●本書篇章結構
前言
篇 公共部門人力資源管理的繫統、演進與戰略轉變
章 公共部門人力資源管理導論
1.1 人力資源與人力資源管理
1.2 公共部門人力資源與公共部門人力資源管理
1.3 公共部門人力資源管理邏輯體繫與繫統模型
第2章 公共部門人力資源管理的演進
2.1 西方發達國家公共部門人力資源管理的產生與沿革
2.2 我國公共部門人力資源管理的演變與完善
2.3 公共部門人力資源管理的趨勢與挑戰
第3章 公共部門戰略性人力資源管理
3.1 公共部門戰略與公共部門人力資源戰略
3.2 公共部門戰略性人力資源管理的含義與興起
3.3 公共部門戰略性人力資源管理與公共部門人力資源管理的區別
3.4 公共部門戰略性人力資源管理的角色、職能與活動
3.5 我國人纔強國戰略與公共部門戰略性人力資源管理的問題和改進
第4章 公共部門人力資本管理
4.1 人力資本與人力資本理論
4.2 公共部門人力資本管理的含義與興起
4.3 公共部門人力資本管理與公共部門人力資源管理的區別
4.4 公共部門人力資本管理的目標、理念、原則與機制
第2篇 公共部門人力資源的獲取與發展
第5章 公共部門職位分析、職位評價、職位設計與勝任力
5.1 公共部門職位分析
5.2 公共部門職位評價
5.3 公共部門職位設計
5.4 公共部門勝任力
第6章 公共部門人員分類
6.1 公共部門人員分類的含義與作用
6.2 公共部門品位分類
6.3 公共部門職位分類
6.4 公共部門官職並立職位分類與人員分類的發展趨勢
6.5 中西公共部門人員分類制度與實踐比較
第7章 公共部門人力資源規劃
7.1 公共部門人力資源規劃概述
7.2 公共部門人力資源供需預測
7.3 公共部門人力資源供需調節
7.4 我國公共部門人力資源規劃
第8章 公共部門人力資源招募、甄選與錄用
8.1 公共部門人力資源招募、甄選與錄用概述
8.2 公共部門人力資源招募
8.3 公共部門人力資源甄選
8.4 公共部門人力資源招募、甄選與錄用評估
8.5 中西公共部門人力資源招募、甄選、錄用制度與實踐比較
第9章 公共部門人力資源教育、培訓與開發
9.1 公共部門人力資源教育、培訓與開發概述
9.2 公共部門人力資源教育、培訓與開發需求分析
9.3 公共部門人力資源教育、培訓與開發的方法
9.4 公共部門人力資源教育、培訓與開發的計劃實施和效果評估
9.5 中西公共部門人力資源教育、培訓與開發制度與實踐比較
0章 公共部門人力資源職業生涯管理
10.1 公共部門人力資源職業生涯管理的含義與價值
10.2 職業生涯管理基本理論
10.3 公共部門人力資源職業生涯規劃
10.4 公共部門人力資源職業生涯管理的內容
10.5 公共部門人力資源流動管理
10.6 中西公共部門人力資源職業生涯管理制度與實踐比較
第3篇 公共部門人力資源的激勵、維持與整合
1章 公共部門人力資源績效管理
11.1 公共部門人力資源績效管理概述
11.2 公共部門人力資源績效計劃與績效溝通
11.3 公共部門人力資源績效實施與績效考核
11.4 公共部門人力資源績效反饋與績效結果應用
11.5 中西公共部門人力資源績效管理制度與實踐比較
2章 公共部門人力資源薪酬管理
12.1 公共部門人力資源薪酬管理概述
12.2 公共部門人力資源基本薪酬
12.3 公共部門人力資源績效薪酬
12.4 公共部門人力資源福利
12.5 中西公共部門人力資源薪酬管理制度與實踐比較
3章 公共部門組織文化管理
13.1 公共部門組織文化管理概述
13.2 我國公共部門組織文化管理
參考書目
內容簡介
滕玉成、於萍編著的《公共部門人力資源管理》的特點主要是：，邏輯清晰、體繫完整、重點突出，形成了完整的公共部門人力資源管理的邏輯、結構和內容體繫。第二，以戰略管理為統領，故也可稱為“公共部門戰略性人力資源管理”。第三，注重縱向分析對我國古代、近代公職人員管理的現代傳承，橫向總結對發達國家公共部門人力資源管理的學習借鋻，並聚焦於我國當下與未來一段時間的公共部門人力資源管理實踐。第四，語言簡明，易於理解，並在每章的開始安排了學習思路和重點，後面選編了閱讀資料、案例分析和復習思考題。
總之，本書既可作為公共管理各專業本科生、MPA研究生教材，還可作為公共部門各級備類管理人員教育培訓開發和自學用書。
