概論
**部分 金融業上市公司
1.1 招商銀行：持續推進聯動創新 有效整合監督資源
1.2 建設銀行：以問題為導向 聚焦監督重點
1.3 民生銀行：**戰略監督 助力戰略落實
1.4 工商銀行：探索特色監督模式 完善公司治理機制
1.5 農業銀行：創建董事監事聯席會議制度 整合內部監督力量
1.6 申萬宏源：強化組織制度建設 探索實質性監督機制
1.7 平安銀行：構建監督體繫 提升工作地位
1.8 交通銀行：監督問詢取代聽取彙報 精準選題開展專項監督
1.9 海通證券：健全規章制度 整合監督資源
1.10 中國平安：踐行**業務標準 保障持續專業發展
1.11 華夏銀行：完善工作機制制度 推動監督與時俱進
1.12 中國人壽：開展監事會課題研究 加強與境內外機構溝通
1.13 東方證券：創建履職評價體繫 有效利用監督資源
1.14 廣發證券：加強監事會自身建設 搭建***監督體繫
1.15 東興證券：創新方式方法 加強監督檢查
1.16 國元證券：完善相關規章制度 主動參與經營決策
1.17 國海證券：建立合規管理制度體繫 夯實公司風險控制防線
1.18 江蘇銀行：積極探索履職模式 有效發揮監督職能
第二部分 制造業上市公司
2.1 青島啤酒：監事會架構科學獨立 助力完善監督體繫
2.2 四川長虹：依托內部監督資源 實施***有效監督
2.3 福田汽車：創建“福田特色”監事會工作機制
2.4 新希望：完善內控機制 加強財務監督
2.5 五糧液：優化外派監事管理模式 構建聯合監管工作機制
2.6 當升科技：激發內生動力 **創新發展
2.7 雲南白藥：突出“五個強化”實現有效監督
2.8 華信**：以財務監督為中心 跟進重大項目進展
2.9 中船防務：創新工作機制 實施有效監督
2.10 華菱鋼鐵：整合多方資源 依法行使職權
2.11 中航重機：拓展多種履職方式 監督重點經營事項
2.12 上工申貝：積極探索事前監督 推廣聯席會議制度
2.13 中環股份：完善制度體繫 強化內部控制
2.14 冠農股份：強化制度建設 有效延伸監督鏈條
2.15 長江通信：“五個確保” 保障監督制衡高質高效
2.16 森馬服飾：整合內部力量 放大履職效能
2.17 寧夏建材：健全監督機構 保障有效履職
2.18 中航電測：發揮專業優勢 下沉監督層級
2.19 國民技術：完善制度機制 切實履行監督職責
2.20 TCL集團：創新調研機制 拓展監督方式
2.21 貴研鉑業：利用內外監督資源 創新監督方式方法
第三部分 房地產及建築業上市公司
3.1 中國中鐵：健全制度體繫 加強協同監督
3.2 保利地產：構建無縫監督體繫
3.3 泛海控股：優化制度建設 嚴守風控大關
3.4 雅戈爾：統籌內部資源 有效整合監督力量
3.5 葛洲壩：完善制度機制 多渠道創新工作方法
3.6 中糧地產：建立項目巡視制度 創新履職方式
3.7 中國鐵建：準確把握職能定位 不斷提升監督實效
第四部分 采礦業上市公司
4.1 中國石油：股東視線關注到哪裡 監督工作就要做到哪裡
4.2 山東黃金：立足內控制度建設 強化實質性監督檢查
4.3 兗州煤業：明確職能定位 聚焦監管重點
4.4 伊泰B股：設立外部監事 保障監事會多元化
4.5 吳華能源：明確監督檢查重點 助力公司轉型轉移
第五部分 其他行業上市公司
5.1 深圳能源：創建聯合運行機制 打造大監督平臺
5.2 浙報傳媒：拓展監管版圖 堅持行進武監督
5.3 讀者傳媒：優化監督資源 發揮協同效應
5.4 通程控股：貫穿內部控制建設 有效提高監督質量
5.5 蘇寧雲商：合理利用內外部資源 有效整合監督力量
5.6 中材節能：規範監督檢查 依法履行職責
5.7 寧波港：整合內外資源 形成合力監督
附錄
附錄一：上市公司監事會*佳實踐評選入圍篩選指標
附錄二：上市公司監事會*佳實踐評選評分指標
附錄三：上市公司監事會評選計分規則