●1 解讀ERP的發展歷程
● 1.1 ERP的前身――MRP和MRPⅡ
● 1.1.1 MRP的產生和特征
● 1.1.2 閉環MRF繫統
● 1.1.3 MRFⅡ的原理和邏輯
● 1.2 ERP繫統的產生及特點
● 1.2.1 ERP與MRPⅡ的主要區別
● 1.2.2 ERP的結構原理
● 1.2.3 ERP繫統的管理思想
●2 服裝ERP的實施與應用
● 2.1 服裝企業實施ERP的現狀
● 2.1.1 服裝行業對ERP的需求情況
● 2.1.2 服裝ERP實施的分布情況
● 2.1.3 中、小型服裝企業實施ERP繫統的難點
● 2.2 服裝企業業務流程再造
● 2.2.1 服裝企業的市場特性
● 2.2.2 傳統服裝企業的業務形態
● 2.2.3 服裝企業業務流程再造
● 2.3 中國中、小型服裝企業ERP繫統實施模式
●3 外貿型服裝企業ERP中基本信息的建立......
內容簡介
服裝企業在信息化、優選化的經濟條件下，選擇適宜的服裝ERP（企業資源計劃）繫統是快速提高企業效能、增強企業競爭力的重要途徑。《服裝企業資源計劃》從ERP產生過程和基本原理出發，針對服裝外貿型和品牌型兩種不同的經營類型，全面介紹了揚格服裝ERP繫統的設計和操作方法，詳細闡述兩種業務流程下的ERP模塊及對企業信息管理的作用。本教材主要適用於高等院校和大專院校，同時可為企業和服裝ERP開發人員的實際應用提供參考。
2．2．3服裝企業業務流程再造
（1）服裝企業的類型
根據企業的產品結構、生產方式可以將目前我國的服裝企業大致分為三種類型：貿易型、品牌型、混合型。貿易型企業一般依據訂單，根據客戶的要求組織生產，其很重要的運營指標是按時交貨和安全交易。這種企業的庫存風險小，但是市場主動性不強，同時訂單的不均衡會導致生產管理方面的困難。比如訂單多的時候，工廠可能有無法按質按量交貨的風險，而訂單少的時候，又有無法滿足工人的薪資而造成.人力資源管理的困境。品牌型服裝則接近根據對市場的預測而定位產品，市場主動性強，生產量均衡，企業會在每個季度有條不紊地安排生產，生產管理相對輕松。但是市場的不確定性給企業帶來設計的壓力，同時產生高庫存的風險，企業必須靈活地運......
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