內容簡介
本書是根據美國項目管理協會(PMI)的項目管理知識體繫指南(第5版)為主體框架進行組織的。本書共分為15章,分別闡述:緒論、項目組織、項目整體管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目後評價、項目干繫人管理、項目集管理、項目管理案例。本書的*大程度特點就是內容全面,每章前面以生動的案例來引入正文,後面設計了大量新穎的案例講解和習題。本書既可以作為大學專科、本科以及研究生作為教材,也可供從事項目管理的人員閱讀。
項目管理是第二次世界大戰後期發展起來的一種新的管理方法,其初始應用創造了諾曼底登陸、曼哈頓計劃等超大型項目的成功實例。隨後,項目管理又逐步被應用於航空航天、國防工程、建築工程、科學研究和生產實踐中。20世紀80年代以後,由於項目管理知識體繫的進一步完善和兩大國際性項目管理研究體繫的大力推廣,項目管理的應用從傳統的軍事、航空航天領域逐漸擴展到更多的行業中,如軟件開發業、制造業、金融業、保險業、計算機業、電信業等,甚至成為政府和大企業日常管理的重要工具。進入20世紀90年代後,隨著現代科學技術的飛速發展,管理科學領域內部革新與知識結構重組日益增多,相關理論與方法也不斷發展,並日趨成熟。作為管理學的重要分支,項目管理的學科地位已經在國內外被普遍認同,其已成為集多領域知識為一體的綜合性交叉學科,並被視為一種有生命力並實現復雜的企業目標的良好方法。現在,幾乎所有行業和領域都在嘗試著將工作任務細分為一......
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