創新管理與新產品開發(原書第6版)
作 者: (英)保羅·特羅特(Paul Trott) 著 焦豪 等 譯
定 價: 99
出?版?社: 機械工業出版社
出版日期: 2020年03月01日
頁 數: 472
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787111645016
●譯者序
前言
部分創新管理
章創新管理導論/2
1.1創新的重要性/3
1.2創新的研究/5
1.3在組織背景中審視創新的必要性/8
1.4定義和詞彙的問題/9
1.5創新的流行觀點/15
1.6創新的模式/16
1.7創新的做、使用和交互模型（DUI）/20
1.8非連續創新：階段變化/21
1.9把創新作為管理過程/22
案例研究蘋果公司的創新停滯了嗎/25
本章小結/32
討論題/32
關鍵術語/32
本章注釋/33
延伸閱讀/37
第2章國家創新繫統和企業家精神/38
2.1大環境中的創新/39
2.2國家扮演的角色和國家創新繫統/40
2.3國家如何促進創新/41
2.4合適的經營環境是創新的關鍵/45
2.5創新的周期和增長：歷史回顧/46
2.6在“後發工業化”國家中培育創新/48
2.728個歐盟國家一的創新/49
2.8提升歐盟的創新績效/51
2.9企業家精神/51
2.10企業家精神和創新行為/53
2.11定義企業家精神/54
2.12技術型創業：環境中的問題/55
案例研究使用無人機派送比薩/58
本章小結/63
討論題/63
關鍵術語/63
本章注釋/63
延伸閱讀/66
第3章市場采納和技術擴散/67
3.1創新和可用產品之間的時間間隔/67
3.2創新與市場/68
3.3新產品理念的眾包/73
3.4無處不在的節儉創新和理念/74
3.5創新擴散理論/75
3.6采用新產品，擁抱變革/78
案例研究三名學生如何建立可能影響世界貿易的企業/79
本章小結/85
討論題/85
關鍵術語/85
本章注釋/85
延伸閱讀/87
第4章管理企業中的創新/88
4.1組織與創新/88
4.2創新管理的困境/89
4.3低技術領域的創新困境/90
4.4動態能力/90
4.5管理不確定性/90
4.6管理創新項目/93
4.7促進創新過程的組織特征/94
4.8企業是不同的：一種分類/99
4.9組織結構與創新/100
4.10創新過程中個人的作用/102
4.11信息技術繫統及其對創新的影響/102
4.12創新管理工具/104
案例研究Gore-Tex?和戈爾公司（W.L.Gore&Associates）：一家創新性企業與現代文化/107
本章小結/111
討論題/112
關鍵術語/112
本章注釋/112
延伸閱讀/114
第5章運營與流程創新/115
5.1運營管理/115
5.2運營過程中設計和創新的本質/117
5.3流程設計/122
5.4流程設計和創新/124
5.5運營過程管理中的創新/126
5.6組織的設計及其供應商：供應鏈管理/130
5.7精益創新/133
案例研究生產線上的創新/134
本章小結/137
討論題/138
關鍵術語/138
本章注釋/138
延伸閱讀/139
第6章知識產權管理/141
6.1知識產權/141
6.2商業秘密/144
6.3簡介/144
6.4的排他性/146
6.5授予生命體/146
6.6的構成/148
6.7權協調：誰先申請和誰先發明/148
6.8一些著名的權案例/149
6.9現實中的/150
6.10的到期與延期/151
6.11在創新管理中的作用/152
6.12誘餌/153
6.13會阻礙還是鼓勵創新/153
6.14除外的其他選擇/154
6.15商標/155
6.16品牌名稱/158
6.17使用品牌保護知識產權/158
6.18注冊的期限、侵權和終止/160
6.19注冊設計/160
6.20版權/161
6.21反侵權對策/163
6.22仿冒產品和知識產權/163
案例研究制藥行業的定價、權和利潤/164
本章小結/168
討論題/168
關鍵術語/168
本章注釋/168
延伸閱讀/170
第二部分技術商業化
第7章組織知識管理/172
7.1特拉法加戰役/172
7.2企業的技術軌道/173
7.3組織的知識庫/178
7.4學習型組織/181
7.5創新、競爭和進一步創新/182
7.6制定創新戰略/186
7.7技術戰略把創新戰略和經營戰略聯繫起來/188
案例研究軟木行業、葡萄酒行業以及瓶塞的需要/189
本章小結/197
討論題/197
關鍵術語/197
本章注釋/198
延伸閱讀/199
第8章戰略聯盟與網絡/200
8.1戰略聯盟的定義/200
8.2“單兵”戰略的衰落和“章魚”戰略的興起/202
8.3互補能力和嵌入技術/203
8.4戰略聯盟的形式/204
8.5建立戰略聯盟的動機/210
8.6形成成功的戰略聯盟的過程/211
8.7協商達成許可經營協議/211
8.8戰略聯盟的風險與制約/213
8.9戰略聯盟中信任的作用/215
8.10運用博弈論來分析戰略聯盟/219
8.11博弈論和囚徒困境/219
8.12戰略聯盟在貫徹技術戰略中的運用/220
案例研究索尼藍光如何贏得高清影碟格式之爭/221
本章小結/227
討論題/227
關鍵術語/227
本章注釋/227
延伸閱讀/230
第9章研發管理/231
9.1什麼是研發/231
……
內容簡介
本書分為創新管理、技術商業化與新產品開發三部分，共17章。本書整體性和邏輯性很好強，是當今創新管理與新產品開發領域的很好著作。本書從創新理論和創新執行兩個層面說明了企業創新管理、技術商業化和新產品幵發三者之間的關繫，這對於正確實施技術創新和新產品開發具有重要的指導意義。本書既具有創新理論的戰略性髙度，也能指導具體的創新實踐，涵蓋了知識管理、研發管理、項目管理、戰略聯盟等多個知識體繫，並從品牌戰略、產品幵發、產品包裝、服務創新等方面對新產品開發進行了全流程指導。
本書的目標讀者群體是那些想要了解企業如何提升新產品開發和服務創新流程的人。本書可以作為創新管理與新產品開發相關專業本科生的教材。此外，本書還適合想要了解創新管理領域近期新進展的管理者閱讀。
