內容簡介
本書圍繞如何將風險管理的理念融合到現有的設備管理工作中去，優選限度地發揮風險管理的作用；圍繞如何實現管理理念的創新、人員素質的提高、風險管理的制度化和管理手段的進步等方面做了實踐探索。
書中大量采用工程實例和數據，具有很強的實用性和可操作性；內容涉及延長檢修周期、壓力容器延期檢驗的確定、裝置設防值的確定、降低裝置大修設備開蓋率、提升HSE管理水平、裝置選材及材質升級、提高腐蝕管理水平、提高車間設備管理水平、設備維修與安全信息化管理平臺(MSI)等。
本書可作為石化企業設備管理人員RBI實用操作手冊，對於RBI初學者來說也是一本難得的實用技術教材。
所謂設備本質安全，就是在設備的一生中，風險始終處於可控制的範圍之內，而不會出現失控的狀態。因此，要有效地預防事故，就必須防線前移，從經驗型管理向科學管理過渡，從被動轉向主動，從事後處理走向積極預防。對與生產過程相關的各個方面進行科學的安全評價，控制和降低風險，從而把風險控制在可以接受的程度之內。
目前石化企業為了追求規模效益向裝置大型化發展；為了追求效益優選化向加大加工深度、將原料喫光搾盡發展；為了解決資源短缺的問題，向加工高硫、高酸的劣質原油發展；為了解決成本壓力，裝置向長周期運轉發展。這樣一來，傳統的設備管理已經很難滿足石化企業這一新的需求。一是設備大型化和高溫、髙壓運行，機械強度已經不是設備損壞的主要因素，穩定性的問題、材料的高溫蠕變問題、材質劣化問題都很突出了；二是晶間腐蝕、Cr......
"
