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胡江偉，天成國際教育集團CEO 團隊甑選與建設專家 潛能開發訓練“狼魂”首席講師 國際企業教練協會(TCCP)專業教練 擁有多年企業招聘、市場運營與團隊管理實戰經驗，曾擔任多家大型企業及眾多咨詢管理公司特邀講師與團隊建設專家。

第一節 讀懂應聘者的身體語言
第二節 面試官如何看透人心？
第三節 掌握應屆畢業生心理
第四節 巧妙地向應聘成功者暗示
Part 3 面試結束——入職與**
第9章 對人纔信息的確認
第一節 精準篩選人纔
第二節 人纔背景調查
第三節 招聘效果的評估意義
第四節 招聘效果的評估訣竅
**0章 新員工錄用
第一節 新員工入職
第二節 新員工培訓
附錄：天成教育集團新入職員工培訓內容
第三節 新員工**期管理
第四節 如何簽訂**期勞動合同
Part 4 能力提升——面試官的自我修煉
**1章 如何做一個**的面試官
第一節 面試官的自我修養
第二節 建立完善的招聘體繫
第三節 面試官招人技巧
第四節 關心應聘者的夢想
第五節 招聘中的法律風險及防範
**2章 世界500強企業的面試經典案例
第一節 世界500強企業的面試流程
第二節 世界500強企業的經典提問
第三節 世界500強企業的經典筆試
第四節 世界500強企業的選纔規則
附錄

工都會與企業有一個磨合和確定期。 因為，面試官對新人職員工的能力素質的了解是 通過招聘考核環節得到的，而考核結果並不一定全面 、準確。新人職員工真實的能力水平，隻有讓其在企 業裡工作一段時間，纔能夠表現出來。而面試官對新 人職員工真實情況的了解，也隻有在新員工人職後， 經過一段時間的考察評估纔能得到。同時，評估也能 確定新人職的員工是否同工作崗位、企業文化、管理 理念相符合。 其實，評估階段就是對新人職員工的考察，是在 具體的工作中考察其綜合素質。在評估階段，企業也 需要做好新人職員工離職和被辭退的準備，並且也要 做好為空缺下來的崗位進行補充的準備。 在面試官的整個招聘過程中，招募、篩選、聘用 、評估環節，都是招聘中不可或缺的組成部分。面試 官隻有對每個招聘環節都足夠重視，並且有目的性和 計劃性，纔能做好企業的人纔招聘工作。 P4-6