15年來，近千場企業宣講、培訓所總結的數百家企業的團隊建設與執行力提升工作經驗，在實踐中，經過自己的不斷追尋和探索，彙聚了豐富而具有說服力的管理心得，歷經多年**、修訂終成此書，是當下諸多聆聽過作者授課的企業爭相訂購的暢銷圖書。
勝在團隊，團隊強大纔有競爭力，合作是團隊的推動力，有合作的團隊纔有戰鬥力。責任是團隊成功的塑造力，人人負責纔能無堅不摧。精神是團隊的生命力，精神強大團隊纔能強大。勝在團隊，贏在執行！
金迪、郭守明編寫的《勝在團隊贏在執行》是由員工執行力專家、團隊培訓**講師金迪傾力打造的團隊管理培訓精品教材。

金迪、郭守明編寫的《勝在團隊贏在執行》是由 員工執行力專家、團隊培訓高級講師金迪傾力打造的 團隊管理培訓精品教材。層層揭示了一流企業成功的 奧秘以及如何建設一流團隊的核心要件，並深度剖析 執行力的內涵和要領，旨在打造具執行力的狼性團隊 ，以期達到少走彎路，提高效率，打造企業的核心競 爭力。 一個成功的企業，不僅僅取決於它所擁有資源的 多寡，很大程度上與其員工的工作積極性必不可分， 這不但表現在企業成功運作的時候，需要員工擁有高 昂的積極工作性，還表現在當企業面臨嚴峻挑戰時， 員工們擁有通過團結一致和努力工作使企業轉危為安 的責任擔當。一個團隊中，每件事情，無論大小，都 需要全體成員發揮自己的纔能，齊心協力把自己的那 份工作做好。如果團隊所有員工能上下一條心，這個 氣企業一定能夠在某一領域獨占鼇頭，並且不斷做大 做強，集體協作干出的成果往往能超過全體成員個人 業績的總和。在團隊管理中，必須建立許多規章制度 來約束成員的行為，同時還要兼顧各個方面的利益， 哪裡有錯誤，哪裡就得增加相應的制度。一個團隊的 管理流程不是靜態的，它是一個動態的流程，它的成 長，是隨著團隊的發展和壯大一起成長的。

第一章 勝在團隊，團隊強大纔有競爭力
1 時代需要英雄，*需要的團隊
2 魅力領導創造高效能團隊
3 制訂團隊目標的黃金準則
4 塑造企業形像，提升企業軟實力
5 營造企業文化，增強團隊向心力
第二章 合作是團隊的推動力，有合作的團隊纔有戰鬥力
1 搞“個人主義”的員工沒有前途
2 不要“凡事自己干”，要像狼一樣去合作
3 提高合作能力，與團隊一起成功
4 懂得幫助別人，會得到意想不到的收獲
5 合作很重要，方法*重要
第三章 制度是團隊的保障力，**的制度打造**的團隊
1 沒有規矩，不成方圓
2 制定團隊制度的四大要點
3 公平考核，用制度留住人纔
4 賞罰分明，不因感情而荒廢制度
5 執行制度比制定制度*為重要
第四章 責任是團隊成功的塑造力，人人負責纔能無堅不摧
1 責任感是做好工作的關鍵
2 每一個人都是團隊責任鏈上的一環
3 學會從工作中找到“幸福感”
4 責任激發動力，動力創造奇跡
5 勤奮實干是做好工作的基礎
6 糊弄工作就是對自己不負責任
第五章 **是團隊的創造力，有**的團隊光芒四射
1 積極心態是做好工作的關鍵
2 帶著**去做事，目標會越來越近
3 克服不利因素，大限度地發揮**
4 時刻提醒自己，沒有**成不了大事
5 向榜樣看齊，付出大的努力
6 團隊的**會迸發出強大的力量
第六章 精神是團隊的生命力，精神強大團隊纔能強大
1 團隊精神對個人成功至關重要
2 先要“人心齊”，纔有“泰山移”
3 成員多一點奉獻 團隊多一份力量
4 主動融入團隊，讓自己成為“頂梁柱”
5 學會分享，不獨占團隊成果
6 不做影響團隊發展的那塊短板
7 注重創新，適應企業發展需要
8 發揮員工特長，為“企業大廈”添磚加瓦
第七章 贏在執行，沒有執行一切都是空談
1 隻說不做，永遠沒有成功的可能
2 執行就是把事做對做到位
3 凡事認真，就不怕執行不好
4 執行，從溝通開始
5 沒有溝通的執行等於蠻干
6 執行要有靈活性，生搬硬套做不好事情
第八章 服從安排，別為執行中的困難找借口
1 把服從看作一種責任
2 借口是執行的天敵，執行沒有任何借口
3 服從命令，按領導的指示去做事
4 辨別是非，服從*不等於盲從
5 不為困難找借口，隻為成功找方法
6 不怕失敗，再試一次就能成功
第九章 立即行動，拖延是執行的大忌
1 **的事不要放到明天去做
2 接到任務，一分鐘也不要拖延
3 比別人快一步，你就能贏
4 不要猶豫，果斷纔能抓住機會
5 把精力集中起來，全力以赴去做事
6 好方法讓執行事半功倍
7 學會先把重要的事搞定
第十章 做好細節，把小事做到位就是大事
1 培養細節意識的“三個環節”
2 忽視細節易讓事情功虧一簣
3 做好小事，纔能擔當大任
4 “差不多”的結果是“差很多”
5 摒棄浮躁，集中精力做好細節
6 養成注重細節的好習慣
第十一章 結果為贏，沒有結果的執行就是徒勞
1 工作就是對結果負責
2 樹立結果心態，創造自身價值
3 沒有成績，再多辛勞也是白費
4 不是想要，而是一定要
5 專注目標，成功就會越來越近
6 為公司創造效益纔是硬道理

三個徒弟，雖然個個本領超群，卻無一人能獨自 取回真經。本領*大的孫悟空號稱“齊天大聖”，上 天入地，翻江倒海，無所不能，但若隻他一人去取經 ，隻半天便會去偷桃摘果、撒潑逞威，跑回他的花果 山做山大王，何曾會一心往西．堅持到取回真經? 豬八戒也不行，本領沒有孫悟空大不說，心中根 本從來沒有想到過自己應該干什麼，隻不過是聽命而 行，被大家追著趕著纔勉強上路。他除了想著“喫” 和“散伙”，從來沒想過一定要取回真經，如何能獨 當大任? 沙僧就*不用說了，沒有目標，沒有信念，聽命 而行，可去可不去的態度，隻會挑擔牽馬，沒有主見 ，也沒有信念，又如何能取回真經呢? 但是這四個人組成的團隊，則大不同。他們這個 團隊*大的特征就是互補性，領導雖然能力有限，但 有**、有目標。能調動大家的積極性，也能把大家 凝聚到一起，是團隊的根本核心；徒弟們雖然自我約 束力差，目標不夠明確，有時還會開小差，但有能力 ，有本事，而且能聽話，能服從團隊的總目標。這樣 的優勢互補，一個成功的團隊就應運而生了。所以， 他們纔能經九九八十一難而不退，*終修成正果。
阿裡巴巴創始人馬雲就**欣賞“唐僧團隊”， 他認為，一個理想的團隊基本上要有四種人：德者、 能者、智者、勞者。德者領導團隊，能者攻克難關， 智者出謀劃策，勞者執行有力。德者居上。唐僧是一 個目標堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天 求取真經，以普渡眾生，廣播善緣。要說降妖伏魔的 本領，他連*差的白龍馬都趕不上，但為什麼他能夠 擔任西天取經如此大任的團隊領導?其中之一就是有 個堅定的目標。團隊領導一定要能夠為團隊設定前進 目標，描繪未來美好生活是領導必要的素質。領導如 果不會制定目標，肯定是個糟糕的領導。唐僧從一開 始，就為這個團隊設定了西天取經的目標，而且歷經 磨難，從不動搖。
從唐僧團隊的成功，我們可以得出這樣一個結論 ：每一個企業都有必要對自己的員工進行共同目標的 教育。團隊的共同目標和願景，就像一面鮮紅的旗幟 ，**著、指揮著團隊的每一個人，讓大家心往一處 想，勁往一處使，讓團隊的每一個人都煥發出無比的 工作熱情，從而使團隊生機勃勃，強壯有力。所以要 建立高績效的團隊，首要的任務就是確立團隊目標， 讓目標為團隊引航。
一般情況下，制定目標要遵循“黃金準則”，它 主要包括以下幾層意思： 一是目標一定要明確。明確的目標是所有成功團 隊的一致特點，有很多團隊不成功的重要原因往往是 目標模稜兩可，或者是沒有將目標有效地傳達給相關 的成員。如“增強客戶的意識”這句話描述的就不明 確，因為增強客戶意識有許多具體做法，如減少客戶 投訴，由原來的3％降低到1％；使用規範禮貌的用語 ；采用規範的服務流程等。目標描述不明確就沒有辦 法進行評判、衡量，所以目標一定要明確。
二是目標比較容易衡量。如果對於制定的目標沒 有辦法衡量，就無法判斷該目標是否已經實現。如對 化工操作工頂崗培訓考試的標準由原來的80分提高到 90分，低於90分的必須補考，補考仍不合格的分配到 其他崗位。但並不是所有的目標都可以衡量，有時也 會有例外，比如大方向性質的目標就難以衡量。P8-9