●篇現代企業管理基礎篇
項目一企業與企業管理003
任務一企業與公司概述004
任務二企業管理的概念、性質、原則與職能010
任務三企業管理的對像與方法012
任務四企業管理的流程與框架014
任務五企業管理的法律環境016
應知考核017
應會考核018
管理實訓020
項目二現代企業管理基礎021
任務一管理022
任務二管理者026
任務三管理思想030
應知考核041
應會考核043
管理實訓044
第二篇現代企業管理職能篇
項目三企業計劃管理047
任務一計劃概述048
任務二計劃制訂054
任務三管理決策060
應知考核070
應會考核072
管理實訓073
項目四企業組織管理074
任務一組織概述075
任務二組織設計076
任務三組織結構084
任務四組織文化088
應知考核090
應會考核092
管理實訓094
項目五企業領導管理095
任務一領導概述096
任務二領導方式098
任務三領導藝術103
任務四激勵管理105
任務五溝通管理115
應知考核123
應會考核125
管理實訓125
項目六企業控制管理127
任務一控制概述127
任務二控制類型131
任務三控制程序136
任務四控制方法137
應知考核142
應會考核144
管理實訓146
第三篇現代企業管理運作篇
項目七企業生產運作管理149
任務一生產運作管理150
任務二生產過程組織152
任務三生產現場管理157
任務四全面質量管理161
應知考核180
應會考核181
管理實訓184
項目八企業市場營銷管理185
任務一市場營銷概述186
任務二市場營銷環境188
任務三市場細分和目標市場191
任務四市場營銷組合201
應知考核213
應會考核215
管理實訓216
項目九企業財務管理217
任務一財務管理概述217
任務二籌資管理220
任務三投資管理223
任務四營運管理225
任務五利潤管理229
任務六財務分析231
應知考核238
應會考核239
管理實訓240
項目十企業人力資源管理242
任務一人力資源與管理概述242
任務二人員招聘與培訓244
任務三職業生涯設計與開發250
任務四績效評估與報酬254
任務五人事風險的防範258
應知考核259
應會考核261
管理實訓263
第四篇現代企業管理創新篇
項目十一企業戰略管理267
任務一企業戰略管理概述268
任務二企業戰略環境分析274
任務三企業戰略的類型279
任務四企業戰略的制定282
應知考核286
應會考核287
管理實訓289
項目十二企業創新管理291
任務一創新管理概述291
任務二創新管理的內容與過程294
任務三創新管理的基本條件與能力提高的途徑297
應知考核298
應會考核300
管理實訓301
項目十三企業團隊管理302
任務一團隊概述303
任務二團隊分類306
任務三團隊構建308
任務四團隊管理314
任務五團隊關繫318
應知考核320
應會考核322
管理實訓323
參考文獻324
內容簡介
本教材為第二版,共分四個模塊,包括現代企業管理基礎篇、現代企業管理職能篇、現代企業管理運作篇、現代企業管理創新篇。在認真總結了本課程教學特點的基礎上,力求闡述現代企業管理的基本理論,重點對有關企業管理實踐活動作出詳細的介紹和解讀,突出以培養學生實踐應用技能為主線的教育特色,強調職業素養與專業能力的全面提升。