●篇運營與供應鏈管理的戰略視角
章戰略、運營與供應鏈的本質
1.1如何實現企業的基業長青
1.2“管理”的對像和目的
1.3做好管理的核心——四大職能
1.4企業戰略管理的目的
1.5企業的戰略定位
1.6企業的供應鏈網絡
1.7企業的運營繫統
1.8運營與供應鏈的本質
第2章運營與供應鏈管理的基礎邏輯
2.1供應鏈思想的產生
2.2供應鏈的核心特征
2.3供應鏈是企業運營的根基
2.4戰略、運營、供應鏈、物流之間的重要關繫
2.5運營中的沙錐模型
2.6運營與供應鏈管理的框架
2.7運營與供應鏈中的幾個重要思想
第2篇運營與供應鏈繫統的構建
第3章企業管理中的一個重要循環
3.1戰略管理的基本框架
3.2基於供應鏈繫統全面把握企業管理問題
3.3一個重要循環
第4章供需的匹配與協調及建網
4.1供需的匹配與協調
4.2供需匹配與協調的價值
4.3什麼是供需的匹配與協調
4.4供需的匹配與協調模型
4.5供需不匹配的處理
4.6供需匹配時的改進和優化
4.7供需匹配與協調運用的前提
4.8渠道對供需匹配的影響
4.9價格波動對供需匹配的影響
4.10運營與供應鏈繫統構建的思路
4.11企業內部運營繫統的構建與管控
4.12供應鏈和物流的基礎地位
第5章大規模定制模式下的運營與供應鏈構建
5.1大規模定制模式
5.2解決矛盾的基本思路
5.3延遲策略
5.4實施延遲策略的條件
5.5實施大規模定制模式所需的能力
5.6大規模定制模式下的供應鏈管理運作
5.7大規模定制模式下的供應鏈柔性計劃與調度
第3篇運營與供應鏈繫統的管控
第6章供應鏈的資源整合與關繫處理
6.1供應鏈合作關繫中的常見問題
6.2供應鏈資源整合
6.3並購整合方式
6.4聯盟整合方式
6.5外包整合方式
6.6第三方物流
6.7第四方物流
6.8供應鏈關繫的處理
第7章供應鏈的管控、績效與激勵
7.1合作計劃、預測與補給模式
7.2供應鏈運作參考模型
7.3供應鏈績效評價
7.4供應鏈平衡計分卡
7.5供應鏈激勵
第8章流程管理與價值鏈管理
8.1流程管理中的問題梳理
8.2流程優化的核心內涵
8.3業務流程重組
8.4價值鏈管理
8.5如何進行價值鏈分析
8.6價值分析決策方法
8.7價值鏈中的價值分析
第4篇運營與供應鏈繫統的運作
第9章戰略采購管理
9.1傳統采購流程中的問題
9.2采購管理人員的職責
9.3采購管理的兩大主題
9.4采購管理的戰略定位
9.5采購定位模型
9.6供應市場監視與分析
9.7戰略采購相關決策
9.8降低采購成本的途徑
0章戰略庫存管理
10.1庫存的重要價值
10.2關於供應鏈中的零庫存
10.3如何管理好庫存
10.4庫存管理中的幾個問題
10.5庫存的補充
10.6庫存訂貨量的確定
10.7如何決定安全庫存水平
10.8兩箱繫統和三箱繫統
10.9如何管理提前期
10.10做好提前期管理的建議
10.11縮短提前期的技術
10.12庫存分類技術
1章供應鏈資源管理繫統
11.1企業資源管理繫統的組成
11.2有效消費者反應
11.3ERP繫統中的主要功能模塊
11.4項目管理技術
11.5推動式生產方式
11.6拉動式生產方式
11.7最優化生產技術
11.8ERP繫統的應用
11.9預測方法與技術
11.10新信息技術提升管理價值
參考文獻
內容簡介
本書針對廣大管理學習者在學習、理解、把握及運用運營管理與供應鏈管理上的若干誤區問題，結合該領域在新經濟（數字經濟）時期的重要價值，融入若干靠前外經典案例的深刻剖析，從新理念、新體繫、新方法等角度，重新梳理了企業運營與供應鏈管理的本質內涵與體繫架構，引導學習者從密切相關的若干環節來深刻理解和把握做好企業運營與供應鏈管理的核心問題。本書從新的分析視角搶先發售提出若干新理念和實用性較強的管理分析工具，運用新的思路詮釋了若干經典理論與方法，並進行了有效改進。同時，從企業管理各層次的內在聯繫中探討理論與方法的運用問題，便於讀者深刻理解、辯證思考、全面掌握和靈活運用。
