作家莊雅婷領銜“文藝加萌研究所”誠意策劃推出。當一名花藝師需要感性的創意，開一家花店需要理性的商業邏輯。
孟昭然著的《見花則喜(開一間有美有愛的解憂花店)》堪稱**紀實類花店開店書籍標本，兼具可操作性、真實性和可讀性。所有案例和故事都是作者親生經歷和原創。
跨越4座世界**花藝城市、5家****花藝工作室、13個自家經典成功失敗品牌案例分享、手把手教你一個有關花、有關美、有關如何開一家花店，以及不加班的情況下，一年賺到500萬的關鍵。
範冰冰傾心**，莊雅婷、李孟夏、徐寧、曾淼冰、王欣（反褲衩陣地）聯袂特薦。

孟昭然著的《見花則喜(開一間有美有愛的解憂 花店)》這是一本從美學和商業兩方面，介紹如何開 一家花店的紀實類花店開店書籍，兼具可操作性、真 實性和可讀性，所有案例和故事都是作者親生經歷和 原創。 在中國鮮花市場2000億人民幣市場潛力號召下， 創業的衝動，鮮花本身蘊含的情感與情懷，讓許多人 躍躍欲試。但情懷與賺錢，哪個更重要？花藝師與經 營者，哪個更重要？開一家花店需要做哪些準備工作 ？開店的錢從哪裡來？國際上最先進的花店是什麼樣 的？花藝師如何不斷自我學習？鮮花產業鏈的內幕和 熱錢是如何流動的？開店後如何宣傳和運營纔能使花 店實現盈利？ 本書分8章，從都市年輕人開花店的情懷到鮮花 產品的屬性，從商業模式到美學修養；從員工培訓到 設計的尊嚴，從設計領域的去中心化到審美價值的堅 守；毫不隱瞞的告訴讀者一個有關花、有關美、有關 如何開一家花店，一年賺到500萬的關鍵。特別是微 信營銷，對當今花店的口碑影響。同時告訴這個世界 ，一把鮮花所能講述的創業故事，一個花盒所能給需 要的人勇氣和溫暖的公益。

序：開一間理想的花店沒有那麼困難
第一章 選擇花藝行業創業的原因——花植是帶有情感的商業產品
CHAPTER 1 還記得你與花的**次親密接觸嗎？
CHAPTER 2 還記得你的**枝情人節花嗎？
CHAPTER 3 還記得你**次買花回家嗎？
CHAPTER 4 在巴黎**次接觸現代花藝
CHAPTER 5 想開一家花店
CHAPTER 6 創業也可以是面朝大海春暖花開
CHAPTER 7 開家花店，我很嚴肅的
CHAPTER 8 把周迅嚇到的蝴蝶
CHAPTER 9 銀行會借錢給我買花嗎？
CHAPTER 10 有品位的你，買花就會想起我
第二章 如何開一家**標準的花店——用現代商業邏輯管理創意行業
CHAPTER 1 我想讓你記住我
CHAPTER 2 你經歷過一整年的夢想成真嗎？
CHAPTER 3 咖啡和鮮花，有著類似的商品屬性
CHAPTER 4 為什麼要把自然的花標準化？
CHAPTER 5 傳統花店急需升級
CHAPTER 6 一眼能認出來的，纔是成功的品牌
CHAPTER 7 花店如果不解決標準商品的問題，是無法進行線上銷售的
CHAPTER 8 這些細節區分了花藝工作室和花店
第三章 花落知多少——成功和失敗的商業花藝案例分享
CHAPTER 1 城市禮盒
CHAPTER 2 主題周
CHAPTER 3 和TRB長達兩年的熱戀
CHAPTER 4商業活動客戶溝通
CHAPTER 5 宴會設計
CHAPTER 6 藝術北京
CHAPTER 7 三宅一生
CHAPTER 8 北京設計周
CHAPTER 9 海爾冰箱
CHAPTER 10 CHANEL
CHAPTER 11 CLAIRE BASLER 畫展花聚
CHAPTER 12 韓國輕奢時尚休閑品牌EXR
CHAPTER 13 少見的植材
第四章 花店的企業文化不隻是美——美讓花店可持續發展
CHAPTER 1 創立一家有溫度的公司
CHAPTER 2 共同成長不隻是喝酒喫飯唱歌，當然以上也很重要
CHAPTER 3 蜻蜓的智慧
CHAPTER 4 每一次和員工分手，都是老板的自我成長
CHAPTER 5 和朋友分享快樂，向聰明人學習
CHAPTER 6 審美是有壁壘的，創作其實是設計師人生經歷的濃縮
CHAPTER 7 MENGer們的故事
第五章 花店創始人的自我成長——從設計師到創始人
CHAPTER 1 創業者百死一生
CHAPTER 2 情人節毀了中國花藝
CHAPTER 3 買花送給自己，不是對自己好一點的表現，而是成了常態
CHAPTER 4 鮮花是感性的，花藝事業是理性的
CHAPTER 5 拒*投資，回到源頭
CHAPTER 6 花店進貨準則
CHAPTER 7 從花店到花市，我現在的客戶是我曾經的競爭對手，因為我*了解他們的需求
CHAPTER 8 過一個平淡的七夕
第六章 ****花藝工作室——我們是競爭對手也是*好的伙伴
CHAPTER 1 『不遠COLORFUL ROAD』：夢想在不遠
CHAPTER 2 上海藝術家 J.：種了七年玫瑰的花藝師
CHAPTER 3 漠：隱匿在胡同中的UNE FLEUR
CHAPTER 4 Shiny：暗黑少女的花藝
CHAPTER 5 Ivy Lin：愛用野草的花藝師
第七章 移動的盛宴——世界**花藝
CHAPTER 1 十萬步走出的東京花店
CHAPTER 2 歐洲花卉中心—荷蘭
CHAPTER 3 法國，歐洲現代花藝發源地
CHAPTER 4 年輕的**花藝大師
CHAPTER 5 英國是個特別**的**
第八章 PANTONE2017年度色輕盈草木色、花之外
CHAPTER 1 綠色的除了葉子還有花
CHAPTER 2 時裝周上的酷葉子

想開一家花店 2010年回國之後我還挺迷茫的，和大多數留學生 一樣，想做些事情，卻又不清楚方向。我**了一家 **很有實力的公關公司的北京分公司——萬博宣偉 Weber shandwick，增強團隊合作能力和積累在北京 的人脈資源，這兩方面是做任何事情都需要的。
我從實習生做起，學習的**和動力，很快被翻 江倒海的工作量和綿綿不*的加班生活所填充。我之 前的背景及圈子跟公關**沒有交集，但膽子大，什 麼都敢想敢做。幸虧公司環境也是開放的，你有什麼 不一樣的想法他們不會覺得你是異類，反而覺得你很 **，很特別。
公關公司很忙，忙到從**天上班就開始加班的 程度。聯繫晶牌老板，從G00GLE開始搜索各個公司的 聯繫方式，從前臺開始打通關遊戲，一級一級地聯繫 到老板。30多家公司，隻有一家回復說查一下時間。
現在回想起來，也是不合理，**天上班的人邀請這 麼**別的人，我連和他們打交道的語氣都不知道如 伺拿捏呢。
壓力山大，好在我還有個精神寄托，每周去一次 北京c肋新城**萬宏老師開的花店買花。花店小小 的，大概20平方米，但每次一進門我就可以迅速充電 ，心中激起無法形容的正能量，現在回想起來那段時 間的花店經歷，仍然十分美好。一個**平常又疲倦 的加班夜晚，我擠滿紅燈的大腦中忽然亮起一盞閃閃 發光的綠燈。也正是那時，我**次想開一個花店， 面朝鮮花，春暖花開。
這個想法後來越來越清晰，是因為每次公司給 VIP送禮物，都是我來負責。每次想送一把花的時候 ，就很頭疼，2011年，野獸派之類的精品花店還沒有 誕生，整個市場上進口花材都**稀少。我隻能去國 外的花店找圖片，請花店幫我做出來，店裡沒有合適 的包裝紙，我還需要在網上訂，或者去美術用品店找 。連配合的卡片都是自己設計之後定制的。
創業也可以是面朝大海春暖花開 就在我想做花店的初期，在《G0》雜志上看見了 野獸派的作品，那個選題叫《送給男人的花》，於是 我的思路一下子被打擊了，因為他們做的正是我想做 的風格。於是開花店的念頭，並沒有迅速執行。
年輕人總喜歡光鮮靚麗，在公關公司之後，我還 去了一家汽車行業的公司。2013年下半年，我作為獨 立項目負責人做了一個大項目，邀請很多媒體還有 VIP車主，去德國看奧迪品牌贊助的足球賽。工作看 上去有點兒像導遊，但是需要處理很多事情，我要負 責預算，邀請贊助商、媒體、名人出席，等等。整個 行程把我折磨慘了，那是我人生中*瘦的時候，不過 這項工作大大地提高了我的情商。
我從工作的**天就知道自己一定會去創業，進 公關公司的初衷，也是想做攝影工作室。當然這個念 頭，很快就煙消雲散了。原因是在**，攝影師很難 把控自己的創意，廣告攝影基本是4A公司出完所有的 方案，攝影師隻是*後執行，有時候就連公關公司實 習生，都能指使攝影師，就覺得還是考慮別的創意項 目。SPA、美黑、餐廳、酒吧等，都實驗性地涉貓過 ，還跟朋友開過一個酒吧，沒有投資金，但整個過程 都有參與——客戶定位、市場研究、酒單開發，等等 。
當時的人生，沒有特別明顯的方向，隻知道我肯 定要創業，甚至考慮過回成都發展，主要是在成都創 業成本很低，開發的成本都要比北京低很多。考慮了 一年的時間，到2013年聖誕節的時候，有一個朋友說 想在上海開一家小龍蝦餐廳，廚師都找好了，我說那 我試喫一下肥，結果我對它**沒有產生共鳴。當時 跟我一起出差的好朋友說，“你還是別東看西看了， 大環境是一方面，但是創業*主要的還是創始人自己 ，做自己在行的，真正感興趣的事情”，這句話點醒 了我。
堅定想法之後，發現我潛意識裡一直在關注花藝 行業，兜兜轉轉，我下定決心還是開一家花店。當時 上海有野獸派，北京有魔幻主義，精品花店已經如雨 後春筍一樣冒出來了，競爭很激烈。我做了一個繫統 的分析，怎麼突破，*後寫了一份正式的商業計劃書 ，開始做具體的調查。