序章走投無路的資本主義
未來社會將何去何從
助長不平等的是我們自己
01飛鳥控股株式會社執行主席 谷家衛先生
第 1 章為什麼範式變化不可避免
新冠病毒不過是導火線
範式變化就是思考方式的轉變
範式改變有周期嗎
範式之間的對立是沒有意義的
02愛沙尼亞總統前學術顧問、投資家、Skype 聯合創始人 揚·塔林先生
技術和人類可能共存嗎
03株式會社 Gumi執行主席 國光宏尚先生
範式改變真的會帶來全球主義嗎
04Fresco Capital 普通合伙人 鈴木繪裡子女士
如何解決棘手的問題
05電裝國際美國公司,硅谷創新中心,副總裁,創新人員 鈴木萬治先生
意識到自己是問題所在
06 C Channel 總裁兼首席執行官 森川亮先生
第 2 章偏見創造範式,範式產生偏見
認識不到偏見,就無法改變範式
首先要明確自己的思維模式
思考模式背景下的認知偏差
在非常狀態下發現的各種偏見
07株式會社 NTT Docomo Ventures總裁兼首席執行官 稻川尚之先生
引起信息流行病的信息偏差
08株式會社 AWS總裁兼首席執行官 山本雅史先生
要去發現而不是消除認知偏差
偏差如果出現非建設性的活動,社會就會充滿不信任感
09Jobbatical 創始人、首席執行官 卡洛裡·亨德裡克斯女士
回顧清單
從認知心理學的視角思考範式變化
第 3 章重新思考“工作”的意義
成為一個有意識的勞動者
10株式會社 Cyborus總裁兼首席執行官 青野慶久先生
缺乏熱情和創造性就無法開拓未來
“工作方式”已經不是人事的問題,而是管理者和個人的問題
11株式會社 Freee首席執行官 佐佐木大輔先生
重新反思工作的意義
12株式會社 yahho brewing 總裁兼首席執行官 井手直行先生
第 4 章人生就是不斷學習
“學會學習”,向教育的轉變
帶著“疑問”學習纔是真正的學習
13廣島縣教育委員會主任 平川理惠女士
實現自我的步是認識自我
沒有受過訓練的日本人
14株式會社 Time Leap首席執行官 仁禮彩香女士
任何時候都不會晚
拋棄知識和學習一樣重要
15連續創業、投資家 丹尼爾·戈德曼先生
我們從歷史裡學到了什麼
第 5 章“生活方式”“關聯方式”會變化
為了不重蹈瑪雅文明的覆轍
從向大城市集中到回歸地方
作為一個人在大自然中充實身心
16株式會社 Snow Peak 首席執行官 村瀨亮先生
跨越“學習”“玩耍”“工作”界限的新型共同體
17株式會社Takagi Building總裁兼首席執行官 高木秀邦先生
兼顧線上和線下的社區
推動商業發展的是在互相幫助時結下的情誼
18Funder Beam首席執行官 凱迪·盧薩·薩勒普先生
第 6 章阻礙實現自我的真正原因
逃避自己的命運
19株式會社 Albion Art首席執行官 有川一三先生
即使發生範式變化也不會改變的原則
自己有原則嗎?使命是什麼?
20投資家、連續創業家、奧運選手、教練 保羅·布雷吉爾先生
敢於面對各種負面情況的勇氣
“越境”開拓命運
21Mistletoe 創業者 孫泰藏先生
後記人在生命的盡頭,會想些什麼?
人生是有限的—要注意這一點