●篇理論篇
章項目3
節項目與項目參與方3
一、項目的概念3
二、項目參與方的範疇4
第二節項目的特性8
一、獨特性9
二、一次性9
三、目的性9
四、整體性10
五、生命周期性10
六、相互依賴性10
七、衝突性11
八、項目組織的臨時性和開放性11
九、不確定性11
第三節項目的基本要素和類型11
一、項目的基本要素11
二、項目的類型12
第四節項目與日常運營的關繫15
一、項目的類型與特點15
二、項目與日常運營的聯繫15
三、項目與日常運營的異同點16
本章小結17
思考題18
第二章項目管理19
節項目管理的產生和發展19
一、古典項目管理階段20
二、傳統項目管理階段20
三、現代項目管理階段21
第二節項目管理的概念和範疇22
一、項目管理的概念22
二、項目管理的範疇23
第三節項目管理的內容和類型25
一、項目管理的主要內容25
二、項目管理的類型27
第四節項目管理組織的概念和形式28
一、項目組織的概念與特點28
二、項目組織的形式29
第五節項目管理與日常運營管理34
一、管理對像不同34
二、管理原理不同35
三、管理方法不同35
四、管理目標不同35
五、管理內容不同35
六、管理周期不同36
第六節項目管理知識體繫及其構成36
一、項目管理知識體繫概述36
二、項目管理知識體繫的構成37
本章小結38
思考題39
第三章項目的生命周期41
節項目生命周期的階段和內容41
一、項目生命周期的不同階段41
二、典型的不同領域的項目生命周期42
三、項目生命周期的核心工作內容45
第二節項目管理過程理論46
一、項目過程46
二、項目管理過程46
第三節項目生命周期與項目管理過程49
一、交叉重疊性49
二、前後銜接性50
三、相互作用51
本章小結51
思考題52
第四章企業項目管理53
節企業項目管理的概念和內容53
一、企業項目管理的產生53
二、企業項目管理的概念54
三、企業項目管理的特點55
四、企業項目管理的核心內容56
五、企業項目管理的層次56
第二節企業項目管理的主要問題和對策62
一、企業項目管理面臨的主要問題62
二、企業項目管理的主要對策63
第三節企業項目管理的模式64
一、工程項目管理模式的定義64
二、工程項目管理模式的類型65
本章小結72
思考題73
第二篇實踐篇
第五章項目集成管理77
節項目集成管理概述77
一、項目集成管理的定義77
二、項目集成管理的特點78
三、項目集成管理的內容79
第二節項目集成管理計劃的定義與編制80
一、項目集成管理計劃概述80
二、項目集成管理計劃的編制81
三、項目集成管理計劃的更新83
四、項目集成管理計劃的發放84
第三節項目集成管理計劃的執行84
一、項目集成管理計劃執行的依據84
二、項目集成管理計劃執行的工具和方法85
三、項目集成管理計劃執行的內容85
四、項目集成管理計劃執行的結果86
第四節項目集成管理計劃的監控86
一、項目集成管理計劃監控的定義86
二、項目集成管理計劃監控的依據86
三、項目集成管理計劃監控的工具和方法87
四、項目集成管理計劃監控的內容87
五、項目集成管理計劃監控的結果87
第五節項目變更及其控制88
一、項目變更88
二、項目變更的總體控制89
本章小結92
思考題92
第六章項目範圍管理93
節項目範圍管理概述93
一、項目範圍和項目範圍管理的概念93
二、項目範圍管理的內容94
三、項目範圍管理的作用95
第二節項目範圍規劃96
一、項目範圍規劃的概念96
二、項目範圍規劃的依據96
三、項目範圍規劃的工具和方法97
四、項目範圍規劃的結果97
第三節項目範圍定義98
一、項目範圍定義的概念98
二、項目範圍定義的依據98
三、項目範圍定義的工具和技術99
四、項目範圍定義的結果104
第四節項目範圍確認104
一、項目範圍確認的概念104
二、項目範圍確認的依據104
三、項目範圍確認的工具和方法105
四、項目範圍確認的結果105
第五節項目範圍控制105
一、項目範圍控制的概念105
二、項目範圍控制的依據105
三、項目範圍控制的工具和方法106
四、項目範圍控制的結果106
本章小結107
思考題107
第七章項目時間管理109
節項目時間管理概述109
一、項目時間管理的概念109
二、項目時間管理的內容109
三、項目時間管理的目的111
第二節項目活動界定111
一、項目活動界定的概念111
二、項目活動界定的依據112
三、項目活動界定的工具和方法112
四、項目活動界定的結果113
第三節項目活動排序114
一、項目活動排序的概念114
二、項目活動排序的依據114
三、項目活動排序的工具和技術115
四、項目活動排序的結果120
第四節項目活動時間估算120
一、項目活動時間估算的概念120
二、項目活動時間估算的依據121
三、項目活動時間估算的工具和方法121
四、項目活動時間估算的結果123
第五節項目進度計劃的編制123
一、項目進度計劃編制的概念123
二、項目進度計劃編制的依據124
三、項目進度計劃的種類和形式124
四、項目進度計劃編制的方法127
五、項目進度計劃編制的步驟130
六、項目進度計劃編制的結果133
第六節項目進度計劃的控制133
一、項目進度計劃控制的概念133
二、項目進度計劃控制的依據134
三、項目進度計劃控制的工具和方法134
四、項目進度計劃控制的類型和步驟135
五、項目進度計劃控制的結果136
本章小結137
思考題137
第八章項目成本管理139
節項目成本管理概述139
一、項目成本管理的概念139
二、項目成本管理的內容139
三、項目成本的影響因素140
第二節項目成本估算141
一、項目成本估算的概念141
二、項目成本估算的依據141
三、項目成本估算的工具和方法142
四、項目成本估算的結果144
第三節項目成本預算144
一、項目成本預算的概念和特性144
二、項目成本預算的依據145
三、項目成本預算的原則和步驟145
四、項目成本預算的內容146
五、項目成本預算的工具和方法146
六、項目成本預算的結果147
第四節項目成本控制149
一、項目成本控制的概念和內容149
二、項目成本控制的依據150
三、項目成本控制的原理150
四、項目成本控制的工具和方法151
五、項目成本控制的輸出155
本章小結156
思考題156
第九章項目質量與安全管理157
節項目質量與安全管理概述157
一、項目質量的概念和特點157
二、項目質量管理的概念和理念158
三、項目安全管理的概念159
四、項目質量和安全管理的內容160
第二節項目質量計劃161
一、項目質量計劃的概念161
二、項目質量計劃的依據161
三、項目質量計劃的工具和方法162
四、項目質量計劃的結果165
第三節項目質量保證165
一、項目質量保證的概念165
二、項目質量保證的依據166
三、項目質量保證的工具和方法166
四、項目質量保證的結果168
第四節項目質量控制168
一、項目質量控制的概念168
二、項目質量控制的依據169
三、項目質量控制的工具和方法169
四、項目質量控制的結果172
第五節項目健康、安全與環境管理173
一、項目HSE管理體繫的概念173
二、項目HSE管理體繫的構成173
三、項目HSE管理的原則和內容173
四、項目HSE管理的依據174
五、項目HSE管理的工具和方法175
六、項目HSE管理的結果175
本章小結177
思考題177
第十章項目資源管理179
節項目資源管理概述179
一、項目資源管理的概念179
二、項目資源管理的內容179
三、項目資源管理的特點181
第二節項目資源規劃與活動資源估算181
一、項目資源規劃與活動資源估算的概念181
二、項目資源規劃與活動資源估算的依據182
三、項目資源規劃與活動資源估算的工具182
四、項目資源規劃與活動資源估算的方法185
五、項目資源規劃與活動資源估算的結果186
第三節項目資源獲取與控制187
一、項目資源獲取與控制的概念187
二、項目資源獲取與控制的依據187
三、項目資源獲取與控制的工具和方法188
四、項目資源獲取與控制的結果188
第四節項目團隊建設188
一、項目團隊建設的概念188
二、項目團隊建設的階段189
三、項目團隊建設的依據190
四、項目團隊建設的工具和方法190
五、項目團隊建設的結果194
第五節項目團隊管理195
一、項目團隊管理的概念195
二、項目團隊管理的依據195
三、項目團隊管理的工具和方法195
四、項目團隊管理的結果196
本章小結196
思考題197
第十一章項目溝通與利益相關方管理199
節項目溝通與利益相關方管理概述199
一、溝通及項目溝通管理的概念199
二、項目利益相關方管理的過程200
三、項目溝通與利益相關方管理的內容200
第二節項目溝通規劃202
一、項目溝通規劃的概念202
二、項目溝通規劃的依據202
三、項目溝通規劃的工具和渠道203
四、項目溝通規劃的結果206
第三節項目信息發布206
一、項目信息發布的概念206
二、項目信息發布的依據207
三、項目信息發布的工具和方法207
四、項目信息發布的結果209
第四節項目執行報告209
一、項目執行報告的概念和分類209
二、項目執行報告的依據211
三、項目執行報告的工具和方法211
四、項目執行報告的結果212
第五節項目利益相關方管理212
一、項目利益相關方管理的概念212
二、項目利益相關方管理的依據212
三、項目利益相關方管理的工具和方法212
四、項目利益相關方管理的結果213
本章小結213
思考題214
第十二章項目風險管理215
節項目風險管理概述215
一、風險的概念215
二、項目風險的概念及分類215
三、項目風險管理的概念及特點216
四、項目風險管理的內容217
五、項目風險管理的作用218
第二節項目風險管理規劃218
一、項目風險管理規劃的概念218
二、項目風險管理規劃的過程219
三、項目風險管理規劃的依據220
四、項目風險管理規劃的工具和方法221
五、項目風險管理規劃的結果221
第三節項目風險識別221
一、項目風險識別的概念221
二、項目風險識別的過程222
三、項目風險識別的依據223
四、項目風險識別的工具和方法224
五、項目風險識別的結果224
第四節項目風險評估225
一、項目風險評估的概念225
二、項目風險評估的過程和原則225
三、項目風險評估的依據228
四、項目風險評估的工具和方法228
五、項目風險評估的結果228
第五節項目風險應對228
一、項目風險應對的概念228
二、項目風險應對的過程和步驟229
三、項目風險應對的依據230
四、項目風險應對的工具和方法231
五、項目風險應對的結果231
第六節項目風險監控232
一、項目風險監控的相關概念232
二、項目風險監控的過程233
三、項目風險監控的依據235
四、項目風險監控的工具和方法236
五、項目風險監控的結果236
本章小結236
思考題237
第十三章項目采購與合同管理239
節項目采購與合同管理概述239
一、項目采購的概念與分類239
二、項目采購與合同管理的概念241
三、項目采購與合同管理的內容242
四、項目采購與合同管理的程序243
第二節項目采購規劃244
一、項目采購規劃的概念和內容244
二、項目采購規劃的依據246
三、項目采購規劃的工具和方法246
四、項目采購規劃的結果247
第三節項目合同管理248
一、項目合同管理的相關概念248
二、項目合同的主要內容和分類249
三、工程項目合同體繫的概念253
四、標準工程項目合同格式的類型254
五、項目合同管理的內容與流程255
六、項目合同管理的依據256
七、項目合同管理的工具和方法256
八、項目合同管理的結果257
第四節項目合同收尾258
一、項目合同收尾的概念258
二、項目合同的變更、解除和終止258
三、合同收尾的依據260
四、合同收尾的工具和方法260
五、合同收尾的結果261
本章小結261
思考題262
第十四章項目後評價263
節項目後評價概述263
一、項目後評價的概念263
二、項目後評價的階段263
三、項目後評價的特點264
四、項目後評價的作用265
五、項目後評價與可行性研究的比較266
第二節項目後評價的內容267
一、項目目標後評價267
二、項目實施過程後評價267
三、項目效益後評價268
四、項目管理後評價269
第三節項目後評價方法270
一、一般評價法270
二、邏輯框架法272
第四節項目後評價程序及評價報告277
一、項目後評價的程序277
二、項目後評價報告279
第五節項目監測評價282
一、項目監測評價的概念282
二、項目監測指標及其內容282
三、項目監測指標體繫的結構283
本章小結283
思考題284
參考文獻285
內容簡介
《工程項目管理》內容分為兩篇共十四章，篇為理論篇，主要包括項目、項目管理、項目的生命周期和企業項目管理等內容；第二篇為實踐篇，按照項目概念階段、項目規劃與實施階段和項目收尾階段對項目管理的九大知識領域及項目後評價展開全面論述。本書側重項目管理的實際運作，具有很強的實用性和可操作性。《工程項目管理》結構合理、通俗易懂、詳略得當，可作為高等院校工程管理專業、工商管理專業等高年級本科生或碩士研究生的教材，也可供高職高專相關專業教學使用，還可作為從事工程咨詢和工程技術類工作人員進行項目管理的參考書。
