內容簡介

本書對績效考核與管理進行了全面闡述，既從理論上解析績效考核與管理的邏輯結構，又從實踐上把握績效考核與管理的操作要領。全書共分四個部分：理論基礎篇、指標設定篇、考核主體篇和程序執行篇，涵蓋了績效管理的基本概念、績效考核與管理的各種指標和工具、績效管理機構及其職責、績效考核與管理的方法與程序、企業各類人員的績效管理實踐等內容。本書特別融彙作者多年從事人力資源管理咨詢與培訓的寶貴經驗和心得體會，介紹了多種績效管理技術與工具，並精選了大量企業績效管理的實際案例。第2版緊跟績效管理的*新實踐和理念，充實了理論基礎篇的內容，增加了“績效管理的意義與目的”“績效管理的歷史演進”“績效考核方法及其運用”等章節，並對全書進行了修訂和完善。本書適合作為高校績效管理相關課程教材，也適合用作企業實務人員培訓和自學教材。