●部分創業意識
章創業家精神
硅谷個案：GoPro
一、名家見解
二、創業家精神的三層含義
華南創業個案：富士康與郭臺銘
三、創業家精神的具體實踐
對比創業個案：格力空調與董明珠
四、非創業的創業家精神
◎本章總結
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻
第二章創新思維
硅谷個案：Airbnb
一、創意、創新、創業
二、知識經濟的創業時代
三、創新思維及商業模式
思考激蕩，兩題哈佛大學的入學考題
四、保護創意與創新
◎本章總結
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻
第三章創業平臺
硅谷個案：DropBox
一、提案階段
二、天使投資人
三、風險投資者
四、平臺內的潛在陷阱
華南創業家案例：史玉柱與他的巨人大廈
五、落實項目階段
◎本章總結
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻
第四章創業法規
硅谷個案：Palantir
一、適法意識之傘
二、獎勵創業政策
三、國家稅務獎勵政策
四、工商登記法規
五、知識產權法規
◎本章總結
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻
第二部分創業技能
第五章創業期制造管理
硅谷個案：OculusVR
一、原型設計
二、少量試制
華南創業個案：讓康柏喫驚的富士康
華南創業個案：自組智能手機不是夢——深圳柴火創客空間
三、委托制造
華中創業個案：沒工廠卻比有工廠更牛的小米
四、創業生態思維
華北成功案例：北京中關村的車庫咖啡
五、進入工業4.0的創業
補充理論：第四次工業革命
◎本章總結
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻
第六章創業期營銷管理
硅谷個案：Snapchat
一、營銷的意義
二、傳統營銷的重點
三、新創事業的營銷戰略
四、當前常用的營銷戰略
華南創業個案：你排到喜茶了嗎
◎本章總結
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻
第七章創業期團隊管理
硅谷個案：Instagram
一、組織與團隊
二、初期團隊的凝聚力
華中創業個案：阿裡巴巴與蔡崇信
三、投資人眼中的團隊
四、成長型組織設計
五、人力資源管理
六、敘留人纔要素
◎本章總結
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻
第八章創業期研發管理
硅谷個案：Spotify
一、如何抓住靈感
華中創業個案：從小做到大的巨大自行車
延伸理論介紹：顛覆式創新
二、增加創業構想的來源
三、研發創新的商業模式
四、將構想變成創業計劃
◎本章總結
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻
第九章創業期財務管理
硅谷個案：Twitter
一、新創期資金的需求與規劃
二、資金管理圖表化
三、資金與資產的盤點
四、理解財務報告的信息
五、以現金為基礎編列預算
◎本章總結
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻
第三部分創業身份
第十章創業者職能轉換
硅谷個案：Tumblr
一、創業者與企業家
二、為何轉換職能失敗
華中創業個案：周黑鴨的偶然與必然
三、獵人頭腦與農夫倉庫
四、當個連續型的創業家
五、其他創業者的路
◎本章總結
◎重要名詞
◎問題討論
參考文獻
內容簡介
本書共分三大部分，十一章。靠前部分為創業的基本概念，當代為什麼要鼓勵學生有創業家精神，如何激勵創新思維及靈感管理，建立及使用當前創業資源的平臺，以及創業時期需要有的基本法規知識。第二部分為創業實踐的基本常識，包含生產、營銷、人事、研發及財務，此為作者具有創業經驗結合理論之撰寫，能讓有興趣創業者進入實際的創業情境中，而非傳統教科書的理論教條式內容。第三部分為創業者身份調適及作者衷心建議事項。
