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  • 把信送給加西亞(美繪版)/人生必讀書
    該商品所屬分類:中小學教輔 -> 中小學閱讀
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    193-281
    【優惠價】
    121-176
    【介質】 book
    【ISBN】9787567794061
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    內容介紹



    • 出版社:吉林大學
    • ISBN:9787567794061
    • 作者:(美)阿爾伯特·哈伯德|譯者:鄧敏華
    • 出版日期:2017-04-01
    • 印刷日期:2017-04-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 阿爾伯特·哈伯德著的《把信送給加西亞(美繪版)》描述的是一個在美西戰爭爆發時的故事。美國總統麥金萊必須立即與古巴島的起義軍首領加西亞將軍取得聯繫,軍事情報局**了安德魯·羅文——美國陸軍一位年輕的中尉,作為特使去完成這項任務。羅文沒有推諉,在孤身一人沒有任何護衛的情況下,即刻出發。送信過程布滿了意想不到的困難和偶然因素,憑著傑出的軍事纔能、**的勇氣和不屈不撓的精神,年輕中尉出色地完成了使命。那次冒險經歷在羅文看來,僅僅是受幾個敵人包圍,然後設法從中逃出來並把信送給了加西亞將軍。
    • **輯 把信送給加西亞
      一 前言
      二 作者自序
      三 把信送給加西亞
      四 把信送給加西亞的過程
      五 加西亞將軍給麥金萊總統的回書
      六 麥金萊的公開褒獎信
      七 一部讓人為之震驚的作品
      八 請神明將羅文那樣的人賜給我們吧
      九 如果加西亞從未收到那封信
      第二輯 哈伯德文集
      一 阿爾伯特·哈伯德的信仰體繫之商界
      二 阿爾伯特·哈伯德的信仰體繫之人生
      三 阿爾伯特·哈伯德對於主動的觀點
      四 給予不為報答
      五 是半途而廢還是盡心竭力
      六 阿爾伯特·哈伯德的服從信條
      七 使命與揮霍
      八 對薪資的看法
      九 你可以從工作中獲得的
      十 工作創造的奇跡
      十一 對工作的熱忱
      十二 請對你自己忠誠
      十三 失去工作的人
      十四 機會和時間
      十五 一個關於天使的故事
      十六 在大學中學習
      十七 愚蠢的人活在未來
      十八 憐憫、學問和理性
      十九 新成員
      二十 個人能量
      二十一 精神的狀態
      二十二 精神欲望
      二十三 愛與信賴
      二十四 友情的排他性
      二十五 聯合自然
      二十六 虔誠的禱告者
      二十七 **的宗教
      附錄
      一 《把信送給加西亞》作者傳
      二 加西亞將軍小傳
      三 安德魯·羅文小傳
    • 這是一種偉大而忠誠的大無畏敬業精神,從中我 希望以此告訴那些年輕人,他們不該隻是重視積累知 識,或是遵從教誨,他們*應該有的就是那種“把信 送給加西亞”的敬業精神。所有的學校都應該樹立一 座羅文的雕像,我們必須讓那些還沒有意識到什麼是 敬業的年輕人知道,隻有安德魯·羅文這樣的人纔能 真正被稱之為偉大。
      的確,古巴的軍隊將領加西亞將軍已經告別我們 ,與世長辭。但“加西亞”般的任務依然還有很多, 例如一個擁有千人的事業機構,可如果其中多數員工 都終日無所事事,不是沒有纔能,就是不願用心,偷 懶耍滑、斤斤計較,那麼這種事業有可能成功嗎?答 案顯而易見。
      那樣無能的輔助、莽撞的馬虎、自私自利、隨心 所欲、不負責任的態度讓所有***都頭痛不已,任 你如何勸導責罵,他們依然堅定地想自己的,做自己 的,這樣的人無時無刻不阻礙著企業前進的步伐,當 然也阻礙了那些人原本能實現的成就。如果想讓他們 放棄他們的愚昧,就必須無時無刻不監督責導,或許 還要加上上帝的幫助纔能做到。
      如果你覺得這是危言聳聽,那麼我們來實驗一下 如何?我們先叫六個員工等在辦公室外面,然後按次 序先叫一個進來,你對他說:“麻煩你用百科全書裡 的資料幫我做一份克裡吉奧的摘要。” 你覺得那名員工會怎麼回答?他會安靜的接受任 務然後直接去做嗎?我相信答案很可能會讓你失望。
      他*有可能做的是質疑的看著你,然後問你很多愚蠢 的問題: 克裡吉奧是誰? 哪種版本的百科全書? 去哪裡拿百科全書? 這是我的工作範疇嗎? 你是在說俾斯麥嗎? 這種工作是不是應該叫查理做? 那個人去世了嗎? 你著急嗎? 我可以把書給你,你需要什麼自己找可以嗎? 你想知道哪個方面的事情? 然後你可以**詳細地回答他們這樣或那樣的問 題,之後我敢打賭,他們會找另一個人去幫他們完成 這項任務,*後來通知你,壓根沒有克裡吉奧的存在 。當然,我知道不可能每個人都如此,但我相信我的 贏面會占百分之九十八。
      經歷這樣的事情之後,或許以後你就不會再傻傻 地和那些員工不停地按每一步解釋該如何完成你想做 的事情,這樣做還不如直接省略那些人,然後微笑著 對自己說:“還是自己做吧!” 很顯然使純粹的社會主義無法正常實現的根本原 因就是這樣沒有執行力、沒有責任感、沒有堅強的忠 於領導的意志,這種愚蠢的、冷漠的、毫無擔當的工 作態度。
      我們可以試想一下,當人們在完成社會職能時如 果一直抱著這樣的態度,他們會發生怎樣的事情呢? 比如,一個負責船運公司安全的大副,在**讓 船工們都聚在他那裡。這是多麼危險的景像!再想一 下,一群什麼都不會的人竟然可以應征速記工作,而 且他們還覺得這沒什麼,很正常,不影響工作質量。
      請問他們的老板在明知道他們無法完成的情況下,該 如何對他們下達工作指令? 那種人大概一輩子也不能把信送給加西亞吧? 一個規模還算不錯的公司領班指著一個人對我說 道:“看到那個簿記員了嗎?” 我說:“嗯,他怎麼了?” “他做會計工作看起來或許不錯,可如果我交給 他一項任務,讓他去城鎮裡的話,那麼他很可能會留 戀於那的美容院,而且不止一家,可能需要玩盡興了 ,*後再去完成任務。如果我要他去的是*為熱鬧的 地方,那麼他很可能會連自己為什麼到那裡都忘記。
      ”P8-10
     
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