互聯網金融是未來金融業的核心競爭力，也是金融發展的必然方向。《新金融新生態(互聯網金融的框架分析與創新思考)(精)》作者霍學文作為金融行業的從業者、專家以及互聯網金融浪潮的親歷者，從歷史視角剖析金融的本質，解讀**外的互聯網金融發展現狀，並輔以大量案例分析互聯網金融的多種模式：從**的阿裡巴巴、騰訊、百度的生態繫統再到國外的LendingClub、PayPal……

互聯網賦予了各行各業無限的生命力，金融更是 在互聯網浪潮中異軍突起，每天都在湧現新的態勢， 在這個日新月異的時代大放異彩。從將錢存人餘額寶 而非儲蓄卡，再到通過招財寶購買理財產品，通過芝 麻信用累積信用額度貸款……人們的思維轉變了，商 業模式轉變了，互聯網+金融突破了傳統思維的窠臼 ，加出了效率，加出了新的生態。《新金融新生態( 互聯網金融的框架分析與創新思考)(精)》作者霍學 文正是在這樣的背景下從全景式的視角為我們梳理了 互聯網金融的現狀和未來。 互聯網金融是技術與金融深度融合的結果。技術 猶如高效催化劑，點燃了金融的活力，開拓出了一片 藍海。本書認為，互聯網也正因為抓住了市場的“長 尾”，定位服務大眾纔打開了億萬市場，實現了彎道 超車。 互聯網金融是未來金融業的核心競爭力，也是金 融發展的必然方向。本書作者作為金融行業的從業者 、專家以及互聯網金融浪潮的親歷者，從獨特視角剖 析金融的本質，解讀國內外的互聯網金融發展現狀， 並輔以大量案例分析互聯網金融的多種模式：從國內 的阿裡巴巴、騰訊、百度的生態繫統再到國外的 Lendin2 club、PavPal…… 傳統金融如何加速轉型、突破瓶頸不被淘汰?互 聯網金融如何規避金融風險，真正做到安全、便民、 普惠?作者在書中給予了詳盡的解答，並創新性地總 結出了互聯網金融的兩種金融業態、三個屬性、四維 空間、五種核心競爭力、六大發展趨勢和七個公式。 此外，還對構建中國互聯網金融監管體繫提出了自己 的思考，更是將對互聯網金融的理解上升到哲學層面 ，極具參考價值。它將幫助建立起互聯網金融新的分 析框架和創新範式。 “互聯網+”是中國經濟的新引擎，而金融是經 濟的血液。國家金融實力與大國崛起密切相關。國家 競爭力的世紀轉換過程，實際上是金融強國的地位轉 換過程，也是金融強國之路的實現過程，更是新全球 金融中心地位的形成過程。作者認為在產業轉型與經 濟升級過程中，互聯網金融可以發揮重要作用並助推 中國夢的早日實現!

推薦序一 吳曉靈
**序二 孔丹
**序三 馬蔚華
**序四 衣錫群
**序五 陳龍
前 言 互聯網金融是未來大趨勢
第一章 一個網絡：改變世界的底層物質技術結構
　互聯網：改變世界的底層物質技術結構
　改變與重塑
　金融行業與網絡信息技術演變
　萬物互聯時代
第二章 三個屬性：關繫、平臺與市場
　互聯網的本質屬性
　騰訊：關繫屬性的典型代表
　百度：平臺屬性的典型代表
　阿裡巴巴：市場屬性的典型代表
第三章 四維空間：互聯網金融的哲學思考
　互聯網金融與哲學思維
　協同論與互聯網金融繫統
　四維空間的哲學思考
　當社交成為一種新型生產力
第四章 兩種金融業態：傳統金融與互聯網金融的融合趨勢
　金融的本質與表現形式
　兩種金融形態的主要差異與各自優勢
　未來金融是傳統金融與互聯網金融融合發展的O2O模式
第五章 七個公式：互聯網金融新生態
　公式一：金融=制度+技術+信息
　公式二：互聯網金融的四個假說
　公式三：互聯網金融形態=移動金融+大數據金融+雲端金融
　公式四：互聯網金融狀態空間=商業模式+生態圈+生態繫統
　公式五：互聯網金融創新=復雜問題簡單化+簡單問題標準化+標準問題**化
　公式六：互聯網金融監管=產品登記+信息披露+資金托管
　公式七：互聯網金融的本質=為人民服務
第六章 五種核心競爭力：中國發展互聯網金融的優勢與基礎
　新常態下普惠金融發展的原動力
　巨大金融需求下財富效應作用的牽引力
　經濟數字化轉型中金融發展的創新力
　創新、寬松的氛圍裡傳統金融和互聯網金融合作共贏的融合力
　消費互聯網向產業互聯網發展過程中產業升級的滲透力
第七章 六大發展趨勢：互聯網金融的未來前景
　可視化金融
　可計算金融
　物聯網金融
　虛擬金融
　智慧金融
　自金融
第八章 八方共治：建設中國特色的互聯網金融治理體繫
　互聯網金融治理的理論內涵
　互聯網金融治理體繫的組成與結構
　不完備法律與互聯網金融治理
　建設有中國特色的互聯網金融治理體繫
第九章 互聯網金融、好的社會與中國夢
　未來金融的載體、平臺與內容
　互聯網金融創新有利於建設好的社會
　互聯網金融與中國夢
後 記
互聯網金融公式一覽表
手 稿
注 釋
參考文獻

同樣是雞蛋，從外面打破是人們的盤中餐，從內 部破殼則是新生命的誕生。那些從金蛋、銀蛋中破殼 而出的個人和企業，就是E3世界的“異客”物種，它 們正在從千百年來習以為常的陸地生活逐漸邁入人類 **新的大遷移。
C2C商業生態圈模式讓我們可以預見，人類歷史 上商業高速發展的300年來，*令人驚心動魄的時刻 即將到來。新的競爭格局正在顛覆商業世界長期遵循 的大企業、中小企業、個體戶的舊有競爭格局和遊戲 規則。個人，無論是精英還是普通員工；企業，無論 是大企業，還是小作坊，同樣都面臨崛起或沉淪的命 運挑戰。傳統企業如何轉型升級？創業者又如何成功 開創新的道路？這些正是我們在這一章中要努力回答 的。
我的研究發現，在巨變時代，大多數轉型企業的 病癥包括： 認知缺陷，導致戰略觀失控。虛實交錯的E3世界 的演變和發展太快，已經遠遠超出很多傳統企業決策 者和經營者的認知，帶來的變革也遠遠超出他們所能 駕馭的整體格局。大多數人為“看不見、想不到，或 不敢想”而焦慮，也有一些人不得不為“在錯誤的方 向上努力拼搏”埋單。
方法缺失，導致經營觀混亂。在E3世界裡，數據 、信息、知識、智慧密集交錯，**顛覆了企業決策 者和經營者過去慣用的方式方法。大多數人嚴重缺乏 方法論，為如何在變化中繫統地創造、重構、整合、 建立新的商業模式和商業能力而焦慮，陷入了“有願 望沒能力”的困境。
資源散亂，導致資源觀落伍。很多企業不能真正 地理解什麼樣的資源（有形或無形）可以轉換為價值 ，獲得什麼樣的資源是重要的，或者不清楚如何獲得 關鍵的資源。導致企業在發展或轉型中“失血或營養 不良”。
因此，個人和企業唯有快速學習、變革觀念、重 構認知、創新管理，纔能開始進化突變。而重塑這一 切的前提就是，首先必須進化和突變“三觀”：戰略 觀、經營觀、資源觀。
占位效應、網絡效應、鎖定效應：三步轉變戰略 觀 很多人誤認為，在一個開放透明的網絡世界，戰 略已經不再起作用，邊做邊摸索纔能快速進步，試錯 是**的出路。這是將戰略觀與行動力、學習力混為 一談，也是在潛意識裡將戰略觀誤解為計劃與規劃了 。
事實上，戰略觀的核心在於點與面、近與遠、地 與空的繫統思維模式。不要聽信那些說互聯網時代不 需要戰略觀，僅靠“失控”就能發展的謬論。*簡單 的例子，如果雷軍一開始沒有戰略觀，他如何說服7 位**精英加盟？其實，看看小米公司從手機到電子 產品，再到生活用品的新電商發展路徑，就能洞察其 中的戰略奧秘。那些在E3世界崛起的企業，哪一個是 沒有戰略觀的？相反，很多摸爬滾打了四五年甚至七 八年都沒有成器的創業者，失敗就源於戰略觀缺失。
在我看來，個人或者企業的轉型需要從占位效應 、網絡效應和鎖定效應這三個重要維度重塑戰略觀。
戰略觀轉變的結果就是，從這三個重要維度確定原點 和理想位置，然後找到從原點到理想點的路徑。因此 ，轉變戰略觀至少要經過以下三步。