●前言/1
模塊一管理基礎篇
項目一管理總論/3
任務一管理/4
任務二管理者/8
任務三管理學/17
應知考核/22
應會考核/24
項目實訓/26
項目二管理思想/28
任務一中國管理思想/29
任務二西方管理思想/32
任務三現代管理思想/42
應知考核/50
應會考核/52
項目實訓/54
模塊二管理職能篇
項目三計劃/59
任務一計劃概述/60
任務二計劃制訂/68
任務三目標管理/75
應知考核/83
應會考核/85
項目實訓/86
項目四組織/88
任務一組織概述/89
任務二組織設計/91
任務三組織結構/101
任務四組織變革/105
任務五組織文化/113
應知考核/117
應會考核/119
項目實訓/122
項目五領導/124
任務一領導概述/125
任務二領導方式/128
任務三領導藝術/134
應知考核/137
應會考核/139
項目實訓/142
項目六控制/143
任務一控制概述/144
任務二控制類型/150
任務三控制程序/155
任務四控制方法/158
應知考核/165
應會考核/168
項目實訓/169
項目七決策/171
任務一決策概述/172
任務二決策原則/177
任務三決策方法/179
應知考核/185
應會考核/188
項目實訓/189
項目八激勵/191
任務一激勵概述/192
任務二激勵理論/195
任務三激勵管理/205
應知考核/208
應會考核/210
項目實訓/212
項目九溝通/214
任務一溝通概述/215
任務二溝通管理/223
任務三組織衝突/225
任務四網絡溝通/228
應知考核/230
應會考核/232
項目實訓/233
模塊三管理創新篇
項目十創新管理/237
任務一創新管理概述/238
任務二創新管理內容/242
任務三創新管理條件/245
應知考核/247
應會考核/248
項目實訓/251
項目十一團隊管理/253
任務一團隊概述/254
任務二團隊分類/257
任務三團隊構建/260
任務四團隊原則/266
任務五團隊關繫/270
應知考核/273
應會考核/275
項目實訓/276
項目十二戰略管理/277
任務一戰略概述/278
任務二戰略環境/284
任務三戰略類型/291
任務四戰略制定/293
應知考核/298
應會考核/299
項目實訓/301
項目十三人力資源管理/303
任務一人力資源概述/304
任務二人員選撥/314
任務三人員招聘/318
任務四人員培訓/323
任務五人員考核與薪酬制度/327
應知考核/335
應會考核/337
項目實訓/339
附錄參考答案/341
參考文獻/344
內容簡介
本書共分4個模塊、11個項目、37個任務。在認真總結了本課程教學特點的基礎上，力求闡述管理的基本理論，重點對有關管理實踐活動做出詳細的介紹和解讀，突出以培養學生的實踐應用能力為主線的教育特色，強調職業素養與專業能力的全面提升。
