●章
緒論
節
非營利組織發展現狀
第二節
非營利組織經營管理面臨的問題
第三節
改善非營利組織經營管理的建議第二章
非營利組織戰略環境分析
節
非營利組織戰略外部環境分析
第二節
非營利組織戰略內部環境分析
第三節
非營利組織戰略環境分析技術第三章
非營利組織戰略目標的制定
節
非營利組織使命的定位
第二節
非營利組織戰略目標體繫
第三節
制定非營利組織戰略目標第四章
非營利組織的治理
節
非營利組織治理概述
第二節
非營利組織的內部治理
第三節
非營利組織的利益相關者協同治理
第四節
當前我國非營利組織治理中的問題及對策第五章
非營利組織價值導向戰略
節
價值導向戰略的含義與層次
第二節
宏觀層次上的價值導向戰略？？非營利組織的價值觀
第三節
微觀層次上的價值導向戰略？？非營利組織價值鏈、顧客需求分析與價值創造第六章
準公共產品生命周期戰略
節
準公共產品的特征
第二節
準公共產品鏈的延伸
第三節
準公共產品差異化第七章
非營利組織品牌戰略
節
非營利組織品牌戰略概述
第二節
非營利組織核心能力建設
第三節
文化品牌戰略第八章
非營利組織的民營化戰略
節
非營利組織民營化概述
第二節
非營利組織民營化的方式
第三節
民營化的過程控制第九章
非營利組化經營戰略
節
非營利化經營概述
第二節
基於相互關繫的非營利化經營
第三節
非營利化經營的實施第十章
非營利組織經營的財務支持
節
非營利組織經營的財務特征及信息提供
第二節
非營利組織經營的財務策略
第三節
非營利組織經營中的準公共產品成本
第四節
政府對非營利組織經營的財務支持第十一章
非營利組織經營的信息化與網絡營銷
節
非營利組織信息化的概念
第二節
IT與非營利組織經營
第三節
非營利組織的網絡營銷第十二章
非營利組織的績效管理？？平衡計分卡及信息技術的應用
節
非營利組織績效管理概述
第二節
平衡計分卡在非營利組織績效管理中的應用
第三節
非營利組織平衡計分卡中信息技術的應用第十三章
非營利組織的管理創新
節
非營利組織管理創新的概述
第二節
非營利組織管理創新的路徑選擇第十四章
基金會管理
節
基金會概述
第二節
公益基金會的籌資管理
第三節
公益基金會項目資助管理
第四節
公益基金會的激勵和監督機制
第五節
公益基金的保值增值管理第十五章
非營利組織在長株潭兩型社會建設中的功能研究
節
非營利組織與長株潭兩型社會建設概述
第二節
兩型社會建設中非營利組織的功能缺失及其原因分析
第三節
長三角城市群建設中非營利組織的基本功能
第四節
兩型社會建設中發揮非營利組織的功能附錄一
社會團體登記管理條例附錄二
基金會管理條例附錄三
民辦非企業單位登記管理暫行條例附錄四
外國商會管理暫行規定附錄五
非營利組織會計制度參考文獻後記
內容簡介
伴隨著社會轉型和經濟發展，中國非營利組織經歷了爆炸式的增長，其活動範圍、自身功能及其對整個社會發展的推動作用等都在與日俱增。同時，非營利組織也面臨著諸多機會和挑戰。為適應新時期的社會經濟發展要求，必然要提高非營利組織的經營管理能力。《非營利組織經營管理》通過對非營利組織經營管理的戰略環境、戰略目標、生命周期等方面進行分析，尋求改善非營利組織經營管理的路徑；在此前提下，重點研究了非營利組織不同的經營管理策略，主要包括價值導向戰略、準公共產品生命周期戰略、品牌經營管化戰略、民營化戰略、財務支持管理、信息化及網絡營銷戰略、管理創新、績效管理等。很後，以長株潭“兩型社會建設”中非營利組織的功能發揮為例，對非營利組織經營管理做了實證分析。《非營利組織經營管理》由陳曉春等編寫。
