組合式創新:增長的機會與突破路徑
作 者: (美)AndrewHargadon(安德魯·哈格頓) 著 唐興通 譯
定 價: 69
出?版?社: 電子工業出版社
出版日期: 2020年03月01日
頁 數: 240
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787121385247
●部分技術中介與創新追求章 商業創新 / 002技術中介與創新追求 / 003創新網絡 / 005作為人、思想和物體的技術 / 007創新是如何發生的 / 010技術中介 / 012再訪愛迪生:一個技術中介人 / 014設計連續體公司:現代技術中介 / 018組合式創新 / 023創新網絡定位 / 025連接網絡景觀的“小世界” / 026創造“新世界” / 027企業如何通過技術中介追求創新 / 029第2章 創新重組與發明探源 / 031大規模生產的誕生:福特汽車公司,1908―1914年 / 036可互換零件 / 038流水線生產 / 040裝配線 / 042把這一切結合在一起 / 044重組、革新和大規模生產的現代故事 / 046組合式創新管理 / 048第二部分創新網絡第3章 創新的社會面 / 54技術中介和網絡 / 57弱連接的力量 / 58結構洞 / 59連接和創造 / 61第4章 連接“小世界” / 64“小世界”及其對創新的制約 / 65能力陷阱 / 66盧卡斯,數字電影和好萊塢的世界 / 68盲從的紐帶 / 70連接舊“世界”的優勢 / 73以毒攻毒 / 74連接與創造性洞察力 / 75組織如何連接“小世界” / 78寬度超過深度 / 79落地實踐 / 81引入外部力量 / 82隻要最好的 / 84誰能在其中轉換 / 86第5章 創造新世界 / 88對發明家的崇拜 / 91建立晶體管世界 / 94其他連接 / 100創造“新世界” / 101集體偏差:一起思考 / 102社群是不斷發展的世界 / 105建設活動 / 107混合搭配 / 109多重網絡 / 110平等但獨立 / 113快樂而短暫的生活 / 114第三部分企業是如何通過技術 中介追尋創新的 / 119第6章 實踐中的技術中介 / 120技術中介的多面性 / 122技術中介策略 / 125 第7章 以企業為主體的技術中介 / 129IDEO:技術中介的踐行者 / 131將創新與結構、行為和文化相連接 / 135流動結構 / 137工作方式 / 141文化 / 149管理技術中介 / 152第8章 公司內部的技術中介 / 155一個歡樂大家庭 / 160內部技術中介 / 162施樂公司的PARC / 1643M公司的視覺技術中心 / 165建立內部技術中介的架構和文化 / 170聚焦,聚焦,聚焦 / 173豐富多樣性 / 174第9章 開拓技術中介的機遇 / 177PARC研究中心錯失的機會 / 180海上炮火聲 / 181開發Xbox / 186利用舊想法開拓新事業 / 190建立穩固的內部結構 / 192建立外部社群生態 / 194創建獨立的企業 / 1950章 回首過往,砥礪前行 / 198本書小結 / 201未來早已存在 / 202類比勝於發明 / 203找到你的非舒適區 / 204我們在分化中創新 / 205結合你的長處 / 205彌補你的短處 / 207個體推動組織 / 208混編燒錄 / 209後 記 / 213致 謝 / 223
內容簡介
創新即續命,創新以解決社會和用戶的問題為導向而不是簡單地“秀肌肉”或為了創新而創新。 創新常常會面臨技術的不確定性、市場的不確定性,外加人類喜愛規避風險的本能及既有組織及商業的慣性,為此我們在推動創新的想法、實踐創新的時候,明智的選擇往往不是顛覆性的大動作,而是跨界進行組合式的創新。創新方法與工具紛繁復雜,本書解決的問題就是創新的方向、創新點子的來源、創新的角度和機制等問題,從根本上解決企業無從創新、尋找創新實現路徑等問題。 本書為組合式創新戰略建立了理論框架。本書分為三部分:部分介紹了技術中介戰略與創新追求(組合式創新);第二部分闡述了創新網絡,分析這一戰略如何影響組織內部的創新過程;第三部分(重點部分)介紹了企業是如何實現組合式創新的,公司實施技術中介戰略的具體實例。
(美)AndrewHargadon(安德魯·哈格頓) 著 唐興通 譯
安德魯·哈格頓(Andrew Hargadon),畢業於斯坦福大學,現為加州大學戴維斯分校(University of California,Davis)科技管理學助理教授,研究領域為科技管理與創新管理。哈格頓曾於IDEO設計公司與蘋果計算機擔任工程師與設計師,並曾任惠普、耐克與信息繫統商Sabre研發實驗室(SabreLabs)的顧問。
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