制度整合體現為並購雙方人事、財務、營銷和開發等職能制度的優勢互補過程。通常，並購方會將本企業很好的管理制度移植到目標企業，以改善其內部管理效率。同時並購方還會充分利用目標企業優良的制度彌補自身的不足。對於那些組織健全、制度完善、管理規範、財務狀況良好的企業，並購方可繼續沿用其管理制度，以便保持制度的穩定性和連續性。

    4.資產債務整合

    資產整合主要采取出售、購買、置換、托管、回購、承包經營等多種形式。對目標企業長期不能產生效益的資產，或者不適應並購後總體發展戰略的資產進行剝離出售。對經營業績和財務狀況均欠佳的企業，並購後應果斷處置不必要的資產，迅速停止獲利能力低的生產線。對盈利穩定、原控股股東或原經營管理人員有經營......