●篇理論篇
章培訓與人力資源開發概述
節培訓概述
第2節人力資源開發概述
第3節培訓與人力資源開發的關繫
案例與分析人力資源開發與經濟發展——以美國和日本為例
第2章培訓與人力資源開發的原理
節培訓與人力資源開發的基本原理
第2節培訓與人力資源開發的基本原則
第3節學習理論
案例與分析通用電氣的六級人纔培訓繫統
第3章戰略性人力資源開發
節組織戰略與人力資源戰略
第2節培訓與人力資源開發戰略
第3節戰略性人力資源開發
案例與分析把培訓作為一種工作方法
第2篇方法篇
第4章人員培訓
節培訓的內容
第2節培訓的流程
第3節培訓的方法與技術
第4節培訓方法的應用案例
案例與分析
第5章職業開發
節職業開發概述
第2節職業開發的內容與對像
第3節職業開發的方法與技術
第4節職業開發方法的應用案例
案例與分析
第6章組織開發
節組織類型及其與培訓與人力資源開發的關繫分析
第2節組織結構及其對培訓與人力資源開發效果的影響
第3節組織行為及其對培訓與人力資源開發效果的影響
第4節組織發展及其對培訓與人力資源開發效果的影響
案例與分析Ａ企業集團的人力資源管理
第7章自我開發
節自我開發概述
第2節自我開發的對像與客體
第3節自我開發的方法與技術
第4節自我開發方法的應用案例
案例與分析
第3篇技術篇
第8章培訓與人力資源開發技術
節需求分析
第2節人力規劃技術
第3節培訓技術
第4節課程設計技術
案例與分析惠普商學院的現身說法
第9章培訓與人力資源開發評估
節培訓與人力資源開發評估概述
第2節培訓與人力資源開發評估技術
第3節培訓與人力資源開發活動評估
第4節培訓與人力資源開發效果評估
案例與分析醫學院人力資源開發出現了什麼狀況？
附錄各章部分習題參考答案
內容簡介
本書是作者在多年教學實踐的基礎上精心打磨的一本教材。全書分為三篇，共九章內容，圍繞以下三個問題進行闡述：什麼是培訓與人力資源開發？現代組織管理中有哪些培訓與人力資源開發的方法與技術？如何在組織管理中有效運用各種培訓與人力資源開發的方法與技術？第2版是近期新版，在繼承前版專業性、技術性與應用性的基礎上，重新調整了內容結構，增加了戰略性人力資源開發、人員培訓等內容，每章設置學習目標、本章小結、進一步閱讀文獻、本章習題、案例與分析等欄目，更有利於讀者學習使用。
本書很好適合用作經濟管理、工商管理、公共管理等專業本科生、研究生的教材，也適合人力資源管理理論研究者與實際工作者閱讀參考。
