內容簡介

員工行為對組織績效和組織目標具有重要影響作用。企業員工個體行為和企業背景因素之間可能相互影響，進而導致了員工積極或消極的行為模式。企業期望員工有更多的積極行為，同時使其消極行為轉化為積極行為。而員工也期望較多的積極行為，並從中獲得企業更多的支持與肯定。為此，探討企業員工積極行為強化及消極行為抑制有著重要意義。本專著聚焦於企業員工個體行為的發展，包括員工積極行為的強化，消極行為的抑制機制問題，旨在更深入地把握員工行為發展的內在機制，一方面促進企業管理的理論研究，另一方面為企業管理實踐提供針對性的指導。