內容簡介
作為“影響企業家的企業家”,褚時健的經營管理之道,備受企業家們推崇。 本書通過對褚時健管理思想的梳理,從三個方面總結了他的管理之道:一是把人當作人來看待,二是健全各項管理制度,三是將執行落到實處。制度是人制定的,人是制度的執行者,重視人、細化制度、狠抓執行,人、制度、執行,三者缺一不可,相輔相成。 通過這本書,你可以學習褚時健在各個時期的管理心得,吸收他的管理精髓,很終轉化為自己的為人處世之道。
解決職工的後顧之憂 褚時健在管理煙廠的時候,把“車間”設立在 田間,在管理褚橙的時候,也和種植戶打成一片。大家 都相信他可以解決問題。 在 玉 溪 卷 煙 廠 做 廠 長 的 十 幾 年, 褚 時 健 心 裡 想 的 隻 有兩件事:一是提高工廠利潤,讓工廠賺錢。二是提高 職工生活水平,切實解決職工的後顧之憂。 褚 時 健 不 僅 為 職 工 解 決 住 房 問 題, 還 考 慮 到 了 工 人 子女的教育問題,他建起了可容納 300 多個孩子的幼兒 園和廠辦學校,廠裡職工的孩子可以從小學一直讀到高 中。玉溪卷煙廠不僅建學校,解決工人子女上學難的問 題,還很好重視學校的教學質量,努力為他們創造一個 便於學習和休息的良好環境。 1984 年,廠辦學校希望從煙廠借 3蓋教學 實驗大樓。當時學校學生日漸增多,學生數量已經多達 1......
企業家精神和價值究竟是什麼 褚一斌 考拉看看團隊這次推出這繫列作品,邀請我寫一篇序言,盛情難卻,所以有了下面這些文字。 父親離開已經有一段時間了,我們對他的懷念,需 要用一些具體的東西來表達。我自己一直在思考,父親 的企業家精神和價值究竟是什麼?這篇文章,算是我對 此的一種表達,也希望可以給外界提供一些思考。 回顧父親的一生,作為企業家,他不但有精神層面 的東西,還有方法論,戰略和戰術。正因為具備這些因 素,他纔成了一位公認的優秀企業家。 專注解決問題 父親是一個熱愛生活的人,他之所以取得很大的成就,是因為他骨子裡始終有一種不服輸的勁頭,總是思 考如何解決問題。我在他身上看到了農業這個產業本身 的可能性,以及他做事的一個特點,那就是“專注 ”。 我過去搞投資,發現在發展變化比較快的市場環境中,需要關注很多點,然後快速做出判斷。 後來我發現,有時候一個人面對太多......
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