●序 外部信息在決策中的潛力,超乎你的想像
前言 將整個產業的動態拉入你的視野
公司決策的新典範:從外在數據洞見競爭趨勢
高管必備工具:“外部數據洞察”軟件
部分 大數據時代已經到來
章 巨大的商業情報庫:數字面包屑
臉書上的線索足以鎖定真兇
公司的發展戰略如何被招聘廣告洩露?
出差在外,少發動態
官網是商戰中的情報寶藏
社交媒體在透露品牌的戰略焦點
網絡廣告支出同樣值得分析
在谷歌搜索中刺探對手實力
別忘了申請、信用評級和訴訟信息
神奇的“注腳”:蘋果的歷史藏在新聞通稿裡
第2章 數據驅動的決策仍然還有局限
過度依賴ERP繫統是危險的
內部數據並不總是客觀可靠
是什麼導致了黑莓的消亡?
第3章 挖掘外部數據纔是著眼未來
公司決策中優選的盲點
柯達公司是怎樣沒落的?
臉書如何提前擺平潛在競爭者?
第二部分 公司決策方式會如何變化?
第4章 新的數字時代,新的決策典範
是不是該放棄KPI考核了?
決策方式將不同於以往
第5章 外部數據的重要性
邁克爾·布瑞預見了次貸危機
各國政府為金融危機收拾殘局
雷曼兄弟的破產
第6章 實時的價值
可口可樂公司:保證果汁的口味穩定
沃爾瑪:颶風來臨時,你其實更需要草莓餅干
通用電氣:用實時數據減少航班延誤
第7章 對標:看清你真實的處境
隻有進行對比,數據纔有價值
品牌的競爭力不是憑空出現的
對標讓公司的缺點無處可藏
把握住優勢,纔能在競爭中站穩腳跟
對標,讓你“透視”整個行業
第三部分 實踐外部數據洞察
第8章 大數據時代的決策方式
管理層如何實踐外部數據洞察?
A階段:理解競爭格局
B階段:將外部數據洞察整合進內部流程
C階段:內部數據不再是核心議題
第9章 如何將外部數據洞察用於營銷?
大數據時代的營銷策略
當營銷成為數據運算:的競選活動
社交媒體是公司營銷的“主戰場”
丹尼爾·惠靈頓動員意見領袖為其推銷
一加手機是如何挑戰iPhone的?
學會利用社交媒體和品牌倡導者
0章 讓客戶為你研發產品
歷史中靠發動群眾解決的技術難題
開源軟件讓公司受益無窮
星巴克、樂購、IBM用眾包促進產品研發
用競賽帶動創新
1章 風險管理:讓數據為企業護航
用外部數據實時評估安全風險
密切關注客戶的發展狀態
蘋果怎樣監測供應鏈與合作伙伴的風險?
分析外部信息,提前辨別高風險客戶
規避激進投資者
2章 投資中的外部數據洞察
殷拓集團打造“母腦”繫統協助投資
社交媒體:股市晴雨表
人工智能也要參與投資決策?
詹姆斯·西蒙斯用公式跑贏市場
第四部分 數據時代的未來
3章 新的決策工具:外部數據洞察軟件
外部數據洞察軟件會經歷與ERP繫統相同的發展歷程
4章 要解決的難題
如何將大數據與預測分析整合到決策過程中?
讓計算機理解語言
運用數據科學處理復雜數據
排除統計數據中的噪音
怎樣給所有的數據建立關繫?
5章 全新的數據來源
用衛星建立的商業洞察
整個地球的圖像數據庫
特拉貝拉為企業提供衛星圖像數據
物聯網的普及
6章 外部數據洞察帶來的問題
心裡測量可能會被濫用
2016年美國總統選舉引發的隱憂
隱私將要成為歷史?
算法會不會引發歧視與迫害?
假新聞!
新的技術,新的問題
7章 外部數據洞察的未來
董事會能夠掌握更多信息
公司決策將徹底轉變為前瞻式
行業動態會成為公司的關注焦點
外部數據洞察:了解外部世界的窗口
新時代即將到來
致謝
資料來源
內容簡介
如何洞察外部數據,提升企業的決策質量與競爭優勢?
2012年,臉書以1天價收購Instagram,被視為笑談;
2015年,Instagram用戶4億,營收超20億;扎克伯格為何能前瞻地洞悉市場?
一加手機如何利用社交媒體的信息開拓營銷“主戰場”,在預算幾乎為零的情況下與iPhone爭奪市場份額?
邁克爾·布瑞如何在2008年之前就遇見金融海嘯,大膽做空信用評級AAA的抵押貸款債券,讓自己的基金總收益超過400%?
互聯網大數據已成為獲取商業情報的前沿陣地;企業如何打破傳統決策範例並適應新的商業趨勢?如何通過獲取外部信息提升決策質量、創造強大優勢?
《數據化決策2.0》中通過對優選靠前品牌的詳細案例分析,提出了一種客觀、量化、透明的決策框架——“外部數據洞察”,強調公司決策中應密切關注並實時分析企業生態環境中的......