在我國醫療衛生體制不斷創新和改革的**，優質醫療資源短缺且配置不均衡的問題依然十分突出。隨著一些大型醫院的發展以及人民需求的不斷增長，原先建立醫院時的規劃需要及時做出調整，實現與時俱進。因此，一些綜合實力較強且有空間發展的醫院在醫療技術不斷增長的同時，通過開拓新院區，以期*多、*合理地增加配置優質醫療資源，從而不斷滿足人民群眾日益增長的多元化醫療衛生服務需求。然而，醫院院區的增多既是醫院發展的機遇，也給醫院管理者帶來了新的挑戰，這些挑戰包括學科布局、人員結構、運營效率、成本控制以及多院區的文化建設等。《多院區醫院管理》由李衛平主編。

經過一段時間的努力，仁濟醫院在多院區戰略布 局和實踐運行管理等方面積累了一些經驗。李衛平主 編的《多院區醫院管理》詳細闡述和分享了相關經驗 ，從醫療、護理、人力資源、績效管理、藥事管理、 科研、教學、財務管理、設備、後勤、黨務及精神文 明管理等方面闡述多院區管理的問題、應對方法、經 驗及案例。目前國內對於醫院多院區管理的研究仍處 於萌芽階段，因此本書是對醫院多院區管理所做的一 次有益的探索，希望能給同行管理者帶來幫助。

第一章 多院區的布局和規劃
第一節 多院區布局和規劃的產生
第二節 多院區布局和規劃的主要內容
第三節 多院區布局和規劃的重要意義
第四節 多院區布局和規劃的主要影響因素
第五節 醫院多院區布局和規劃的總體分類
第六節 多院區總體布局和規劃的經驗
第二章 多院區的醫療管理
第一節 多院區管理的難點
第二節 多院區醫療管理的經驗及創新
第三章 多院區的護理管理
第一節 護理部組織架構
第二節 多院區護理人力資源集約管理統一調配
第三節 多院區護理質量管理
第四節 多院區供應室工作與管理模式
第四章 多院區的人事管理
第一節 多院區人力資源管理的主要問題
第二節 創新多院區人力資源管理
第五章 多院區的績效管理
第一節 績效管理計劃
第二節 績效考核與分配政策
第三節 資源整合與精細化管理
第六章 多院區的藥事管理
第一節 藥事組織管理
第二節 藥品供應管理
第三節 調劑業務管理
第四節 藥品質量和監督管理
第五節 臨床藥學與藥物信息管理
第六節 其他業務管理
第七章 多院區的教學管理
第一節 多院區教學管理的難點．
第二節 多院區教學管理的經驗及創新
第八章 多院區的科研管理
第一節 建立科研管理繫統，增強科研信息互動
第二節 發揮科技管理人員的引導和把關作用
第三節 建立科研干事制度，發揮溝通協調作用
第九章 多院區的信息管理
第一節 數字化醫院的發展
第二節 多院區的信息繫統建設與管理
第十章 多院區的財務管理
第一節 多院區引發的財務管理弊端
第二節 加強多院區財務管理的實踐探索
第十一章 多院區的資產管理
第一節 多院區物資供應的特點和難點
第二節 幾種多院區物資供應模式探討
第三節 多院區物資供應發展展望
第四節 裝備信息化管理
第十二章 多院區的後勤管理
第一節 多院區後勤管理的難度
第二節 後勤服務質量的提高：多院區後勤的社會化管理
第三節 後勤管理模式的改善：網格化管理的試行
第四節 後勤網格化管理在外環境中的實踐
第五節 實踐成果及引發的思考
第十三章 多院區的黨務管理
第一節 注重頂層設計，完善黨組織建設
第二節 切實發揮黨組織的**作用，積極營造黨建良好氛圍
第三節 注重搭建平臺，扎實推進黨建工作
第十四章 多院區的文化建設
第一節 醫院文化的定義
第二節 多院區醫院文化建設的重點和難點
第三節 多院區醫院文化建設主要內容
第十五章 社會力量在多院區管理中的作用
第一節 社會資本參與多院區管理
第二節 醫院供應鏈外包服務
第三節 仁濟醫院多院區供應鏈外包服務實踐
參考文獻