電裝國際美國公司,硅谷創新中心,副總裁,創新人員  鈴木萬治先生


    意識到自己是問題所在


    06 C Channel 總裁兼首席執行官  森川亮先生


     


    第 2 章偏見創造範式,範式產生偏見


    認識不到偏見,就無法改變範式


    首先要明確自己的思維模式


    思考模式背景下的認知偏差


    在非常狀態下發現的各種偏見


    07株式會社 NTT Docomo Ventures總裁兼首席執行官  稻川尚之先生


    引起信息流行病的信息偏差


    08株式會社 AWS總裁兼首席執行官  山本雅史先生


    要去發現而不是消除認知偏差


    偏差如果出現非建設性的活動,社會就會充滿不信任感


    09Jobbatical 創始人、首席執行官  卡洛裡·亨德裡克斯女士


    回顧清單


    從認知心理學的視角思考範式變化


     


    第 3 章重新思考“工作”的意義


    成為一個有意識的勞動者


    10株式會社 Cyborus總裁兼首席執行官  青野慶久先生


    缺乏熱情和創造性就無法開拓未來


    “工作方式”已經不是人事的問題,而是管理者和個人的問題


    11株式會社 Freee首席執行官  佐佐木大輔先生


    重新反思工作的意義


    12株式會社 yahho brewing 總裁兼首席執行官  井手直行先生


     


    第 4 章人生就是不斷學習


    “學會學習”,向教育的轉變


    帶著“疑問”學習纔是真正的學習


    13廣島縣教育委員會主任  平川理惠女士


    實現自我的步是認識自我


    沒有受過訓練的日本人


    14株式會社 Time Leap首席執行官  仁禮彩香女士


    任何時候都不會晚


    拋棄知識和學習一樣重要


    15連續創業、投資家  丹尼爾·戈德曼先生


    我們從歷史裡學到了什麼


     


    第 5 章“生活方式”“關聯方式”會變化


    為了不重蹈瑪雅文明的覆轍


    從向大城市集中到回歸地方


    作為一個人在大自然中充實身心


    16株式會社 Snow Peak 首席執行官  村瀨亮先生


    跨越“學習”“玩耍”“工作”界限的新型共同體


    17株式會社Takagi Building總裁兼首席執行官  高木秀邦先生


    兼顧線上和線下的社區


    推動商業發展的是在互相幫助時結下的情誼


    18Funder Beam首席執行官  凱迪·盧薩·薩勒普先生


     


    第 6 章阻礙實現自我的真正原因


    逃避自己的命運


    19株式會社 Albion Art首席執行官  有川一三先生


    即使發生範式變化也不會改變的原則


    自己有原則嗎?使命是什麼?


    20投資家、連續創業家、奧運選手、教練  保羅·布雷吉爾先生


    敢於面對各種負面情況的勇氣


    “越境”開拓命運


    21Mistletoe 創業者  孫泰藏先生


     


    後記人在生命的盡頭,會想些什麼?


    人生是有限的—要注意這一點

    媒體評論
    人和社會通常會以一種建立在自身經驗和信念基礎之上的價值觀作為標尺去衡量事物。如果要問我,人能否主動去轉化範式或者是否能進行改變,我的回答當然是"可能"。依靠新範式生存的人,引領社會進入不同價值觀的世界的這種意識,一定會促使憑借其他範式生存的人們去理解新世界。
    彼得·費利克斯·格日瓦奇
    本書作者

    對於硅谷,很多人都有一種創新或者高科技的印像。其實創新隻是手段,而不是目的。他們擅長的不是技術,而是去思考什麼是社會性的課題、痛點在哪裡、哪裡有需求、解決辦法是什麼、怎樣纔能獲利。我在硅谷時刻提醒自己去和與自己行業無關的人進行對話。和多數人交換意見、討論,從中發現與未來有關的共同之處。這和喬布斯生前說過的"Connecting the dots"(生命中的點滴、建立關聯的能力)是相通的。隨機地畫一些點,即使當時無法理解它們的含義,在某一個瞬間點連成線,變成面,那隱就是趨勢。
    鈴木萬治先生電裝國際美國公司副總裁

    人和社會通常會以一種建立在自身經驗和信念基礎之上的價值觀作為標尺去衡量事物。如果要問我,人能否主動去轉化範式或者是否能進行改變,我的回答當然是"可能"。依靠新範式生存的人,引領社會進入不同價值觀的世界的這種意識,一定會促使憑借其他範式生存的人們去理解新世界。


    彼得·費利克斯·格日瓦奇


    本書作者


     


    對於硅谷,很多人都有一種創新或者高科技的印像。其實創新隻是手段,而不是目的。他們擅長的不是技術,而是去思考什麼是社會性的課題、痛點在哪裡、哪裡有需求、解決辦法是什麼、怎樣纔能獲利。我在硅谷時刻提醒自己去和與自己行業無關的人進行對話。和多數人交換意見、討論,從中發現與未來有關的共同之處。這和喬布斯生前說過的"Connecting the dots"(生命中的點滴、建立關聯的能力)是相通的。隨機地畫一些點,即使當時無法理解它們的含義,在某一個瞬間點連成線,變成面,那隱就是趨勢。


    鈴木萬治先生電裝國際美國公司副總裁


     


    5年後、10年後會變成什麼樣?為什麼會這樣?首先要深挖自己。然後去思考如果是別人又會變成怎樣。正因為無法預測未來纔更應該創造未來。韓國人做決定快,相應的改變主意也快。開始我不知所措,後來我逐漸明白在環境變化很快的韓國,如果不會改變就無法生存。我注意到正因為他們努力活著,所以纔要改變。像現在這種飛速變化的時代,我認為先決定行動起來比較好。等到萬事俱備再做決斷,會導致一個糟糕的結果。


    森川亮先生


    LINE的前總裁兼首席執行官

















     
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