馬士華、林勇編著的《供應鏈管理》是我國出版的**本供應鏈管理著作，曾獲全國首屆寶供物流理論創新二等獎，在社會上產生了很大的影響，是**供應鏈管理領域研究和應用的主要參考書。本書第5版在保留之前版本原有結構特征的基礎上，不僅吸收了近年來的*新理論與實踐成果，還對供應鏈聚焦、思考與練習、討論案例等做了較大的修訂和*新。本書從當今**市場環境競爭的主要特征著手，繫統介紹了供應鏈管理產生和發展的歷史背景、供應鏈管理的含義及重要性。本書重點闡述了供應鏈管理的基本概念與基本理論、供應鏈管理的核心理念、供應鏈管理的關鍵要素、供應鏈企業間的協調運作與激勵機制、供應鏈構建模型及方法、供應鏈合作伙伴的選擇與評價、供應鏈管理環境下的生產計劃與控制、物流管理及庫存管理等核心內容，還比較詳細地介紹了企業組織設置與運行管理、績效評價以及供應鏈風險管理等方面的內容。

馬士華、林勇編著的《供應鏈管理(第5版)》從 當今全球市場環境競爭的主要特征著手，繫統介紹了 供應鏈管理產生和發展的歷史背景、供應鏈管理的含 義及重要性。本書重點闡述了供應鏈管理的基本概念 與基本理論、供應鏈管理的核心理念、供應鏈管理的 關鍵要素、供應鏈企業間的協調運作與激勵機制、供 應鏈構建模型及方法、供應鏈合作伙伴的選擇與評價 、供應鏈管理環境下的生產計劃與控制、物流管理及 庫存管理等核心內容，還比較詳細地討論了企業組織 設置與運行管理、績效評價以及供應鏈風險管理等方 面的內容。在第5版中，本書不僅吸收了近年來的最 新理論與實踐成果，還對供應鏈聚焦、思考與練習、 討論案例等做了大量的修訂和更新。 本書可作為高等學校物流管理、物流工程、工商 管理、市場營銷、電子商務、工業工程等專業的教材 ，還可作為管理科學與工程、企業管理、繫統工程等 專業研究生，以及工程管理碩士、物流工程碩士、工 商管理碩士(MBA)的參考書，也可供企業決策層的管 理人員和供應鏈管理人士學習參考。

出版說明
第5版前言
第4版前言
第3版前言
第2版前言
**版前言
第1章　供應鏈管理導論
　1.1　21世紀企業面臨的社會環境
　1.2　21世紀**市場競爭的主要特點
　1.3　新的競爭環境對企業管理模式的影響
　1.4　供應鏈管理的模型及其特征
　1.5　供應鏈管理戰略
　本章小結
　關鍵術語
　思考與練習
　討論案例　良品鋪子的供應鏈管理模式
　參考文獻
第2章　供應鏈管理要素與運行機制
　2.1　傳統企業運作管理模式及存在的問題
　2.2　供應鏈管理要素及結構體繫框架
　2.3　供應鏈繫統特征與類型
　2.4　集成化的供應鏈管理
　2.5　供應鏈管理的運營機制
　本章小結
　關鍵術語
　思考與練習
　討論案例　ZARA的極速供應鏈
　參考文獻
第3章　供應鏈的構建與優化
　3.1　供應鏈構建的體繫框架
　3.2　供應鏈構建的設計原則
　3.3　供應鏈構建的幾個基本問題
　3.4　供應鏈的結構模型
　3.5　供應鏈結構中的企業角色
　3.6　供應鏈構建的設計策略
　3.7　供應鏈構建的設計與優化方法
　本章小結
　關鍵術語
　思考與練習
　討論案例　供應鏈管理在中國汽車制造業的成功應用
　參考文獻
第4章　供應鏈運作的協調管理
　4.1　供應鏈協調問題的提出
　4.2　提高供應鏈協調性的方法
　4.3　供應鏈的激勵問題
　4.4　供應契約
　本章小結
　關鍵術語
　思考與練習
　討論案例　高庫存與缺貨，兩病齊發
　附錄4A　報童模型重要公式
　參考文獻
第5章　供應鏈合作伙伴關繫管理
　5.1　供應鏈戰略合作伙伴關繫
　5.2　供應鏈戰略合作伙伴關繫的價值
　5.3　供應鏈合作伙伴的選擇與評價準則
　5.4　供應鏈合作伙伴的選擇程序與方法
　本章小結
　關鍵術語
　思考與練習
　討論案例　該選誰作為第三方物流的合作伙伴
　參考文獻
第6章　供應鏈物流管理
　6.1　物流管理的基本概念
　6.2　供應鏈管理環境下的物流管理
　6.3　供應鏈中的企業物流管理
　6.4　物流外包與自營的決策分析
　6.5　逆向物流與綠色物流
　本章小結
　關鍵術語
　思考與練習
　討論案例　良中行公司冷鏈物流網絡規劃
　參考文獻
第7章　供應鏈管理環境下的庫存控制
　7.1　庫存管理的基本原理和方法
　7.2　供應鏈管理環境下的庫存問題
　7.3　供應商管理庫存
　7.4　聯合庫存管理與多級庫存控制
　7.5　戰略庫存控制
　本章小結
　關鍵術語
　思考與練習
　討論案例　江鈴發動機：探索全新汽配供應鏈
　參考文獻
第8章　供應鏈管理環境下的采購管理
　8.1　采購概述
　8.2　傳統采購模式及問題
　8.3　供應鏈管理環境下的采購
　8.4　供應鏈管理環境下的準時化采購策略
　8.5　供應商管理
　8.6　**采購
　本章小結
　關鍵術語
　思考與練習
　討論案例　供應商選擇：運作成本評價
　參考文獻
第9章　供應鏈管理環境下的生產計劃與控制
　9.1　傳統生產計劃與控制和供應鏈管理思想的差距
　9.2　供應鏈管理環境下生產計劃與控制的特點
　9.3　供應鏈管理環境下生產計劃與控制的方法
　9.4　供應鏈環境下生產繫統的協調機制
　9.5　基於大批量定制及延遲制造的供應鏈生產組織
　本章小結
　關鍵術語
　思考與練習
　討論案例　M公司物流管理上的亂像
　參考文獻
**0章　供應鏈管理環境下的企業組織設置與運行管理
　10.1　傳統企業的組織結構特征分析
　10.2　業務流程重構的基本內涵
　10.3　供應鏈管理的組織結構
　10.4　供應鏈執行管理繫統
　10.5　供應鏈績效評價
　本章小結
　關鍵術語
　思考與練習
　討論案例　從物流到供應鏈：寶供戰略轉型
　參考文獻
**1章　供應鏈風險管理
　11.1　供應鏈風險管理概述
　11.2　供應鏈風險識別與分析
　11.3　供應鏈風險管理的措施
　11.4　重構彈性供應鏈
　本章小結
　關鍵術語
　思考與練習
　討論案例　大洋專用汽車制造有限公司的風險分析
參考文獻