●章制造企業之困惑/001
1.1企業之困——升級轉型迫在眉睫/002
1.2企業之惑——這麼多“解藥”喫哪個/004
1.3企業之怕——花錢後到底會不會成功/005
1.4企業的膩煩——我不要搜索引擎上的淺層科普/007
第2章智能制造的兩頭難/010
2.1制造企業為什麼這麼難？——升級轉型的臨界點/011
2.2服務商為什麼這麼難？——制造業本來就復雜/014
2.3智能制造的推進有哪些難點？——意識、投資需求、技術標準，等等/018
2.4未來會怎樣？——要麼大難臨頭，要麼“渡劫”成功/020
第3章智能制造賦能的抓手/021
3.1你也談賦能，我也談賦能——到底什麼是賦能/022
3.2夫唯病病，是以不病——企業自診斷可用的一個模板/022
3.3知其源——深挖制造業的痛點/049
落地生根——讓智能制造回歸價值
3.4知其所以然——制造業的未來路線圖規劃/053
3.5賦能工具映射矩陣/055
第4章言簡意賅且抓住重點地聊聊主要賦能工具/059
4.1ERP/060
4.2MES/065
4.3APS/069
4.4PLM/073
4.5CRM/076
4.6數字孿生/079
4.7數據平臺、大數據分析和人工智能AI/083
4.8智能制造下的精益/091
4.9智能制造下的自動化/104
4.10其他/113
4.11總結/121
第5章再談賦能——環境條件在哪？/130
5.1領導在嗎？——企業是否從組織、彙報線上重視/131
5.2“胃”，你好嗎？——企業裡有能消化、造血的人纔嗎？/135
5.3心態好嗎？——不要也不能一步登天，
沒有最好，隻有最合適的方案/138
5.4整體價值觀有嗎？——認識頂層規劃的重要性/140
5.5主責意識有嗎？——制造企業是主人，還是客人?/142
5.6做事有代價——預算有多少？時間定多長？/144
第6章制造企業如何推進智能制造——五步走，積跬步以至千裡/149
6.1優先轉型，其次升級，再次買經驗，最次坐以待斃/150
6.2步：通過診斷來評估現狀/159
6.3第二步：明確企業智能制造的路線圖/160
6.4第三步：甄選智能制造模塊，制定智能制造方案/165
6.5第四步：尋求服務商進行智能制造試點項目的實施/166
6.6第五步：迭代、修正、消化總結，循環往復/167
第7章智能制造服務商的小算盤——需以價值為核心/169
7.1知其“道”纔能用其“妙”——懂行、懂工藝纔能實施好/170
7.2優先談價值，其次談方案，再次談痛點，最次談技術/172
7.3拿來主義不是照搬，是借鋻和改良/179
7.4服務商也要考試——你的portfolio在哪裡？/181
7.5客戶需求變更那些事/183
第8章落地生根結什麼果——智能制造/186
8.1智能制造層——端到端集成/187
8.2智能制造第二層——數字化、數據化/189
8.3智能制造第三層——讓數據發揮作用/190
8.4智能制造第四層——決策和優化的閉環/192
8.5智能制造的誤區之一：僅僅是信息化的升級嗎？/194
8.6智能制造的誤區之二：定制化/196
8.7智能制造的誤區之三：柔性制造/199
第9章落地生根之土壤——敏捷、敏捷再敏捷/202
9.1敏捷是什麼樣的敏捷？——先行先試，善做善成/203
9.2項目目標符合SMART原則/204
9.3項目任務分優先級/206
9.4小投資大收益，可能嗎？——有可能/208
0章其他問題/218
10.1流程行業的智能制造有哪些不同/219
10.2小微企業也要走智能制造之路嗎？/225
10.3現在處於智能制造的什麼階段？/227
10.4預言智能制造的未來/237
內容簡介
“科學技術是生產力”。如果科學技術轉化不成生產力，就失去了應用支撐，而變成純理 論或被淘汰的技術。當下，在中國制造領域，各種概念滿天飛，數字化、智能制造、工業4.0、工 業互聯網等。制造企業如何撥雲見日，理解這些概念背後的核心支撐是什麼，如何對接這些技術或 理念？這些都值得廣大從業人員思考。 本書的作用正在於此。從制造企業面臨的升級轉型困局和不知道智能制造到底為何物的疑惑開 始，引導讀者思考制造企業的痛點，深入挖掘痛點背後制造業的復雜現狀，給出智能制造的工具包， 以及制造企業面臨的問題。通過提供企業自診斷的工具模板、智能制造規劃路線圖等工具，不僅讓 制造企業家能夠深入理解智能制造，同時也能讓廣大讀者對智能制造的理解不再停留在概念層面， 變得具有可操作性。
