了得網教材_人力資源管理專業技能實訓教程/大學生實踐能力培養繫列教材朱勇

●篇
招聘計劃與實施  實訓目標  實訓背景  操作流程及實訓任務  步驟一：確定招聘需求  [實訓任務一]
撰寫崗位說明書  [實訓任務二]
彙總招聘需求  步驟二：制定招聘計劃  [實訓任務三]
設計招聘流程  [思考]
內部招聘有哪些方法  [思考]
外部招聘有哪些方法  [實訓任務四]
制定招聘方案  [思考]
如何做招聘費用預算  [實訓任務五]
編寫招聘啟事  [實訓任務六]
制定招聘計劃  步驟三：篩選履歷  [思考]
如何編寫求職回復郵件  [實訓任務七]
設計簡歷篩選方案  步驟四：筆試、面試  [思考]
怎樣設計面試題  [實訓任務八]設計面試問題及評價表  [實訓任務九]
設計應聘申請表  [思考]
如何進行面試準備  [實訓任務十]
起草面試通知  步驟五：錄用與招聘評估  [思考]
怎樣撰寫辭謝通知書第二篇
培訓計劃與組織  實訓目標  實訓背景  操作流程及實訓任務  步驟一：培訓需求分析  [實訓任務一]
設計培訓需求調查問卷  [實訓任務二]
培訓需求分析  步驟二：制定培訓計劃  [實訓任務三]
編制培訓計劃  步驟三：培訓的組織  [思考]
培訓需要哪些材料  [實訓任務四]
起草培訓通知  步驟四：培訓效果評估  [實訓任務五]
制定培訓評價跟蹤方案第三篇
月度薪酬績效操作  實訓目標  實訓背景  操作流程及實訓任務  步驟一：了解現行薪酬結構  [思考]
哪些是工資信息  步驟二：收集工資核算信息  [實訓任務一]
制作工資標準表  [實訓任務二]
考勤工資的統計  [實訓任務三]
統計財務代扣款  [實訓任務四]
制作獎懲統計表  [實訓任務五]
統計社會保險繳費款額  [實訓任務六]
統計住房公積金繳費款額  [實訓任務七]
設計工資核算流程  步驟三：績效考核成績彙總  [實訓任務八]
設計績效考核流程  [實訓任務九]編制工資表  步驟四：工資發放及分析  [思考]工資應該怎麼發  [實訓任務十]工資執行情況分析  [實訓任務十一]撰寫薪酬分析報告第四篇
員工滿意度調查的實施  實訓目標  實訓背景  操作流程及實訓任務  步驟一：制定調查計劃  [實訓任務一]制定滿意度調查計劃  步驟二：實施調查方案  [實訓任務二]設計滿意度調查問卷  步驟三：分析調查結果  [實訓任務三]撰寫滿意度調查報告  步驟四：跟蹤反饋效果  [實訓任務四]
撰寫調查效果反饋方案第五篇
薪酬診斷與調整  實訓目標  實訓背景  操作流程及實訓任務  [思考]
薪酬管理需要怎麼調整  步驟一：薪酬調查  [思考]
薪酬調查需要哪些材料  [思考]
怎麼分析薪酬結構  步驟二：制定薪酬策略  [實訓任務一]’制定薪酬策略  步驟三：崗位評估  [實訓任務二]
制定崗位評估方案  步驟四：確定薪酬結構  [思考]
怎麼設計寬帶薪酬的幅寬  [實訓任務三]制定薪酬結構方案  步驟五：確定薪酬水平  [實訓任務四]
制定薪酬等級標準  [實訓任務五]
制定崗位定級方案  步驟六：薪酬成本的管控  [思考]
薪酬測算要點有哪些  步驟七：完善薪酬管理制度  [實訓任務六]
撰寫薪酬管理制度第六篇
績效管理的診斷與改進  實訓目標  實訓背景  操作流程及實訓任務  步驟一：績效管理診斷  [思考]
績效改進的目標是什麼  [實訓任務一]
績效管理診斷  [實訓任務二]
擬定改進計劃  步驟二：績效管理改進設計  [實訓任務三]
設計考核指標  [實訓任務四]設計績效考核表  [實訓任務五]
設計績效加分管理辦法  [實訓任務六]
設計績效考核流程  [實訓任務七]
設計考核結果應用體繫  步驟三：績效管理輔導與跟蹤  [實訓任務八]
擬訂績效輔導計劃  [實訓任務九]
擬訂績效跟蹤計劃第七篇
勞動爭議處理與預防  實訓目標  實訓背景  操作流程及實訓任務  步驟一：勞動爭議處理流程  [思考]
哪些是勞動爭議  [思考]
怎樣考慮勞動爭議的處理預案  [思考]
立案後應該做什麼  [實訓任務一]提出答辯意見  步驟二：勞動爭議的舉證責任  [思考]
爭議雙方的舉證責任有哪些  [思考]
企業規章制度合法嗎  [實訓任務二]
收集證據  步驟三：撰寫仲裁答辯書  [思考]
怎樣編寫授權委托書  [實訓任務三]
撰寫仲裁答辯書  步驟四：勞動爭議的預防  [思考]
勞動爭議有哪些高發問題  [實訓任務四]
勞動爭議的預防  [實訓任務五]
勞動爭議處理

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