●章 導論
節 企業戰略
第二節 企業戰略管理
第二章 企業戰略管理體繫
節 企業的使命和願景
第二節 企業的宗旨
第三節 企業的戰略目標
第四節 企業戰略管理的層次結構
第三章 企業外部環境分析
節 企業宏觀環境分析
第二節 行業經濟特性與成功關鍵因素
第三節 行業競爭力分析
第四節 行業內戰略群體分析
第四章 企業內部環境分析
節 企業資源與能力
第二節 價值鏈結構與分析
第三節 SWOT分析
第四節 競爭優勢的基本構成要素和持續性
第五節 評估內部優勢和劣勢的方法
第六節 內部分析的目的
第五章 基本競爭戰略
節 一般競爭戰略
第二節 動態競爭戰略
第六章 不同行業的競爭戰略
節 新興行業中的競爭戰略
第二節 成熟行業中的競爭戰略
第三節 衰退行業中的競爭戰略
第四節 分散行業中的競爭戰略
第五節 經營單位戰略
第七章 企業跨國經營戰略
節 企業跨國經營的戰略制定
第二節 國際化經營的戰略類型與選擇
第三節 營造跨國公司的經營優勢
第四節 跨國公司內母子公司關繫的演化
第五節 跨國公司發展的新趨勢
第六節 中國企業跨國經營戰略
第八章 公司戰略
節 公司戰略的基本形式
第二節 進入戰略
第三節 企業並購
第四節 一體化戰略
第五節 多樣化戰略
第六節 合資經營
第九章 戰略評價與選擇
節 戰略評價的意義和戰略評價的組織
第二節 戰略評價標準
第三節 戰略評價方法
第四節 戰略選擇過程
第十章 戰略實施與控制
節 戰略實施的重要性和誤區
第二節 戰略實施的模式
第三節 戰略實施的考核與激勵
第四節 戰略實施過程的領導
第五節 戰略控制
第十一章 戰略與組織結構
節 組織結構設計原理
第二節 組織結構的類型
第三節 戰略與組織結構的關繫
第十二章 戰略與企業文化
節 企業文化的概念
第二節 構成企業文化的要素
第三節 企業文化與企業戰略的關繫
第四節 企業文化的再造
參考文獻
內容簡介
本書依照企業戰略管理的基本規律和操作規程,繫統介紹:企業戰略管理體繫、企業外部環境分析、企業內部環境分析、競爭戰略、跨國經營戰略、戰略評價與選擇、戰略實施與控制、戰略與組織結構、戰略與企業文化等內容;並通過實證案例分析教方法、講思路,加強實踐實訓,強化應用技能培養。本書既可作為大學本科及高職髙專工商管理、企業經營管理等專業的必修教材,也可用於企業人員和職業經理人的在崗培訓,並可為廣大中小微企業、大學生創業提供學習指導。