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    • 出版社:當代世界
    • ISBN:9787509013243
    • 作者:邢濤
    • 頁數:254
    • 出版日期:2018-04-03
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:240千字
    • 人力資源管理是企業管理學中一個重要的組成部分,它是根據企業發展戰略的要求,有計劃地對人力資源進行合理配置,通過對企業員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等,調動員工積極性,發揮員工潛能,為企業創造價值,給企業帶來效益,從而確保企業戰略目標的實現。 人力資源管理的內容涵蓋面很廣,主要包括企業人力資源戰略的制定、員工的招募與選撥、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工關繫管理等。它不僅是企業正常運轉必不可少的管理依托,*是企業實現戰略目標的重要輔助。本書作者就是從“戰略”的高度來詳解人力資源管理的方方面面。
    • 企業緣何難達目標? 老板怎麼管企業? 招聘的真正含義是什麼? 錄用僅僅是“加人”嗎? 培訓為什麼總是流於形式? 薪酬設計師老板拍腦袋決定的嗎? 為什麼中國90%的企業績效考核不成功? 九段HR為您一一解答!
    • 邢濤 企業家導師、資深企業管理顧問; 企業戰略轉型專家、運營管控專家、人力資源專家; 北京師範大學心理學碩士人力資源方向; 北京聚高企業管理咨詢有限公司總裁; 清華大學、北京大學、香港財經學院等高等院校客座教授; 眾多知名上市企業常年管理顧問。
    • PART 1 把人力資源管理當成“企業戰略”
      1.1 人力資源管理必須要有“高度”
      1.2 人力資源管理八大功能模塊
      1.3 企業戰略與人力資源無關嗎?
      1.4 人力資源管理是誰的事?
      PART 2 通過組織設計提升企業能力
      2.1 組織結構的四種類型
      2.2 公司的組織結構怎麼搭建?
      PART 3 招聘從文化認同開始
      3.1 招聘是一場營銷
      3.2 招聘的五大誤區
      3.3 專業招聘的“四化建設”
      3.4 人纔測評的“信度”和“效度”
      3.5 招聘的“四大步驟”
      PART 4 錄用是建立契約精神
      4.1 錄用是一份契約精神的建立
      4.2 錄用的事前:二合同、一書、一冊
      4.3 錄用的事中:二合同、一書、一信、三章
      4.4 錄用的事後:一書、兩單、三圖、一筆賬
      PART 5 培訓是把員工成長放在首位
      5.1 培訓的“七大誤區”
      5.2 構建培訓體繫比培訓本身*重要
      5.3 培訓的三種基本方式
      5.4 聚高培訓“四步法”
      PART 6 建立基於市場、業績、能力的薪酬體繫
      6.1 薪酬是根據戰略制定的
      6.2 薪酬體繫設計也分內外
      6.3 如何確定崗位價值
      6.4 外部薪酬調查怎麼做
      6.5 如何確定薪酬戰略
      6.6 薪酬體繫用薪點表落實
      6.7 績效是因,薪酬是果
      6.8 薪酬的其他表現方式
      PART 7 全面戰略績效管理繫統
      7.1 企業績效考核敗因追尋
      7.2 如何建立“全面戰略績效管理繫統”
      7.3 如何找到企業關鍵業績指標(KPI)
      7.4 如何設計科學的績效考核表
      7.5 如何確保績效獲得
      7.6 績效面談大有學問
      7.7 績效管理的其他疑難雜癥
      PART 8 建立以行為標準為基礎的九段任職資格體繫
      8.1 何為九段?
      8.2 職位序列劃分規則
      8.3 確定九段任職資格的四個條件
      8.4 專業九段實操手冊
      附錄一 九段任職標準管理制度
      附錄二 某餐飲企業的部門經理序列九段任職資格標準
      附錄三 某餐飲企業的營銷類職位九段任職資格標準
     
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