內容簡介
《供應鏈管理》內容簡介：20世紀90年代以來，隨著優選信息技術網絡技術的發展、優選化市場的形成及技術變革的加速，企業的競爭環境發生了很大的變化。企業在優選市場的激烈競爭中被迫面對一個變化迅速且無法預測的買方市場和需求日趨主體化、個性化和多樣化的消費者，原有的管理思想已不能接近滿足新的競爭形勢。從管理模式上看，原有的“縱向一體化”（vetti-cal integrlaIion）企業組織臃腫，在產品開發、加工、市場營銷3個基本環節上呈現出中間大、兩頭小的“橄欖形”結構，致使企業無法快速響應用戶的需求。
四、供應鏈網絡結構
對企業來說，清楚地知道和了解其所在的供應鏈的網絡結構是如何構成的無疑十分重要和關鍵，供應鏈中的核心企業不同，供應鏈網絡結構會具有不同的特點。一個企業的供應鏈網絡有3個主要的結構性因素：供應鏈的成員、網絡的結構性維度和跨越供應鏈的不同類型的流程連接。
1.供應鏈的成員
當要決定網絡結構時，首先必須找出誰是供應鏈的成員，將所有類型的成員都包括進來，可能導致整個網絡變得高度復雜。供應鏈成員包括從原產地到消費地，核心企業通過供應商或客戶直接或間接地與之相互作用的所有企業和組織。
當然，為了使很好復雜的網絡更加容......
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