●章導論
節全球化背景下的組織
第2節跨文化與跨文化管理
第3節跨文化管理的發展沿革和學習意義
第2章企業國際化戰略和國際化經營模式
節跨國經營的戰略傾向
第2節企業的國際化發展階段及其特征
第3節企業國際化戰略及其國際化經營模式
第3章理解文化間的差異
節跨文化維度理論
第2節跨文化認知
第3節文化差異對全球化管理的影響
第4章跨文化溝通
節跨文化溝通
第2節影響跨文化溝通的文化變量
第3節跨文化溝通障礙
第4節跨文化溝通的技巧
第5章跨文化談判
節跨文化談判的特征、內容和過程
第2節文化變量對國際商務談判的影響
第3節跨文化談判戰術和技巧
第6章跨文化團隊管理
節跨文化團隊概述
第2節跨文化團隊的優劣勢和績效
第3節構建有效跨文化團隊的理論和實踐
第7章跨文化背景下跨國企業的組織結構及其控制
節跨文化背景下的跨國企業組織設計的原則和要求
第2節跨國企業的組織結構類型
第3節跨文化背景下跨國企業組織結構的變革
第4節跨國企業的母子公司控制機制
第8章跨文化人力資源管理
節跨國公司的人力資源規劃
第2節跨國公司的人員招聘與選撥
第3節跨國企業的員工績效評估
第4節跨文化培訓
第5節跨國企業的薪酬計劃
第9章跨國管理者的出國和歸國
節外派概述
第2節海外派遣的跨文化震顫
第3節歸國
內容簡介
本書是繫統闡述跨文化管理基本理論和具體做法的一本基礎平臺教材,吸收現有靠前外近期新的跨文化人力資源管理理論研究,編集了近來跨文化管理領域內容豐富,且具啟發性的案例,附有精心編輯的跨文化管理知識和靠前外跨文化管理的很好實踐介紹,注重實踐能力的訓練。很好適合本科生、研究生對跨文化理論和實踐知識的學習,也適合其他對跨文化管理感興趣的人士閱讀和思考。