安鋒、宋偉、王冰主編的《人力資源管理教程(
高等院校經濟管理類精品教材)》全面、繫統地介紹
了人力資源管理活動的基本理論、原則、方法與技術
，內容涵蓋了人力資源管理的主要職能。全書共分十
章，包括人力資源管理導論、人力資源戰略規劃、工
作分析與勝任素質模型、人力資源招聘與甄選、員工
培訓、職業生涯管理、績效管理、薪酬管理、員工激
勵和員工關繫管理。

第一章 人力資源管理導論
第一節 人力資源概述
一、人力資源及相關概念
二、人力資源的特征
第二節 人力資源管理概述
一、人力資源管理的含義
二、人力資源管理的功能
三、人力資源管理的內容
四、傳統的人事管理與現代人力資源管理的異同
第三節 人力資源管理者與人力資源管理部門
一、人力資源管理者應具備的素質
二、直線經理與人力資源經理的職責分工
三、人力資源管理部門的組織結構
【主要內容回顧】
【復習思考題】
【案例討論】
【學以致用】
第二章 人力資源戰略規劃
第一節 企業戰略與人力資源戰略
一、企業戰略
二、人力資源戰略
三、戰略性人力資源管理
四、制定和實施人力資源戰略的一般過程
第二節 人力資源規劃
一、人力資源規劃的含義與作用
二、人力資源規劃的內容
三、人力資源規劃的分類
四、人力資源規劃的目標與原則
五、人力資源規劃的程序
第三節 人力資源預測與平衡
一、人力資源需求預測
二、人力資源供給預測
三、人力資源的平衡
【主要內容回顧】
【復習思考題】
【案例討論】
【學以致用】
第三章 工作分析與勝任素質模型
第一節 工作分析概述
一、工作分析的含義
二、工作分析的相關概念
三、工作分析的目的和作用
第二節 工作分析的具體實施
一、工作分析的時機
三、工作分析的步驟
第三節 工作分析的方法
一、定性的工作分析方法
二、定量的工作分析方法
第四節 工作說明書的編制
一、工作說明書的主要內容
二、工作說明書編寫要求
三、工作說明書的範例
【主要內容回顧】
【復習思考題】
【案例討論】
【學以致用】
第四章 人力資源招聘與甄選
第一節 招聘概述
一、招聘的含義
二、影響招聘活動的因素
三、招聘的原則
四、招聘工作的程序
五、招聘工作的職責分工
第二節 人力資源的招聘的渠道和方法
一、內部招聘
二、外部招聘
第三節 人力資源的甄選
一、人力資源甄選的含義
二、甄選的原則與模式
三、甄選的方法
第四節 人力資源的錄用與招聘評估
一、人員錄用的過程
二、錄用決策的要素
三、錄用決策的程序
四、特殊問題處理
五、招聘評估
【主要內容回顧】
【復習思考題】
【案例討論】
【學以致用】
第五章 員工培訓
第一節 員工培訓概述
一、培訓的含義
二、培訓的原則
三、培訓的類型
第二節 培訓工作的實施
一、確定培訓需求
二、培訓設計
三、培訓實施
四、培訓轉化
五、培訓評估
第三節 培訓的主要方法
一、傳統的培訓方法
二、基於新技術的培訓方法
【主要內容回顧】
【復習思考題】
【案例討論】
【學以致用】
第六章 職業生涯管理
第一節 職業生涯管理概述
一、職業生涯與職業生涯管理
二、職業生涯管理的意義
第二節 職業生涯管理的基本理論
一、職業生涯發展階段理論
二、職業選擇理論
第三節 影響員工職業生涯管理的因素
一、影響職業生涯管理的外在因素
二、影響職業生涯管理的內在因素
第四節 組織職業生涯管理
一、組織職業生涯管理的步驟
二、組織職業生涯通道管理
三、分階段職業生涯管理
【主要內容回顧】
【復習思考題】
【案例討論】
【學以致用】
第七章 績效管理
第一節 績效管理概述
一、績效的含義與特點
二、績效管理
三、績效管理與人力資源管理其他職能的關繫
第二節 績效計劃
一、績效計劃的含義與作用
二、績效計劃的主要內容
三、績效計劃的主要工具
四、績效計劃的基本過程
第三節 績效實施
一、績效監控
二、績效輔導
三、績效溝通
四、績效信息收集
第四節 績效考核
一、績效考核過程模型
二、績效考核體繫
三、績效考核中的常見誤區
第五節 績效反饋
一、績效反饋的作用
二、反饋面談的過程
三、績效改進
四、績效考核結果的應用
【主要內容回顧】
【復習思考題】
【案例討論】
【學以致用】
第八章 薪酬管理
第一節 薪酬管理概述
一、薪酬的含義及功能
二、薪酬管理的含義及原則
三、薪酬管理的基本流程
第二節 基本薪酬
一、基本薪酬概述
二、職位薪酬體繫
三、基本薪酬的設計——職位評價
四、薪酬調查
五、薪酬結構設計
六、寬帶薪酬
七、能力薪酬體繫
第三節 獎勵薪酬與績效獎勵計劃
一、獎勵薪酬與績效獎勵計劃概述
二、個人績效獎勵計劃
三、團隊激勵計劃
四、股票所有權計劃
第四節 員工福利管理
一、員工福利的定義與特點
二、員工福利的種類
【主要內容回顧】
【復習思考題】
【案例討論】
【學以致用】
第九章 員工激勵
第一節 激勵概述
一、激勵的基本概念
二、激勵的基本原則
三、激勵的作用
四、激勵的過程
第二節 激勵理論
一、內容激勵理論
二、過程型激勵理論
三、行為後果理論
第三節 激勵機制
一、激勵機制
二、激勵方法
三、激勵機制設計
四、激勵機制的運行模式
【主要內容回顧】
【復習思考題】
【案例討論】
【學以致用】
第十章 員工關繫管理
第一節 員工關繫管理概述
一、員工關繫的含義與內容
二、員工關繫管理
三、員工關繫管理的作用
第二節 勞動關繫．
一、勞動關繫概述
二、勞動合同管理
三、勞動爭議及其處理
四、員工離職管理
第三節 勞動保護
一、勞動保護
二、員工壓力管理
三、員工援助計劃
四、員工滿意度管理
【主要內容回顧】
【復習思考題】
【案例討論】
【學以致用】
參考文獻