●章總論 /001 節概述/001 一、EPC總承包/001 二、項目管理定義/001 三、項目管理體繫/002 四、國際上項目管理體繫研究機構/003 五、項目管理發展裡程碑/003 第二節國際項目管理發展進程/004 一、傳統項目管理階段/004 二、現代項目管理階段/005 第三節國際項目管理發展趨勢 /006 一、全球化發展趨勢 /006 化發展趨勢/006 三、專業化發展趨勢/007 第四節中國項目管理及建設模式發展進程/007 一、試點探索及推行階段/008 二、規範提升及推廣階段/010 第五節中國工程勘察設計行業發展現狀/011 一、中國工程勘察設計現狀/011 二、工程公司發展的重要意義/012 第六節國際工程市場發展趨勢/013 一、中國企業建築市場規模/013 二、國際工程建築市場區域格局/014 三、國際工程建築市場承包商營業收入/015 第七節國際工程公司的發展歷程/017 一、國際工程建設企業發展階段劃分/017 二、國際知名工程公司主要特征/021 第八節EPC項目全過程/024 一、EPC項目前期立項過程/024 二、EPC項目形成產品過程/026 三、EPC項目管理過程/026 第九節EPC總承包管理的發展趨勢/027 一、EPC工程項目建設服務總承包模式/027 二、EPC全過程交鑰匙項目總承包模式/028 三、融資+EPC交鑰匙總承包模式/029 四、工程項目咨詢服務總承包模式/030 第二章工程公司組織結構 /033 節組織結構/033 一、組織結構設計/033 二、企業組織結構體繫/033 第二節工程公司組織結構和應具備的能力/035 一、矩陣式組織結構/035 二、工程公司應具備的能力/035 第三節工程公司需應對的各方面變化/038 一、重點業務領域的變化/038 二、項目管理方式的變化/038 三、傳統觀念的變化/039 四、產品服務需求的變化/040 第四節工程公司組織架構設立/040 一、設立原則/040 二、功能要素/040 三、工程公司主要專業配置/041 四、工程公司典型組織機構/044 第五節工程公司項目部的典型組織機構/045 一、項目部的建立/045 二、項目部中的核心——設計部/046 第六節項目經理及各部門經理的崗位職責/046 一、項目經理的職責和權限/047 二、項目部中各部門經理崗位職責/048 第七節EPC項目組織機構案例/049 一、中型總承包項目部組織結構/049 二、大型總承包項目部組織結構/049 第三章EPC項目建設階段全過程管理 /054 節適宜的管理方法——戴明循環管理法/054 一、戴明循環/054 二、項目管理過程中的戴明循環/055 第二節項目管理繫統/056 第三節項目啟動過程/056 一、項目啟動概述/056 二、項目啟動內容/057 第四節項目策劃過程/059 一、項目策劃原則/059 二、項目策劃內容/059 三、項目策劃案例分析/060 第五節項目實施過程/061 第六節項目控制過程/062 一、項目控制概述/062 二、項目控制程序內容/062 三、項目控制工作程序設置/063 四、項目控制工作程序說明/063 五、項目控制要素/064 第七節項目收尾過程/065 一、項目收尾條件/065 二、項目收尾具體過程/065 三、項目收尾結束/067 四、項目收尾報告編制/067 第八節項目綜合管理/069 一、項目綜合管理概述/069 二、項目整體計劃編制/069 三、項目整體計劃實施過程/071 四、項目計劃過程控制/071 第九節項目合同管理/072 一、合同概述/072 二、項目合同管理/072 三、項目合同管理實施程序/074 四、項目合同實施過程控制/075 五、合同終止及後評價/076 第十節項目範圍管理/076 一、項目範圍管理概述/076 二、項目範圍管理內容/077 第十一節項目人力資源管理/079 一、人力資源管理概述/079 二、人力資源管理方法/079 三、項目人力資源計劃/079 四、企業人力資源體繫建設/080 五、項目人力資源體繫建設/080 第十二節項目信息管理/081 一、項目信息概述/081 二、項目信息管理範圍及管理要素/082 三、項目信息管理計劃及控制/083 第十三節項目溝通管理/083 一、項目溝通概述/083 二、項目溝通管理體繫/084 三、項目溝通管理計劃編制/085 四、項目溝通實施與反饋/085 第十四節項目風險管理/086 一、風險管理概述/086 二、項目風險特點及管理重要性/086 三、項目風險管理的方法與工具/087 四、項目風險控制程序/088 第十五節項目變更管理/090 一、項目變更概述/090 二、項目變更控制管理/091 三、項目變更程序控制/092 第四章EPC設計過程控制 /093 節設計控制概述/093 一、設計概述/093 二、矩陣式管理/093 三、設計管理控制要素/093 四、設計管理PDCA循環/094 第二節設計啟動過程/095 一、概述/095 二、設計啟動/095 三、設計啟動管理/096 四、設計啟動內容/097 第三節設計策劃過程/097 一、設計策劃原則及內容/097 二、設計過程策劃/098 三、設計策劃關鍵點/101 四、設計方案變更/102 第四節設計實施過程/103 一、設計實施程序/103 二、設計工作程序設置/103 三、設計工作程序說明/104 第五節設計控制過程/108 一、設計控制概述/108 二、設計控制管理/111 三、設計控制程序內容/111 四、設計控制工作程序設置/112 第六節設計收尾過程/113 一、設計收尾條件/113 二、設計收尾具體過程/113 三、設計收尾結束/114 四、設計收尾報告編制/114 第七節設計管理/115 一、設計綜合管理/115 二、設計合同管理/117 三、設計溝通管理/117 四、設計風險管理/117 五、設計變更管理/118 六、設計分包管理/118 七、設計計劃管理/118 八、設計接口管理/119 第八節總體設計管理/120 一、總體設計概述/120 二、總體設計實施進度計劃/122 三、設計實施階段活動內容及職責分工/125 四、總體設計階段會議計劃/127 五、總體設計質量保證控制/128 第九節工藝包設計管理/131 一、工藝包設計文件/131 二、基礎工程設計文件/131 三、工藝包設計內容及深度/133 第十節三查四定設計管理/136 一、設計三查/136 二、設計四定/136 三、設計三查四定審查原則/137 第五章EPC采購過程控制 /138 節采購控制概述/138 一、工程采購/138 二、采購管理控制要素/138 三、采購管理PDCA循環/139 第二節工程采購模式/140 一、采購模式分析/140 二、戰略采購資源整合/141 三、供應商評價機制及合作方式/143 第三節采購啟動過程/144 一、概述/144 二、采購啟動/144 第四節采購策劃過程/145 一、概述/145 二、采購原則策劃/146 三、采購策劃/147 四、采購貨物交付策劃/148 五、采購支付策劃/149 六、供貨廠商策劃/150 第五節采購實施過程/150 一、采購實施計劃/150 二、采購實施程序設置/151 三、采購工作程序/152 四、采購工作程序說明/153 第六節采購控制過程/160 一、采購控制概述/160 二、采購控制程序內容/161 三、采購控制工作程序設置/161 第七節采購收尾過程/162 一、采購收尾條件/162 二、采購收尾過程/162 三、采購收尾結束/164 四、供貨商保修及回訪/164 五、采購收尾報告編制/165 第八節采購管理/166 一、采購合同管理/166 二、采購風險管理/168 三、采購準入管理/171 四、采購預選管理/172 五、采購評審管理/173 六、采購訂單管理/176 七、不合格品管理/177 八、倉庫物資管理/178 九、采購文檔管理/178 第六章EPC施工過程控制 /181 節施工管理概述/181 一、施工管理內容/181 二、施工管理控制要素/181 三、施工管理PDCA循環/182 第二節施工啟動過程/183 一、概述/183 二、施工啟動內容/184 三、施工啟動/184 第三節施工策劃過程/185 一、施工策劃要求/185 二、施工策劃主要內容/186 第四節施工實施過程/189 一、施工管理程序/189 二、施工工作程序設置/190 三、施工工作程序說明/190 四、施工實施計劃案例分析/195 第五節施工控制過程/200 一、施工控制概述/200 二、施工控制程序內容/201 三、施工控制工作程序設置/201 第六節施工收尾過程/202 一、施工收尾條件/202 二、施工收尾過程/203 三、施工收尾結束/206 四、施工收尾報告編制/206 第七節施工管理/207 一、施工目標管理/207 二、施工變更管理/208 三、施工招標管理/210 四、施工評標管理/210 五、施工分包管理/213 六、施工開工管理/213 七、施工方案管理/215 八、施工接口管理/215 九、施工過程管理/216 十、施工“三查四定”管理/218 第七章試運行過程控制 /223 節試運行概述/223 一、試運行概況/223 二、試運行機構/225 三、試運行管理PDCA循環/226 第二節試運行啟動過程/226 第三節試運行策劃過程/227 一、試運行進度策劃/227 二、試運行質量策劃/227 三、試運行HSE策劃/228 第四節試運行實施過程/228 一、試運行實施程序/228 二、試運行工作程序設置/229 三、試運行工作程序說明/229 四、試運行實施案例分析/231 第五節試運行控制過程/235 一、試運行控制概述/235 二、試運行控制程序/235 三、試運行控制工作程序設置/236 第六節試運行收尾過程/237 一、試運行收尾條件/237 二、試運行收尾過程的子過程/237 三、試運行收尾結束/238 四、試運行收尾報告編制/238 第七節試運行管理/238 一、試運行培訓管理/238 二、總體試運行方案管理/240 三、預試運行管理/242 四、聯動試運行管理/249 五、投料試運行管理/251 六、性能考核管理/253 第八章項目進度控制 /254 節進度概述/254 一、進度定義/254 二、進度管理/254 三、進度控制/255 第二節進度控制基本原理/256 一、贏得值理論/256 二、關鍵路徑法/257 第三節項目進度管理/257 一、項目進度/257 二、項目進度與工期區別/258 三、項目進度管理/258 第四節項目進度計劃/259 一、項目進度影響因素分析/259 二、項目進度計劃編制/262 三、項目進度計劃邏輯關繫/263 第五節項目進度控制程序/265 一、項目進度控制/265 二、項目進度控制程序和工作程序/266 三、項目進度工作程序說明 /267 四、項目進度控制措施/268 第九章項目質量控制 /270 節質量管理概述/270 一、質量管理體繫/270 二、企業質量管理體繫/270 第二節企業質量管理要點/271 一、體繫有效運行/272 二、質量管理要點/272 第三節質量計劃編制、實施與控制/273 一、質量計劃編制原則/273 二、質量計劃編制內容/274 三、質量計劃實施程序和控制程序/274 第四節項目質量管理/274 一、項目質量管理體繫/274 二、項目質量管理及質量計劃/275 第五節項目質量計劃管理/276 一、項目質量目標/276 二、確定項目質量目標/276 三、項目質量計劃策劃/277 四、項目質量計劃編制/278 第六節項目質量計劃實施與控制程序/280 一、項目質量計劃實施程序/280 二、項目質量檢查及改進程序/280 三、項目質量控制程序/282 第十章項目費用控制 /284 節費用概述/284 一、費用的概念/284 二、費用分類/284 三、費用特征、相關性與確認/285 第二節成本類別及成本與期間費用的區別/286 一、成本類別/286 二、成本與期間費用的區別/287 第三節費用管理體繫/287 一、費用管理/287 二、費用管理方法/288 三、費用管理體繫/288 四、費用管理計劃/289 第四節項目費用估算和預算/289 一、概念/290 二、費用估算與預算方法/290 第五節項目費用管理及體繫/291 一、項目費用管理/291 二、項目費用管理體繫/292 三、項目費用管理計劃及費用計劃/294 第六節項目費用管理基準/295 一、項目費用估算及預算/295 二、項目費用構成及權限/297 三、項目費用目標及範圍/300 第七節項目費用計劃編制/300 一、編制原則/300 二、編制方法/300 三、編制依據/301 四、編制分工/301 第八節項目費用管理程序/301 一、項目費用實施程序/301 二、項目費用控制程序/302 第九節項目成本管理/303 一、項目成本管理概述/303 二、項目成本管理計劃編制/304 三、項目成本核算/305 第十一章項目HSE控制 /307 節HSE發展概述/307 一、HSE內涵及發展歷程/307 二、HSE法律法規體繫結構/308 三、國家法律法規/308 四、國家相關部門安全生產條例和規定/309 第二節HSE管理體繫/310 一、HSE管理體繫要素/310 二、HSE管理體繫架構/310 第三節HSE管理計劃/312 一、HSE管理計劃策劃/312 二、HSE管理計劃實施/312 三、HSE管理計劃實施和監督程序/313 第四節項目HSE管理/314 一、項目HSE管理體繫/314 二、制定項目HSE目標/314 三、項目經理在HSE管理中的工作內容/314 四、其他必須執行的要求/315 第五節安全生產管理職責/315 第六節項目HSE措施費用管理/317 一、HSE措施費用使用原則/317 二、HSE措施費用範圍/317 三、HSE措施費用來源/318 四、HSE措施費用管理規定/318 第七節三級安全教育培訓管理/319 一、安全教育培訓原則和基本內容/319 二、安全教育培訓具體內容/320 第八節項目HSE計劃實施及控制程序/321 一、項目HSE計劃實施程序/321 二、項目HSE控制程序/322 三、安全隱患和安全事故的處理/323 四、項目HSE資源保證計劃/323 第十二章進度全過程控制 /325 節設計進度過程管理/325 一、概述/325 二、設計進度計劃/326 三、設計進度控制程序/328 第二節采購進度過程管理/331 一、概述/331 二、采購進度計劃/332 三、采購進度控制程序/334 第三節施工進度過程管理/338 一、概述 /338 二、施工進度計劃 /339 三、施工進度控制程序 /344 第四節試運行進度過程管理/347 一、概述/347 二、試運行進度計劃/348 三、試運行進度控制程序/351 第十三章質量全過程控制 /355 節設計質量過程管理/355 一、設計質量與管理體繫/355 二、設計質量計劃/356 三、設計質量實施與控制程序/359 第二節采購質量過程管理/361 一、采購質量與管理體繫/361 二、采購質量計劃/362 三、采購質量實施與控制程序/364 第三節施工質量過程管理/367 一、施工質量與管理體繫/367 二、施工質量計劃/368 三、施工質量實施與控制程序/370 四、施工過程質量控制程序要點/374 第四節試運行質量過程管理/377 一、試運行質量與管理體繫/377 二、試運行質量計劃/377 三、試運行質量實施與控制程序/380 第十四章費用全過程控制 /382 節設計費用過程管理/382 一、設計費用及設計階段費用的管理/382 二、設計費用過程控制/385 三、設計費用實施及控制程序/388 第二節采購費用過程管理/390 一、采購費用概述/390 二、采購費用管理及采購費用計劃/390 三、采購費用過程控制/391 四、采購費用實施及控制程序/393 第三節施工費用過程管理/395 一、施工費用概述/395 二、施工成本管理/397 三、施工成本分析/400 四、施工成本控制體繫/403 五、施工成本計劃/404 六、施工費用計劃實施及控制程序/407 第四節試運行費用過程管理/409 一、試運行費用概述/409 二、試運行費用控制/410 三、試運行費用計劃實施及控制程序/411 第十五章HSE全過程控制 /413 節設計HSE過程管理/413 一、設計HSE定義及管理體繫/413 二、設計HSE管理/414 三、設計過程危害識別和風險評估/416 四、設計HSE實施程序和控制程序/417 第二節采購HSE過程管理/417 一、采購HSE定義及管理體繫/417 二、采購過程HSE管理/418 三、采購HSE管理規定/419 四、采購過程危害識別和風險評估/420 五、采購HSE實施及控制程序/420 第三節施工HSE過程管理/421 一、施工HSE定義及管理體繫/421 二、施工HSE管理目標/422 三、施工過程HSE管理/423 四、施工安全相關性處理/427 五、施工現場職業健康安全危險識別/430 六、施工安全教育培訓管理/433 七、施工過程安全檢查管理/436 八、施工HSE實施及控制程序/438 第四節試運行過程HSE管理/439 一、試運行HSE定義及管理體繫/439 二、試運行過程HSE管理/440 三、試運行準備工作/440 四、試運行HSE實施及控制程序/442 參考文獻 /443
內容簡介
本書以通俗易懂的語言和靠前優選的項目管理理論為基礎，結合相關的項目案例，繫統闡述了現代總承包項目管理過程的控制原理、控制程序和控制流程。 全書共分十五章，繫統介紹了項目管理靠前外的發展歷程，工程公司及總承包項目組織結構，並對總承包項目設計、采購、施工、試運行全過程控制，各過程中的啟動、策劃、實施、控制和收尾子過程，項目目標控制要素（進度、質量、費用、HSE）和項目管理控制要素（綜合、合同、範圍、資源、信息、溝通、風險、變更）等進行了詳細論述。 本書可供化工、石油化工、煤化工、醫藥、電力、基礎設施建設等領域工程公司的項目經理，從事項目建設、項目管理研究和實施的工程技術人員，建築企業的項目管理人員和技術人員，大中專院校管理類專業的師生參考閱讀。
