了得網教材_項目管理(21世紀經濟管理精品教材)/工商管理繫列許鑫、姚占雷

●目錄〖3〗章項目管理概論1 1.1項目概述1 1.2項目管理概述6 1.3項目管理知識體繫10 1.4項目過程與項目管理過程12 1.5本書主要內容及章節構成17 第2章做一名合格的項目經理20 2.1職能經理與項目經理20 2.2項目經理的職業發展21 2.3項目經理的職能與要求22 2.4項目管理辦公室29 2.5了解環境的影響31 2.6案例討論33 第3章進行項目選擇的方法35 3.1項目選擇35 3.2項目審查模型36 3.3財務分析模型44 3.4制定項目章程49 3.5案例討論52 第4章項目管理中的組織與團隊55 4.1項目與組織戰略55 4.2組織結構形式58 4.3項目團隊65 4.4項目人力資源管理71 4.5制訂人力資源計劃72 4.6組建項目團隊75 4.7建設項目團隊77 4.8管理項目團隊80 4.9案例討論82 第5章項目管理中的溝通85 5.1項目溝通管理概述85 5.2識別利益相關者86 5.3溝通規劃87 5.4信息發布89 5.5項目利益相關者管理92 5.6績效報告93 5.7衝突管理94 5.8談判98 5.9案例討論104 第6章項目範圍管理106 6.1項目範圍管理概述106 6.2收集需求107 6.3定義範圍109 6.4分解工作111 6.5制訂項目範圍計劃115 6.6案例討論119 第7章項目成本估算和預算121 7.1項目成本管理概述121 7.2成本估算123 7.3制定項目預算126 7.4制定應急費用預算128 7.5案例討論130 第8章項目進度計劃及工期估算132 8.1項目進度計劃概述132 8.2繪制網絡圖132 8.3活動歷時估計135 8.4確定關鍵路徑136 8.5甘特圖與進度管理144 8.6案例討論146 第9章項目質量管理149 9.1項目質量管理概述149 9.2質量規劃150 9.3實施質量保證151 9.4實施質量控制152 9.5質量控制工具及技術152 9.6案例討論159 0章項目的資源配置161 10.1資源約束161 10.2資源負載164 10.3資源平衡165 10.4使用資源負載圖166 10.5高德拉特關鍵鏈168 10.6基於資源負載平衡的管理策略171 10.7案例討論173 1章項目采購管理175 11.1項目采購管理概述175 11.2規劃采購175 11.3實施采購182 11.4管理采購183 11.5結束采購185 11.6案例討論185 2章項目監控與評估187 12.1項目監控概述187 12.2監控項目績效的方法192 12.3掙值管理195 12.4對項目變更和範圍蔓延的控制201 12.5案例討論204 3章項目風險管理206 13.1項目風險管理概述206 13.2風險識別208 13.3實施定性風險分析211 13.4實施定量風險分析214 13.5制定風險應對規劃218 13.6案例討論219 4章項目終止221 14.1項目終止階段221 14.2項目終止方式222 14.3項目終止時機225 14.4項目終止過程229 14.5項目終止報告233 14.6案例討論235 5章創新創業項目管理238 15.1創新創業實踐活動引入項目管理的重要性238 15.2創新創業實踐活動項目化管理239 15.3創新創業實踐核心活動——分析項目的可行性與立項評審243 15.4創新創業實踐核心活動——制訂項目計劃245 15.5創新創業實踐核心活動——實施項目資源管理247 15.6創新創業實踐核心活動——項目評價252 15.7案例討論253 6章項目管理的新發展255 16.1項目管理中的信息技術支撐255 16.2更廣視角下的項目集成管理257 16.3項目群管理和項目組合管理260 16.4從項目經理到執行官264 16.5來自PMBOK的新興實踐266 附錄幾種常見的免費（開源）項目管理工具272 參考文獻274

內容簡介

本教材適用於高等學校經濟與管理類專業的通識課。參照經典的項目管理知識體繫指南（PMBOK），對項目管理活動中的知識進行了重構與凝練，能夠幫助讀者對項目管理快速形成整體認識，並借助典型案例加以練習或啟發性思考，加深對專業知識的理解；同時針對大學生創新創業實踐活動特點，繫統融合敏捷項目管理等思想，提煉形成了有針對性的項目管理脈絡體繫，強調並助力落實大學生創新創業實踐活動中的“重在過程”原則，為大學生創新創業實踐活動開展提供新的探索與實踐範本。

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