布蘭特·庫珀、帕特裡克·沃拉斯科維茨著的《精益創業家》是一本實戰指南，將幫助你在創新領域發現新理念和好點子。書中重點介紹了產品開發方法和創新架構，創新架構由基本原則驅動，強調迭代，以客戶為中心，以數據為依據。作者在其中加入了應用精益創業原理並取得成功的真實的創新案例，並且每章都有配套練習和模板，讀者可以借此了解如何創造新的市場和顛覆現有市場，思考自己企業的業務模式，在市場不確定大大增加的情況下進行持續性創新和顛覆性創新。

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引言 本書的內容
閱讀本書的收獲
誰是精益創業者
如何使用本書
第1章 創業革命
吞噬世界的字節
連通性
價值創造經濟體繫
開啟精益初創企業
認識精益創業者
精益創業和顛覆
注釋
第2章 精益變革
願景
價值觀
文化
數據
試驗
聚焦客戶
組織結構
團隊
大型企業需要創新
**各層面：框架體繫
練習
注釋
第3章 大海裡的魚
商業模式
了解受眾群體：為什麼細分很重要
市場細分
人物角色：生成一個真實的客戶
選擇一個細分市場
練習
注釋
第4章 蹚過價值流
描述價值流
關於價值流
價值流發現
練習
注釋
第5章 核心精益創業家
3個E：同理心、實驗、證據
同理心
實驗
證據
練習
注釋
第6章 精益之旅
從現在到永恆：增長階段
階段1 想法階段：這會是個大生意
階段2 為幾個人所做的*小可行產品：我證明了有幾個人是感興趣的

案例分析 定制的價值創造 斯科特·薩米特(Scott Summit)是Bespoke Innovations的聯合創始人，通過將**的設計和數 字化制造技術結合，他革命性地改變了假肢的世界。
以下是他的故事。
開始的時候．我想：“在哪個領域能夠創造出非 常復雜且可以改變某人的生活質量的東西？” 踫巧，我一直對假肢感興趣。我看到了個蓄勢待 發的機會或者說解決方案，因為現有的產品不盡如人 意。常規的假肢是解決問題的工程方案，而不是設計 方案。
我想：“很好，這是個解決問題的機會。3D打印 可以根據獨特的情況制造獨特的物品，而假肢並不適 合大批量生產，因為批量生產著眼於共性而忽略了人 類個體的復雜性和差異性，也許，我可以把它們結合 起來。” 於是，這促成了Bespoke的根基。我們從做假肢 開始，雖然這還是我們的旗艦產品，隻是我們現在還 有不少基於類似思路的其他機會。
我們會盡可能尊重每個個體。我們使用科技工具 和設計工具作為載體。我覺得把截肢者都歸到同一類 別，然後說“好的，你們都是截肢者，你們都用這個 部件，這個鈦金屬加工件，因為你們都差不多”，這 是對他們極大的不尊重。
我們對此重新做了思考，然後說：“我們應該如 何區分每個個體及其品味和特質呢？” 這個過程是多方面的。其中有“了解我們”的部 分，由我們向客人介紹我們都做些什麼。我們試圖引 導出他們對於設計外觀的品位和喜好，但這實際上很 困難，比我想像的要難。
除了那些與生俱來的設計者，很難強迫一個人去 給自己設計點東西，尤其是像假肢那樣私人的東西。
這好像讓人設計自己的文身，隻是***。我們通常 都不會那麼做，因為這並不是我們每天要做的事情。
因此，我們通常會給人們看我們的藝術效果，那 些我們以前做過的設計、樣板，作為一種啟發。我們 會說：“順便提一句，我們可以*換這個材料。喜歡 的話，我們可以加些細節。要是有你喜歡的樣式…… ”我們總是試著引導他們提出來，畢竟我們不想他們 隻是從我們已有的作品裡做選擇。如果這樣，我們就 無法做到盡善盡美了。所以我們鼓勵人們放松點兒， 審視自己的內心，去發現怎樣纔能使其*個性化、* 加貼近自己。
然後，是關於技術的部分。我們會對他們的身體 做三維掃描，並對圖像用算法進行清理和劃分後變成 可以使用的數據。利用這些數據，我們把病人完好的 那條腿鏡面反射到失去腿的那邊。我們依靠肉眼將影 像對齊，這裡面牽涉很多技術。通過不斷調整，直到 這個鏡像在掃描圖上看上去像自然長在身體上一樣。
這是接下去所有程序的基準，現在身體兩邊是對稱的