內容簡介
本書所闡述的績效管理,是基於對績效與管理兩個方面的繫統性思考,在此基礎上進行了完整的結構組合。為了使讀者更好地理解本書的內容,還特別以流程為主要線索,將績效管理的內容貫穿了起來,以圖表提高感官效果,使各部分各章節展現了一條清晰的脈絡,方便讀者對內容的全面理解和對核心內容的重點掌握。本教材的具體內容如下:靠前章闡述了構成繫統的關鍵環節、績效管理與其他人力資源管理模塊之間的相互關繫;第二章介紹了目標管理的概念和作用、目標管理導入、對目標的分解,並介紹了工作分析與職位評估和目標管理的關繫;第三章具體介紹了績效指標、績效目標,關鍵績效指標和平衡計分法的基本概念、設定流程和關鍵點;第四章介紹了績效計劃及其制訂流程;第五章主要闡述了績效管理過程中的引領與回饋技術,是企業培訓技術的一個應用;第六章主要闡述了績效評估的關鍵內容,通過本章可以學習績效評估的各種方法;第七章主要論述了績效評估結果主要應用於哪些......