孔曉主編的《招標采購項目管理(2015全國招標
師職業資格考試輔導教材)》是招標師職業資格考試
的專業管理基礎課程。該課程從招標采購職業定位需
要，繫統介紹了項目管理的基本原理、任務和工具，
重點介紹了工程建設項目管理基本程序要點，首次運
用項目管理的基本理論繫統闡述了招標采購項目化管
理特點、流程標準、組織實施以及風險控制等知識體
繫。

第1章 項目管理概論
1.1 項目及其生命周期
1.1.1 項目的定義
1.1.2 項目的屬性
1.1.3 項目與運營的區別和聯繫
1.1.4 項目生命周期及階段劃分
1.2 項目管理
1.2.1 項目管理概述
1.2.2 項目管理過程組
1.3 項目利益相關方
1.3.1 項目利益相關方概述
1.3.2 項目經理及管理團隊
1.4 項目目標及績效管理
1.4.1 需求分析
1.4.2 項目目標管理
1.4.3 項目管理方案
1.4.4 項目績效管理及考核
1.5 項目過程管理
1.5.1 項目動態管理
1.5.2 項目流程管理
1.6 項目管理組織
1.6.1 項目管理組織概述
1.6.2 項目式管理組織結構
1.6.3 職能式管理組織結構
1.6.4 矩陣式管理組織結構
1.6.5 三種組織結構形式的比較與選擇
1.7 組織層面項目管理方式
1.7.1 項目群管理
1.7.2 《目組合管理》
1.7.3 項目化管理
1.7.4 項目管理行業組織與項目管理知識體繫
第2章 項目管理任務及工具
2.1 項目管理任務及三個層面劃分
2.2 項目範圍管理
2.2.1 項目範圍管理過程
2.2.2 工作分解結構
2.3 項目時間管理
2.3.1 項目時間管理過程
2.3.2 橫道圖
2.3.3 網絡圖
2.4 項目質量管理
2.4.1 項目質量管理過程
2.4.2 因果分析圖
2.4.3 排列圖
2.5 項目成本管理
2.5.1 項目成本管理過程
2.5.2 項目成本管理常用工具
2.6 項目人力資源、溝通、風險及采購管理
2.6.1 項目人力資源管理
2.6.2 項目溝通管理
2.6.3 項目風險管理
2.6.4 項目采購管理
2.7 項目整合管理
2.7.1 項目整合管理過程
2.7.2 掙值分析
第3章 工程建設項目管理
3.1 工程建設項目技術基礎
3.1.1 工程建設項目技術分類及特征
3.1.2 工程通用設備分類及技術標準
3.2 工程建設項目分類、生命周期及管理要素
3.2.1 工程建設項目的管理分類
3.2.2 工程建設項目生命周期及階段劃分
3.2.3 工程建設項目參與方與其他利益相關方
3.3 工程建設項目投資決策
3.3.1 投資決策概述
3.3.2 投資決策程序
3.3.3 項目建議書、可行性研究報告及項目申請報告
3.3.4 政府投資項目的決策
3.3.5 企業投資項目的決策
3.4 工程建設項目評價
3.4.1 資金時間價值理論
3.4.2 工程建設項目經濟效果評價
3.4.3 不確定性分析
3.4.4 工程建設項目經濟費用效益分析
3.4.5 工程建設項目社會評價
3.4.6 工程建設項目環境影響評價
3.5 工程建設項目組織與管理
3.5.1 工程建設項目管理的基本依據
3.5.2 工程建設項目管理模式
3.5.3 工程建設項目業主管理實施方式
3.5.4 工程建設項目參與方集成管理
3.5.5 業主在工程建設項目各階段的主要管理工作
3.6 工程建設項目勘察設計、施工、試運行和質保管理
3.6.1 工程建設項目勘察設計管理
3.6.2 工程建設項目施工管理
3.6.3 項目的試運行及質量保修管理
3.7 工程建設項目進度管理
3.7.1 項目進度計劃的類型
3.7.2 項目進度管理體繫
3.7.3 項目進度管理的核心角色與內容
3.7.4 項目進度計劃編制方法
3.8 工程建設項目質量、職業健康安全與環境管理
3.8.1 工程建設項目質量管理
3.8.2 職業健康安全與環境管理(HsE)
3.8.3 一體化管理體繫的建立與運行
3.9 工程建設項目造價管理-
3.9.1 工程建設項目投資與建築安裝工程造價
3.9.2 工程計價依據和方法
3.9.3 工程設計與計劃階段的造價管理
3.9.4 施工合同簽訂階段的造價管理
3.9.5 施工與竣工階段的造價管理
3.9.6 建設項目竣工決算
3.10 工程建設項目風險管理
3.10.1 概述
3.10.2 決策及設計階段風險管理
3.10.3 施工及竣工驗收階段風險管理
3.10.4 工程保險
第4章 其他類型的項目管理
4.1 貨物生產過程及管理
4.1.1 貨物的概念及分類
4.1.2 貨物生產管理概述
4.1.3 貨物的研發、設計與工藝管理
4.1.4 貨物的制造與庫存管理
4.2 貨物的質量管理與監督
4.2.1 貨物生產的質量標準
4.2.2 貨物生產企業內部質量管理
4.2.3 企業外部的質量監督與鋻定
4.2.4 特種設備與產品的特殊質量要求
4.3 貨物貿易的項目化管理
4.3.1 貨物貿易項目化管理的發展
4.3.2 貨物貿易項目化管理的機制要求
4.3.3 **貿易項目的利益相關方分析
4.4 服務項目管理
4.4.1 服務項目與服務項目管理概述
4.4.2 服務項目生命周期與管理內容
4.5 工程咨詢服務項目管理
4.5.1 概述
4.5.2 工程咨詢服務項目的範圍、質量與進度管理
4.6 投融資服務項目管理
4.6.1 概述
4.6.2 投融資服務項目的範圍與質量管理
4.6.3 投融資服務項目進度管理
4.6.4 投融資服務項目合同管理
4.7 物流服務項目管理
4.7.1 概述
4.7.2 物流服務項目範圍與質量管理
4.8 科技研發與咨詢服務項目管理
4.8.1 概述
4.8.2 科技研發與咨詢服務項目合同管理
4.8.3 科技研發與咨詢服務項目知識產權管理
第5章 招標采購的項目化管理
5.1 招標采購的項目化管理概述
5.1.1 招標采購項目化管理及特點
5.1.2 招標采購項目化管理與整體項目管理的關繫
5.1.3 招標采購項目化管理過程
5.2 招標采購規劃階段管理
5.2.1 招標采購需求分析
5.2.2 招標采購目標制訂
5.2.3 招標采購項目管理方案
5.2.4 招標采購工作計劃編制
5.2.5 招標采購項目管理方案實例
5.3 招標采購實施與控制階段管理
5.3.1 招標采購實施的管理要點
5.3.2 招標采購質量、成本和進度管理
5.3.3 招標采購的檢查
5.3.4 招標采購管理要素及考核
5.3.5 政府對招標采購的監管
5.3.6 招標采購實施階段主要控制點設置實例
5.4 招標采購風險管理
5.4.1 概述
5.4.2 招標采購風險管理過程
5.4.3 招標采購風險管理與合同制訂
5.5 招標采購溝通、信息及標準化管理
5.5.1 招標采購溝通管理
5.5.2 招標采購信息管理
5.5.3 招標采購標準化管理
5.6 標的物合同履行階段的管理
5.6.1 標的物合同履行的管理
5.6.2 標的物合同履行的跟蹤
5.7 招標采購收尾階段管理
5.7.1 招標采購收尾
5.7.2 招標采購檔案管理
5.7.3 招標采購總結
5.7.4 招標采購評價
參考文獻