●部分意識
章精簡表達為何重要
要麼直擊要點，要麼付出代價
不斷被干擾的高管
當沒有聽到信息時，誰應該負責調整
時間的把握是關鍵
精簡的平衡：清晰、簡明和信服力的統一
精簡的暫停
第2章小心太滿當
精簡表達就像瞬間的壓力釋放
不要超量
這些意味著什麼？你將被屏蔽
新的現實：沒有時間去慢慢鋪墊
自我測試
簡短的審查
新的專業標準
第3章為什麼很難掌握精簡表達：七大惡習
為什麼這麼難
惡習1：膽怯
惡習2：自負
惡習3：麻木
惡習4：舒適
惡習5：困惑
惡習6：復雜
惡習7：粗心
第4章精簡的變革31一個成功的故事
第二部分訓練
第5章精簡表達四要素
練習簡短
第6章圖示法：從思維導圖到精簡導圖
你的高中語文老師是對的
沒有大綱，何談銷售
思維導圖和現代大綱
精簡導圖：實用的精簡表達工具
如何使用精簡導圖
錯誤策略：鮑勃願意分享卻不做準備
正確策略：鮑勃準備了精簡導圖，並獲得領導認可
精簡導圖：回報
第7章敘事法：敘事的作用
我受夠了無意義的、凌亂的公司行話，我想要的是一個好故事
何時出現不連貫？缺少敘事的時候
敘事導圖的誕生：一種組織和講述故事的方式
重新發現敘事：不再廢話連篇
聽著。我要準備講故事了
考慮聽眾：新聞報道和敘事要素
構造解構敘事導圖
眼見和耳聽都為實：由商業模式演變出的故事
第8章談話法：控制對話和TALC法
冒險的商務差旅
有控制的對話就像打一場網球比賽，而不像打一場高爾夫比賽
TALC法——平衡和簡短的結構
做好一切準備
聽眾，聽眾，聽眾
第9章展示法：讓使用圖片的效果勝過使用1000個字
展示一敘事：你會選擇哪種方式
視覺效果的強大之處
觀看取代閱讀
視覺語言
給你的故事加上圖像
即時魔法：信息圖片在商業中的運用
分解復雜信息
視頻和商業結合的時代
太長，不讀
0章精簡表達實踐：格蘭傑、AL和Belly的故事
通過敘事導圖成功講述公司戰略
第三部分決斷力
1章讓會議保持精益
攻克會議的缺陷
會議缺陷1：會議時長
會議缺陷2：風格
會議缺陷3：強勢者
改變形式和語氣——把會議變成談話
讓簡報回歸簡短
2章數字洪流的應對之策：留下更小的數字印記
數字洪流
精簡名人堂：維恩·哈尼什
從社交媒體到風險投資
壓縮社交媒體表達
3章精簡清晰的展示從尊重聽眾做起
練習展示內容
簡短的紀律
讓PPT展示更具說服力
像做TED演講那樣訓l練
4章整理你的銷售說辭
閉嘴就能賣
保險杠上的廣告
開始以簡潔服人吧
瞄準顧客的追求
5章精簡是偉大想法最好的表達方式
你的偉大想法
關鍵任務敘述
描述清晰，重點突出
企業家面臨的困境：信息凌亂
根據投資者的需要，量體裁話
6章與人交談的藝術
簡潔是交談的救生筏
口無遮攔斷送了美好前程
說到做到
7章面試中的精簡表達
不要因緊張而話多
讓他人引導對話
說跑工作機會
候選人需要考慮的問題
面試官需要考慮的問題
8章如何分享好消息
把精簡表達發揚光大
一個關於產品新想法的分享
用聽眾聽得懂的語言闡述成功故事
習慣說“謝謝”
9章如何傳達壞消息
壞消息也有好的一面
直接告訴他們
端上S群&$三明治
第20章商務活動中的精簡表達
說和做的比率
精練表達，去掉多餘的字詞
最重要的問題：我為什麼來這裡
第四部分精簡表達訓練指南
第21章精簡的表達：總結和行動計劃
請保持注意力
為什麼，為什麼，為什麼
把你要說的內容用圖示畫出來
給別人一個標題
花時間修改你想表達的內容
仔細地傾聽
拒絕刻板的展示
使用三個要點的力量
將你要說的內容長度減半
盡管說吧（錯誤的方法）
畫一張圖片
請注意停頓
演講時不要參考筆記
不要太舒服、隨意
放在餅干上
如果你不在乎，就沒有人會在乎
確保沒有需要聽眾自己組裝的地方
講述和推銷
對我來說，最重要的內容是什麼
努力做到清晰簡潔的表達