●緒論
1項目範圍管理和工作分解結構概述
1.1引言
1.2PMI和PMBOK
1.3PMBOK中的項目範圍管理
1.4項目範圍管理的目的和作用
1.5項目管理中的多種分解結構
1.6本書中的繫統工程
1.7小結
2範圍管理的成熟度評估
2.1引言
2.2範圍管理成熟度評估現狀
2.3範圍管理體繫初建時的評估方法
2.4範圍管理體繫初步運轉時的評估方法
2.5範圍管理體繫提升時的評估方法
2.6小結
3範圍管理模型
3.1引言
3.2利益攸關方模型
3.3全生命周期模型
3.4過程模型
3.5信息流模型
3.6小結
4規劃範圍
4.1引言
4.2滿足內外部要求
4.3“產品範圍”與“工作範圍”
4.4全生命周期考慮
4.5考慮不同視角
4.6組織保證
4.7編寫“項目範圍說明書”
4.8常見問題
4.9小結
5產品範圍管理和產品分解結構
5.1引言
5.2產品範圍和類型
5.3產品層級定義
5.4選擇要求
5.5定義
5.6PBS管理工具
5.7商用飛機的產品分解過程
5.8商用飛機產品分解結構案例
5.9小結
6創建工作分解結構
6.1引言
6.2方法依據
6.3編制原則
6.4流程步驟
6.5WBS的展示形式
6.6WBS的組件命名
6.7WBS的編碼繫統
6.8常見錯誤
6.9小結
7WBS的典型案例
7.1引言
7.2國外行業標準介紹
7.3國內行業標準介紹
7.4典型案例
7.5小結
8.1引言
8.2簡說明
8.3復說明
8.4小結
9以WBS為核心的管理信息繫統
9.1引言
9.2範圍管理方法和工具概述
9.3範圍管理信息化常見問題
9.4信息化業務目標和企業戰略分析
9.5以WBS為基礎的管理信息繫統規劃
9.6業務與平臺架構設計
9.7小結
10WBS應用及管理
10.1引言
10.2項目整合的交彙點
10.3利益攸關方了解項目的窗口
10.4幫助成本估算的框架
10.5進度計劃編制的基礎
10.6合同控制的基礎
10.7風險管理的一個維度
10.8考核和完善團隊的來源
10.9小結
結束語
附錄術語和定義
參考文獻
內容簡介
在商用飛機領域，主制造商的主營業務往往圍繞某一個或幾個型號飛機的研制展開。其中，除去公司運營的相關業務以外，構建一個完整的研制項目範圍管理體繫，對外向投資方、審查機構、客戶說清產品與項目的範圍及內涵，對內向項目參與者明確範圍要求和交付結果，都是至關重要的。本書將圍繞這一目的，對範圍管理和工作分解結構進行“六何分析（5W1H）”，即從“何因（Why）”“何事（What）”“何時（When）”“何地（Where）”“何人（Who）”“何法（How）”六個方面進行繫統化闡述。本書主要分為10章：章對項目範圍管理和工作分解結構WBS進行概述，並介紹了WBS在民用飛機研制項目領域的發展歷程和標準演變，初步解答“Why”和“What”的問題；第2章介紹了項目管理成熟度評估中常用的理論和方法，便於讀者對自身企業和組織現有的範圍管理能力做出評估，以便定位目標和確定改進點，從管理成熟度提升帶來的優點方面進一......
