●章 總論
【導入案例】
節 企業管理及其對管理會計信息的需求
第二節 管理會計的形成與發展
第三節 管理會計的定義、職能和內容
第四節 管理會計的特點
【思考題】
第二章 企業價值與戰略
【導入案例】
節 企業價值
第二節 戰略與戰略管理
第三節 戰略規劃
第四節 戰略實施
【思考題】
第三章 變動成本法
【導入案例】
節 成本性態分析
第二節 變動成本法
【思考題】
【計算分析題】
第四章 本量利分析
【導入案例】
節 本量利分析的基本模型
第二節 保本分析
第三節 保利分析
第四節 利潤的敏感性分析
【思考題】
【計算分析題】
第五章 經營決策分析
【導入案例】
節 預測分析
第二節 經營決策概述
第三節 生產決策
第四節 定價決策
第五節 存貨管理與決策
【思考題】
【計算分析題】
第六章 長期經營決策
【導入案例】
節 長期經營決策概述
第二節 貼現現金流量法
第三節 回收期法
第四節 應計會計收益率法
第五節 長期經營決策中的戰略因素
【思考題】
【計算分析題】
第七章 全面預算
【導入案例】
節 全面預算概述
第二節 全面預算的編制方法
……
內容簡介
隨著時代的變革，管理會計也面臨轉型問題。為了適應這一變革，中國財政部先後發布了二十多項管理會計發展指引。本書內容體繫安排力求體現這些變化，教材內容圍繞著企業價值創造和價值實現，按照管理會計決策（規劃）——執行（控制）的基本邏輯，設計了教材的內容體繫。教材著重介紹了企業價值創造與戰略選擇，戰略規劃與戰略執行的聯繫，分析了戰略地圖、平衡記分卡、作業成本、本量利分析、全面預算、標準成本、目標成本等管理會計工具在企業決策與執行中的應用。
